為適應中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱“股份公司”規(guī)范運作的需要，建立與現代企業(yè)制度相適應、與高級管理人員業(yè)績考核辦法相銜接、激勵與約束結合的業(yè)績考核評價體系，根據股份公司章程，借鑒國際大石油公司成功做法，現就中層以下管理人員實施業(yè)績考核提出如下指導意見。