編輯導讀：雖然目前國際油價已經有所回落，然而國際油價再也不可能回到低油價時代了，下文針對高油價下的石油裝備業進行了深入細致地分析。

本文來自《石油與裝備》雜志8月刊

油價高溫不退，業外人士以為石油裝備必是受惠行業。誰曾想，石油裝備業正倍受油價“炙烤”，面對風云詭譎的全球市場，石油裝備業的發展面臨的難題之多并不亞于機遇。 

高油價下的裝備業：福兮？禍兮？

“油價漲瘋了！”6月6日，針對“漲聲如潮”的國際油價，一位司機無奈地說。當日，紐約市場原油價格突破每桶138.54美元。但誰也想不到，就在月底，國際油價一度升逾143美元。　

國際油價越來越無法預測，但有一點可以確定，石油裝備業已經進入高成本時代。對制造企業來說，把成本壓力是傳遞給用戶，還是通過其它方式“解壓”？是被動觀望，還是主動出擊找出路？是繼續嚴守傳統模式，還是快速轉變發展思路？……

毋庸諱言，石油裝備制造業正站在高油價的風口浪尖上。如何在機遇來臨時，順勢前進；如何在市場低迷時，繼續得以生存，并持續發展。這是目前面臨的現實或潛在的挑戰。

高油價的考驗

有統計數字顯示，從2007年6月1日至今，國際鋼鐵價格指數上漲了62.18%，達到了279.6，國內鋼鐵價格指數上漲了47.07%，達到了148.40。據中國鋼鐵協會7月份預測，受進口鐵礦石及電價等因素影響，今年下半年鋼材價格仍將高位運行。

原材料持續上漲，加上上調的成品油價格、電價，目前正考驗著各設備廠商的承受力。

一家石油勘探開發設備廠商對本刊記者反映說，“由于運輸費、材料費（鋼材、鑄件、有色金屬）、油漆費等都在上漲，制造成本隨之提高，企業的贏利空間因此被大大壓縮。同時，生產風險加大。”

據了解，成套的壓裂設備價值1個多億人民幣，使用周期在8-10年的時間。諸如這種大型鉆采類設備的生產，如今制造企業都相當地謹慎。

寶石機械是中國石油最大的石油鉆采裝備制造企業，原材料漲價對其影響很大。5月12日，冒著地震的危險，該公司緊急召開戰略合作伙伴會議。會上，供應商一致表示保持供貨價格不變，要與寶石機械實現一體化、共贏發展。大企業可以發揮戰略同盟的作用，但中小型企業呢？

制造成本上升，最容易想到的辦法是提價，但中國通用機械工業協會的一位人士介紹說，“雖然今年以來大部分機械制造企業上調了產品價格，但大多數是屬于被動提價，成本上升的負面影響不能夠完全被消化。”

據了解，醞釀提價的同時，為了緩解制造成本的壓力，大多數制造企業都選擇了從企業內部節流、控制成本，通過加強管理、優化流程、降低采購成本等方式自行“解壓”。

渤海裝備中成機械制造公司就是一個典型的例子。截至5月31日，該公司共進行了17輪“陽光采購”。所謂“陽光采購”，其實是貨比三家、定點采購及數量多、金額大的實行招標集中采購等方式。通過集中采購方式，今年，該公司物資中標價格比2007年平均采購價格均有不同程度的下降，累計降價750萬元，有效緩解了近年來因業務發展過快帶來的生產投入問題。

近年，寶石機械把鉆機配件市場也作為市場開拓的一個重點，積極發展中國境內及中東地區配件代理商。如今，由代理商對區域配件進行市場服務跟蹤，省去了物資運輸、人力投入等銷售環節的成本。

在煉油設備方面，嘉城亞洲最新發布的亞洲能源業研究報告指出，在國際油價高企的背景下，因為煉油的實際邊際利潤為負增長，預計2008年～2010年，亞洲煉油設備的使用率將由2007年的93.8%降至90.1%。亞洲煉油設備市場出現萎縮，將嚴重影響下游的設備制造企業。

在我國，由于國內成品油價格機制尚未理順，目前煉化行業仍虧損嚴重。對于煉化企業來說，為了減少虧損額，重要舉措之一，就是在生產工藝中有效地實現節能降本。對此，中國石化集團科技委主任、原中國石化集團副董事長王基銘提出，必須“通過加強管理、技術進步、理順體制機制、優化流程等，降低能耗物耗，降低生產成本。”

目前煉化業的低迷已經影響到了國內相關設備廠商。應該指出，身陷困境的煉化業實際上給制造業提出了更高要求。新形勢下，設備產品不光要做到質量好，更要做到功效高、消耗低。但比起市場的萎縮、成本的上升，如何幫助用戶實現節能降耗，才是制造企業面臨的巨大挑戰。

上游裝備的挑戰

勘探開發業是石油工業的上游，石油鉆采裝備制造業就是石油裝備業的“上游”產業，其發展狀況決定著制造業的市場空間。“上游”興，則制造業興；“上游”冷，則制造業冷。 

不可否認，在高油價的背景下，石油勘探開發業已成為全球投資熱點，在其拉動下，石油鉆采類裝備產品需求量猛增，制造業也由此快速發展。但也應看到，隨著油價的節節攀升，勘探開發業同樣要面對成本上升的壓力，以及為了增加能源供應量，要面對新舊油氣資源挖掘挖潛的巨大壓力。　

有研究報告指出，“全球90％的油田進入成熟期，老區產量下降，油氣發現規模變小，勘探開發重點向深海、邊遠地區、油區深層、復雜結構、非常規產區等領域轉移等因素影響，全球石油勘探開發成本正大幅上升。”

成本上升致使勘探開發業投資風險增大。

“以前鉆一口井需要200萬，現在可能800萬都不止了。”渤海鉆探華北鉆井工藝研究院機械室蔣海濤主任對本刊記者介紹說，目前新設備采購、設備租賃費、材料費、運輸費，包括國外公司的技術服務費都在上漲，這給鉆井工程公司帶來了不小的壓力。 

據美國能源情報署(EIA)預計，2006年，全球228家石油公司的發現和開發成本上升了29％，達到14.42美元/桶油當量，其中發現成本上升了77％，達到7.26美元/ 桶油當量。

成本上升，使石油公司的贏利能力大打折扣，不過，最令各大石油公司憂心的是，在投資力度不斷加大、勘探開發成本增高的同時，石油產儲量增長卻并不理想。

據不完全統計，2007年1月～11月全球共獲得油氣發現298個，仍然沒有特大型油氣田發現。根據BP能源統計數據，2004年全球石油產量增長了4.1％，2005年增長了1.3％，2006年僅增長0.4％。過去的這三年，石油產量增長幅度逐年減小。而時至今日，全球對石油能源的需求以及“心理期待”卻在與日俱增。這也是國際油價一直保持高位運行的重要原因之一。

在我國，可采石油資源約有3/5有待探明。除了去年冀東南堡油田之外，目前我國尚未有大型油氣資源新發現。如今，我國大部分油田已進入高含水、高采出階段，原油產量呈遞減趨勢，開采難度越來越大。而對于正備受全球關注的深水、超深水油氣領域，與國外相比較，我國才剛剛起步。

近年來，中國石油、中國石化、中國海油三大集團不斷加大對上游的科技投入，一方面展開對老油田油氣生產能力的深度挖潛，以提升采收率；另一方面加強對特深地層、復雜地層、高寒或沙漠地帶等偏遠及惡劣環境下，以及深水領域的油氣勘探開發力度，尋找新的油氣資源“新大陸”。此外，作為能源發展戰略中的重要組成部分，我國還積極向海外開拓。

但縱觀全球，石油不可再生，資源越采越少。有專家認為，“地球所剩石油不多，最后的石油是埋藏得最深的石油，是最難以探尋的石油。石油裝備業需要做的是：無論有多深，有多難，都能憑借先進技術裝備將石油開采出來。”

從一定意義上說，特深地層、復雜地質類型、較高工藝技術要求等，與其說是勘探開發業面臨的挑戰，不如說是石油鉆采裝備制造業面臨的巨大挑戰。

潛在的憂患

    國家統計局6月25日發布的數據顯示，1至5月份，我國石油和天然氣開采業利潤同比增長54.3%，而石油加工及煉焦業由去年同期盈利352億元轉為凈虧損443億元。發燒的油價，把我國煉化行業帶入“嚴冬”。

煉化業如何自救？身為院士的王基銘指出，“目前煉油企業不能只把希望寄托在政府的調價上，而應該將壓力轉化成動力，千方百計降低成本，越是虧損越不能放棄。一旦未來成品油價格到位，今天的降本就是明天贏利的空間。”

王基銘院士的“危機契機論”，事實上道破了市場的真諦，即機遇與挑戰從來都相伴而生：在市場發展中，有高峰，就有低谷；到達頂峰的同時，也就是滑向低谷的開始。

目前，我國石油和石化設備行業發展態勢良好，其中，石油鉆采設備行業發展速度高于煉化行業與壓力容器行業，正呈現一片繁榮“盛世”。統計顯示，2007年，石油鉆采設備企業持續遞增，去年達到476家，較上年同期增加26.6%。去年全年實現產值576.42億元，同比增長49.67%。石油鉆采設備行業的出口交貨值占全行業的70%以上。

但這種發展勢頭還能維持多久呢？

“在高油價時期，石油鉆采裝備需求急劇增長，在財富效應的刺激下大量企業涌入裝備制造行列；而市場出現下滑時，不具備競爭實力的弱勢企業不忍心退出，就必然出現血性拼殺的殘酷局面。”作為我國石油鉆采裝備的領軍企業，寶石機械有關專家對高油價下的鉆采設備市場有著清醒、深刻的認識。

他認為，近年高油價對石油鉆采裝備企業的影響，可以分為前期、中期、后期三個階段：在前期，裝備需求開始激增，尤其是高端市場需求旺盛，市場初步顯現活躍；在中期，石油鉆采裝備市場需求量逐步增大，是發展最快的時期；在后期，也就是2007年下半年到2008年以來，油價雖然一路高漲，但并沒有給石油鉆采裝備市場帶來多少機遇。  

“高油價后期對裝備市場的影響力是被動的，高油價的積極影響已經過去，消極影響已經開始顯現。”寶石機械的專家指出，“未來美國高端石油裝備市場需求下滑加快，隨著中石油、中石化鉆井隊伍的重組，鉆機需求量大幅增長的態勢不會太久，開拓國際市場的諸多困難也在不斷加大。” 

有業內人士也憂心地指出，從近處看，在高油價的今天，在國外品牌的不斷擠壓下，我國制造企業耐以生存的價格優勢正逐漸失去威力。而長遠來看，全球上游勘探開發市場終有一天會飽和。一旦飽和，鉆采制造業產能過剩的問題就會立即凸現。屆時，制造企業將如何進退呢？

“市場的發展不是一帆風順的，它有時是高潮有時又會陷入低谷，所以任何企業都要在市場需求旺盛、產品賣得不錯時考慮到，在市場處于低谷時還能不能生存下去？”幾年前，國民油井華高公司原中國及中亞區高級副總裁卡洛斯•肯達先生曾對一位記者這樣說。

華為董事長任正非也認為：“企業不是要大，也不是要短時間的強，而是要有持續活下去的能力和適應力”。大企業很多地方都有著驚人得相似。對大多數裝備制造企業來說，他們的的生存觀或發展觀值得思考和借鑒。不管是在高油價時代，還是在低油價時代，面對變化著的市場“波線圖”，裝備制造企業要冷靜看待，正確把握市場風向，并積極應對挑戰，唯此，才能基業常青。（《石油與裝備》記者王云建）