精細(xì)管理使大慶石化公司收緊錢袋子，實(shí)現(xiàn)了集約式發(fā)展。這個(gè)公司在“勤儉節(jié)約，挖潛增效”上做文章，大打節(jié)儉牌，實(shí)現(xiàn)了由單純追求經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)到集約精細(xì)發(fā)展的變化。截至8月底，大慶石化實(shí)現(xiàn)節(jié)能標(biāo)煤4.5萬(wàn)噸，節(jié)水351萬(wàn)噸，污水減排101萬(wàn)噸，五項(xiàng)費(fèi)用同比下降1932萬(wàn)元，下降幅度達(dá)33%。

　　大慶石化煉油廠通過(guò)制定節(jié)水措施，修訂節(jié)能節(jié)水專業(yè)考核細(xì)則，建立節(jié)能節(jié)水例會(huì)制度，將節(jié)水指標(biāo)分解，納入到生產(chǎn)管理中，實(shí)行“強(qiáng)考核，硬兌現(xiàn)”，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制。今年前8個(gè)月，煉油廠煉油能耗為73.98千克標(biāo)油/噸，同比降低5.45千克標(biāo)油/噸；噸油耗水為0.91噸，同比降低0.11噸。

　　大慶石化化肥廠為節(jié)能降耗設(shè)置了“雙保險(xiǎn)”：在行政手段上采取“三檢六查”制，將用能用水量與獎(jiǎng)金掛鉤，把指標(biāo)分解到車間、班組，形成縱向考核機(jī)制，使每名員工養(yǎng)成節(jié)能節(jié)水習(xí)慣；在技術(shù)手段上，化肥廠成立了節(jié)能節(jié)水及減污排放功關(guān)小組，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行摸底排查。這個(gè)廠在檢查中發(fā)現(xiàn)供水車間熱水泵耗能較大，及時(shí)采取了節(jié)能技術(shù)改造措施，使熱水泵耗能降低了20%，每小時(shí)節(jié)約電能15千瓦時(shí)。合成車間崗位員工對(duì)裝置冷凍系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，每日節(jié)約蒸汽20多噸，年可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益800多萬(wàn)元。

　　企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科技的支撐。大慶石化要求下屬企業(yè)用科技手段提高競(jìng)爭(zhēng)力，在挖潛增效中向科技要效益。今年8月初，大慶石化化工一廠根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際，確定將原來(lái)以ET-1201塔為主線的大檢修調(diào)整為小修。這個(gè)廠組成科技功關(guān)小組，匯集相關(guān)技術(shù)力量，進(jìn)行科學(xué)合理的檢修，時(shí)間由31天縮短為10天。這一調(diào)整，可減少效益損失達(dá)6600多萬(wàn)元。