早春中,中海油的人事變動在潮流暗涌中進行。 

　　此前,有消息稱,現年58歲的中海油總裁周守為將職辭,由公司CFO楊華接任。對于此次調整,中海油董事長傅成玉和周守為的說法很統一,稱變動是出于“公司戰略和培養接班人”的考慮,是“正常的人事調整和分工”。 

　　周守為在接受《證券日報》記者問詢時,也提到自己將辭去在上市公司的總裁職務,但自己仍將擔任大股東中海油總公司常務副總經理一職。相關消息也表明,周守為正在積極申請成為中國工程院院士。 

　　按國資委及中組部相關規定,副部級領導是60歲退休。而相關資料表明,傅成玉比周守為僅小幾個月,因而兩年之內中海油兩位主要領導都將面臨退休選擇。 


　　有意思的事,中海油的這幾位“60后”高管幾乎具有相似的經歷:石油專業科班出身,在海外獲得管理學位鍍金歸來,都于1982年進入公司,并在27年間擔任不同領導職位,具有豐富的管理實踐經驗,看來人才濟濟的中海油要在這幾位里挑選新接班人著實頗費苦心。

　　除了這幾位“六零新貴”,還有三位“五五后”的高管也不能忽視,那就是陳偉和兩位南方分公司的總經理。

　　陳偉是中海油高級副總裁兼科技發展部總經理、北京研究中心主任。是一位高級工程師,他擁有石油大學學士學位和清華大學工商管理碩士學位,在石油勘探開發領域擁有逾二十五年經驗。陳先生于一九八四年到中國海油任職,曾擔任中國海洋石油勘探開發研究中心開發部副經理、國外研究部副經理、信息部經理、研究中心副主任,中國海油人力資源部總經理,高級副總裁兼行政管理部總經理。兼具石油勘探開發管理背景和海外研究經歷,讓他比其它競爭者站在更高的位置上看待公司的發展戰略。
　　
　　再來看看中海油兩個南方分公司的總經理。巧的是,兩位老總都姓朱,而且都是1956年生人。 

　　朱偉林雖然年齡稍大,但作為中海油四大分公司湛江分公司的總經理,也有一定的競爭力,朱偉林任公司執行副總裁兼勘探部總經理,負責本公司的勘探工作。朱是一位高級工程師,畢業于上海同濟大學,獲博士學位。他于一九八二年到中國海油任職,在石油天然氣行業擁有逾二十五年的工作經驗,先后曾擔任中國海洋石油勘探開發研究中心總地質師,公司勘探部副總經理、總經理，湛江分公司總經理以及本公司副總裁兼勘探部總經理。

　　另一位南方分公司深圳分公司的總經理朱明才也生于一九五六年,任中海油副總裁兼國際事務部總經理、中國海洋石油國際有限公司總經理。朱先生畢業于西南石油學院,獲工學學士學位,并于一九九零年獲英國南卡斯特大學工商管理碩士學位。朱先生于一九八五年加入中國海油,曾擔任中國海油附屬公司－中國海洋石油渤海公司副總經理、中海石油（中國）有限公司天津分公司總經理和深圳分公司總經理。 

　　最后一位,也是最年輕的一位,是媒體更熟悉的中海油董秘肖宗偉先生。在中海油的官方網站上,對他的介紹最為詳盡。生于一九六五年的肖只有44 歲,是高級工程師,畢業于大慶石油學院,獲采油工程學士學位。一九八七至一九八八年間,肖在英國帝國理工學院進修石油工程專業。肖于一九八四年加入中國海油,在石油勘探、開發、生產領域擁有二十四余年的經驗。在其職業生涯的前十年,肖宗偉先后在中海石油研究中心擔任工程師、高級工程師及油田開發部油藏工程室主任。其后,肖轉為從事國際業務,曾于一九九四至一九九八年期間,擔任中國海油雅加達辦公室生產經理。回國后,肖任海外發展部高級工程師,西亞/北非項目經理。自二零零年開始,開始涉足資本市場領域,在中海油二零零一年上市過程中,他作為投資者關系小組負責人,積累了豐富的金融市場經驗。二零零一年,肖獲委任為中海油投資者關系部副總經理。自二零零三年起,擔任公司投資者關系部總經理至今。并于二零零八年十一月二十五日起獲委任為公司的聯席公司秘書。 

　　對于周守為是否會成為傅成玉的接班人,業內人士認為有可能,遺憾周守為年紀偏大。但中國石油大學一位老師認為,如果傅成玉中途調任它職,如調到某地任省長,最大接班人就是周守為。
　　
　　這個老師的理由是,傅成玉前任衛留成調任海南省長后,中海油就是由常務副總經理傅成玉接班。對于周守為的年紀瓶頸,這位老師認為不是個大問題。因為在此之前,中石油總經理馬富才中途離任,就是由58歲中石油常務副總經理陳耕接任。
　　這位教師也指出,即使周守為接班,也和陳耕一樣,由于年紀原因只是過渡性管理者,主要是對擬定接班人進行“扶上馬、送一程”。
 
　　對于和周守為資歷相當的另外一個副總經理羅漢,石油界人士認為希望不大,因為羅漢年紀僅比周守為小一歲,更為關健的是羅漢主要管財務,而周守為一直管生產。 

　　而在中海油的業務中,主要集中在海上采油,這是和中石油中石化的陸上業務有很大區別,加上海上采油的專業性要求,中海油最高管理者的選擇,更可能的是從企業內部專業人員中產生,就像當年傅成玉從衛留成手中接過權杖一樣。
 
　　業內人士介紹,在中國海洋石油開發領域,周守為是無可挑剔的技術權威,為中國的深海采油摸索出一整套解決模式,因而一直在中海油負責生產和技術開發及海外合作,其深海采油技術理論讓其在國際上享有極高聲譽,被稱為“亞洲深海石油之父”。
 
　　對于中海油總裁一職,高盛亞洲的石油分析員認為沒有多大含金量,因為作為一家國家控股上市公司,決策權主要在總公司手里。這位分析員認為,楊華接手中海油總裁一職主要用于資本運作,與前任周守為又管生產又管資本運作相比,其含金量大為縮水。
 
　　中石油一位人士認為,周守為繼續擔任中海油總公司常務副總經理一職,可以讓中海油這艘巨輪繼續駛向深海,到2020年實現深水油氣田開發工程技術由300米到3000米的跨越。而目前,亞洲的海洋石油作業通常在200米以內,更多的是100米內的淺海作業。
 
　　周守為此前在接受南方一家財經媒體采訪時,也提到海洋石油的發展前景在深海,并說深水石油是未來全球石油戰略接替的重點之一,西非和墨西哥已經形成了接替的格局,亞太特別是我國的南海、東海等深水區,還算一片處女地,很值得我們去開發。
 
　　因而,業內人士認為,在中海油現有領導班子中,周守為有無可替代的專業優勢,周守為將上市公司總裁一職交給年輕人,一可以培養接班人,二可以讓自己有更多的精力投入到中海洋生產管理和深海采油去。
 
　　但如果傅成玉中途離任,周守為將不得不接過中海油總公司總經理一職和上市公司董事長一職。 

　　2003年,衛調赴海南省任職省委書記后,中海油決定從傅成玉和周守為、羅漢中挑選接班人,最后衛留成向中組部推薦了傅成玉。 

　　可圈可點的“少壯派”接班人選 

　　但相關人士也指出,現年58歲的傅成玉,由于年紀偏高因素,要到外地任省長并不容易,因而更大可能性是到點退休,因而周守為要中途接任可能性較低,所以擺在中海油面前更為迫求的是如何挑選少壯派接班人。 

　　按照現有國企選接班人做法,副部級央企新任掌門人通常在50歲左右,因而對中海油的接班人也必將鎖定在這個年紀階段。除了年紀外,另外一個條件是目前是中海油總裁助理以上人選。按照這些條件,我們圈定了中海油接班人的候選人。 

　　對于中海油總公司其它子公司,相關人士認為都是從事的對中海油的服務和加工產業,因而從中挑選接班人可能性不大。
　　
　　首先在執行董事中,除去傳聞中即將擔任總裁的楊華,執行董事只剩下一位生于1957年的武廣齊了,武廣齊是地質專業出身,中央黨校研究生,現任黨組紀檢組組織,有多年政治工作和紀檢工作經驗。 

　　根據香港聯交所的規定,執行主席及執行董事必須將90％以上的精力投入自己所在的公司,因此,在實際的公司運作中,一個人是不能同時擔任兩家上市公司董事局主席的。這樣已經出任中海油服首席執行官的劉健雖然不排除在候選人之列,但可能性相對不大。
　　
　　于是我們將焦點聚集在現任幾位副總裁身上,首先是生于一九六一年的陳壁,他是中海油的副總裁兼中海石油（中國）有限公司天津分公司總經理。畢業于西南石油學院,獲工學學士學位,一九八八年獲英國愛丁堡Heriot-Watt大學石油工程碩士學位,二零零零年獲清華大學工商管理碩士學位。他同樣是于一九八二年到中國海油任職,曾擔任中國海油附屬公司－中國海洋石油南海西部公司采油公司副經理、公司開發生產部副經理、總經理。
　　
　　但是,上海分公司總經理張國華的實力也不可小覷。生于一九六零年的張國華,現任公司高級副總裁兼上海分公司總經理。他畢業于青島海洋大學,獲學士學位,并于二零零一年在加拿大阿爾伯塔大學商學院學習。于一九八二年到中國海油供職,曾擔任中國海油附屬公司－中國海洋石油南海西部公司副總地質師兼勘探部經理、中國海洋石油研究中心總地質師、中海石油（中國）有限公司總經理助理和本公司勘探部總經理等職務。 

　　他們的有力競爭者是中海油副總裁兼中國海洋石油東南亞有限公司總裁方志,這個相貌忠厚可親的“六零后”已經在中海油任職27年了,除了年輕有為,方志也具有無可挑剔的海外學習和海外業務背景,他畢業于浙江大學,獲理學學士學位,并于一九九五年獲英國伯明翰大學工商管理碩士學位。他目前負責中海油在印度尼西亞的業務。
　　
　　此外方志的優勢還在于科技研究背景和勘探開發管理經驗,曾擔任中國海油附屬公司－中國海洋石油南海東部公司科技研究中心副主任、中國海油 -AMOCO流花聯合作業集團副總經理、中國海洋石油南海東部公司勘探開發部經理、中海石油（中國）有限公司深圳分公司副總經理、總經理。 

　　接班人都應該有自己的風格 

　　雖然現在討論中海油下一位掌門人也許為時尚早,但從培養企業接班人的角度卻一點不早,縱觀世界知名的跨國企業通常都有一個成熟而長期的管理者培養模式,比如GE和IBM,有些人直到成了最高管理者,才知道自己早在十幾年前就成為培養計劃中的一員了。相比之下中國企業的培養模式更順其自然,通常是到了最高管理者卸任時,再在企業內外選擇最適合的人選。
 
　　不考慮其它“空降兵”降臨中海油和其它的人事變動,幾年后傅成玉的接班人就將從以上幾位中產生,哪位會成為下一位“掌門人”,待以時日會有結果。 

　　對于接班人的風格,相關人士認為或許會和傅成玉迥異,就象當年衛留成在任時著重海外并購,而接任者傅成玉在初期選擇了海油上岸。每個接班人都有自己的風格,百年老店都是因為明確的戰略加接班人革新而得以延續,中海油也不能例外。
 
　　除此之外,如果這個交接發生在今明兩年,那么這位新帥的壓力前所未有。雖然中海油2008年經營狀況良好,主要是2008年上半年的盈利,去年上半年持續飆升的國際油價使中海油總公司獲取了充分的高額利潤,隨著原油價格逐步下跌,到2008年年底,中海油的運營就出現了困難。進入2009年,中海油的運營困難也許會進一步加大。傅成玉也曾強調:2009年將是中海油遭受巨大挑戰的一年,嚴峻程度將比上年更甚。早幾年前傅成玉就曾透露,在2010 年后,中海油可能出現業績增長放緩的情況。母公司可能將煉油和再生能源項目以及石化業務一并注入上市公司中,以保證上市公司的持續增長。 

　　擔負著這樣的歷史使命,無論中海油的接班人是誰,想要獲得市場認可,其都需要努力。
 
　　但截至目前,中海油及中海油服方面還未對外發布任何消息對上述變動作出正式確認。