3月16日，江漢油田四機(jī)廠自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)生產(chǎn)的首批17臺(tái)快移快裝改進(jìn)鉆機(jī)中的第一臺(tái)正式銷往全球最大的石油鉆井公司--美國(guó)Nabors公司。這也是繼2007年底該廠40臺(tái)BE550鉆機(jī)成功銷往美國(guó)后的又一筆大宗訂單，“石油四機(jī)”產(chǎn)品再次得到國(guó)際市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　作為外向型企業(yè)的四機(jī)廠，外貿(mào)出口占總產(chǎn)值的三分之一強(qiáng)。國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，該廠面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，國(guó)內(nèi)外用戶訂貨需求明顯減少。在此情況下，該廠一方面通過(guò)加強(qiáng)形勢(shì)教育，讓員工客觀認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的“�！焙汀皺C(jī)”，了解工廠采取的應(yīng)對(duì)措施，達(dá)到凝聚共識(shí)、堅(jiān)定信心，激發(fā)潛能、攜手抵御危機(jī)的目的；另一方面，通過(guò)加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，憑借高新技術(shù)搶占市場(chǎng)先機(jī)，謹(jǐn)慎對(duì)待每一份訂單。

　　對(duì)于上述出口美國(guó)的快移快裝BE550-Ⅱ型改進(jìn)鉆機(jī)，四機(jī)廠高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥該項(xiàng)目的組長(zhǎng)。這批生產(chǎn)周期短，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到整機(jī)交付只有4個(gè)月時(shí)間，延遲一天交貨就要罰款10萬(wàn)美金；質(zhì)量要求高，全部部件都必須四機(jī)廠制造，全部材料都必須比照美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)，全部環(huán)節(jié)都必須受控檢測(cè)，6名外籍人員全天候現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造。為趕進(jìn)度，該廠科學(xué)組織生產(chǎn)，細(xì)化部件、責(zé)任到人、日事日畢。為保質(zhì)量，在面對(duì)80多項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需更改，300多項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)需完善的情況下，大家精益求精，竭力滿足外方要求。首臺(tái)BE鉆機(jī)發(fā)運(yùn)出廠，美方代表爽快地在所有清單上簽了字。