經(jīng)歷幾個(gè)世紀(jì)的糾纏不清，跨國(guó)公司的國(guó)界問(wèn)題仍然存在較多曖昧和復(fù)雜。19世紀(jì)大量的國(guó)際商業(yè)都是世界性的。進(jìn)入20世紀(jì)，世界性資本主義逐漸被更清晰的國(guó)家身份取代。二戰(zhàn)后，跨國(guó)公司的各國(guó)子公司體現(xiàn)出更強(qiáng)的地方色彩，公司的國(guó)界再次淡化

　　Geoffrey G. Jones 哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)教授

　　翻譯 董姍姍

　　20世紀(jì)80年代，國(guó)際化生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新等核心功能的國(guó)際化分布、一些跨國(guó)公司在國(guó)外市場(chǎng)雇傭更多的員工并能銷(xiāo)售更多的產(chǎn)品和服務(wù)，這些事實(shí)都推動(dòng)了全球一體化的進(jìn)程，也促使“無(wú)國(guó)界的世界”這一名詞的誕生。

　　20世紀(jì)中期，那些大型跨國(guó)公司有著清晰的國(guó)界，勿庸置疑母國(guó)經(jīng)濟(jì)掌握了其所有權(quán)和控制權(quán)。當(dāng)代的跨國(guó)公司已有所不同，核心公司不再負(fù)責(zé)大批量生產(chǎn)的規(guī)劃和實(shí)施，它們就象房屋的正墻，其后聚集了一群分散的公司系統(tǒng)來(lái)完成分散在全球的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，公司的國(guó)界逐漸淡化。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家和律師眼中的公司國(guó)界

　　興起于20世紀(jì)60年代的跨國(guó)公司理論就是以國(guó)家為出發(fā)點(diǎn)，把跨國(guó)公司與起源國(guó)緊密聯(lián)系在一起。1960年麻省理工的Stephen Hymer發(fā)表的論文《企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)》一反傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，認(rèn)為跨國(guó)公司不再只是資本套利者，而是牽扯了整套資源轉(zhuǎn)移的外商直接投資，并強(qiáng)調(diào)了公司國(guó)籍的重要性。Hymer認(rèn)為跨國(guó)公司需要具備某種“優(yōu)勢(shì)”才能在陌生的外國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中經(jīng)營(yíng)和參與競(jìng)爭(zhēng)，要是不存在關(guān)稅壁壘之類的障礙，它們更愿意選擇從事出口貿(mào)易。相對(duì)于本土競(jìng)爭(zhēng)者，外國(guó)企業(yè)需要具備“專屬優(yōu)勢(shì)”，這些優(yōu)勢(shì)依賴于它的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)能力和資金背景。根據(jù)約翰?鄧寧的折衷理論，一個(gè)公司可以同時(shí)擁有“公司優(yōu)勢(shì)”和“國(guó)家優(yōu)勢(shì)”，后者取決于公司的母國(guó)。因此，德國(guó)跨國(guó)公司在化學(xué)和制藥領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力被歸因于德國(guó)的科技教育系統(tǒng)。

　　當(dāng)眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家努力思索國(guó)界對(duì)于跨國(guó)公司是否重要時(shí)，律師們對(duì)于這個(gè)問(wèn)題也有很長(zhǎng)時(shí)間的研究。對(duì)于公司國(guó)籍的考察存在多種標(biāo)準(zhǔn)，在起源于英美法系的國(guó)家法律系統(tǒng)中，注冊(cè)地是國(guó)籍的主要考察標(biāo)準(zhǔn)，而在大多數(shù)受歐陸法系影響的民法系統(tǒng)中，是通過(guò)公司管理中心所在地來(lái)確定國(guó)籍。此外，律師有時(shí)會(huì)將公司股東所屬國(guó)作為公司的國(guó)籍國(guó)，在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期或政治局勢(shì)緊張的情況下通常會(huì)采用這種標(biāo)準(zhǔn)。公司高管所屬國(guó)或公司大部分業(yè)務(wù)所處的國(guó)家也是一種可能的考察標(biāo)準(zhǔn)。但在國(guó)際法中，有關(guān)公司國(guó)籍的標(biāo)準(zhǔn)還很難統(tǒng)一。

　　歷史長(zhǎng)河中的跨國(guó)公司國(guó)界

　　現(xiàn)代跨國(guó)公司的起源可以追溯到19世紀(jì)。如果當(dāng)前對(duì)1913年全球FDI(國(guó)際直接投資)規(guī)模的估算是準(zhǔn)確的，那么它大約占了1913年全球總產(chǎn)出的9%。這個(gè)比例隨后逐漸下降，1980年只有4.8%左右，而后又顯著上升，在2000年達(dá)到12%。因此從某種意義上來(lái)說(shuō)，如今的全球化程度不如從前，因?yàn)楝F(xiàn)今跨國(guó)公司的投資嚴(yán)重忽略了拉丁美洲、非洲、亞洲和東歐的大部分地區(qū)，投資主要集中在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和一些新興市場(chǎng)，如中國(guó)、東南亞、巴西和墨西哥。

　　19世紀(jì)

　　企業(yè)的國(guó)界很模糊，大量國(guó)際商業(yè)活動(dòng)不能用國(guó)家來(lái)歸類；19世紀(jì)末期，隨著民族主義興起、帝國(guó)對(duì)立升級(jí)，國(guó)家基礎(chǔ)又變得重要

　　在19世紀(jì)，商業(yè)企業(yè)的國(guó)界含糊不清，對(duì)于大量的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)，很難用國(guó)家的概念將其歸類。這種含糊不清源于那個(gè)時(shí)代的大量移民，人員和資本不斷跨越國(guó)界流動(dòng)。眾多企業(yè)由外來(lái)移民創(chuàng)建，俄國(guó)的Nobel Oil公司就是其中之一。來(lái)自瑞典諾貝爾家族的成員在19世紀(jì)70年代定居俄國(guó)，他們通過(guò)引入現(xiàn)代技術(shù)對(duì)俄國(guó)的石油產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了改革。這個(gè)誕生在俄國(guó)的公司由瑞典家族成員管理，但總部和決策中心都在俄國(guó)，不受瑞典母公司的控制。除了俄國(guó)，公司股權(quán)還由其他西歐國(guó)家持有，德國(guó)的銀行是其最重要的國(guó)際股東。

　　19世紀(jì)服務(wù)業(yè)的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中混沌問(wèn)題更加明顯。在拉丁美洲，貿(mào)易和金融活動(dòng)主要掌握在那些“世界性資本家”手中，他們常被稱為“英裔阿根廷人”或“德裔阿根廷人”。他們經(jīng)常參與國(guó)際直接投資，所建立的貿(mào)易和金融平臺(tái)為在拉美或其他地區(qū)大肆開(kāi)采自然資源的外國(guó)投資提供了基礎(chǔ)，因此對(duì)他們的這些投資很難確定國(guó)籍。亞洲的情況與拉美有所不同，那些背井離鄉(xiāng)的商人很少能融合到東道國(guó)的經(jīng)濟(jì)中，但這些公司的國(guó)籍仍然不明晰。例如1865年誕生在亞洲的“英國(guó)”銀行?香港上海匯豐銀行有限公司，其主要?jiǎng)?chuàng)始人是一個(gè)融了英國(guó)、美國(guó)、德國(guó)和印度的“國(guó)際混血”，而其第一任經(jīng)理卻是法國(guó)人。

　　在國(guó)際商業(yè)中，缺乏清晰的國(guó)籍身份已成為一種負(fù)擔(dān)，而不再是優(yōu)勢(shì)，但19世紀(jì)的含混不清在某些公司依然存在。公司國(guó)籍的不明確不只是由移民企業(yè)家引起的。在沒(méi)有外匯管制的環(huán)境中，公司可以自由地在全球?qū)で筚Y金，這通常也導(dǎo)致公司的注冊(cè)地、股東以及管理者的國(guó)籍各不相同。倫敦作為那個(gè)時(shí)代全球最大的股票市場(chǎng)，外國(guó)公司會(huì)定期來(lái)此融資。例如，加拿大的Brazilian Traction公司在巴西的東南地區(qū)建立了大型的發(fā)電廠、自來(lái)水、燃?xì)庖约半娫捁�司，�?0世紀(jì)40年代末期，它控制了巴西60%的電力、75%的電話業(yè)務(wù)。Brazilian Traction的這些投資的驅(qū)動(dòng)力來(lái)自一位美國(guó)工程師，公司的關(guān)鍵采購(gòu)功能位于美國(guó)，總部位于多倫多，而大部分公司股票卻在倫敦市場(chǎng)發(fā)行。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)公司可被界定為加拿大籍、英國(guó)籍或美國(guó)籍企業(yè)。

　　1912年作為英國(guó)公司成立的俄國(guó)General Oil公司，與Brazilian Traction形成了有趣的對(duì)比。雖然表面上公司的總部設(shè)在倫敦，但跟倫敦幾乎沒(méi)什么關(guān)系。公司的管理主要集中在俄國(guó)圣彼得堡，由創(chuàng)建公司的兩家俄國(guó)銀行負(fù)責(zé)。之后在倫敦上市也只是為了提升公司在外國(guó)股票交易所的形象，必要時(shí)從國(guó)外吸引外國(guó)資本。這個(gè)案例揭示了將公司已發(fā)行股本作為FDI的測(cè)量指標(biāo)導(dǎo)致當(dāng)前對(duì)FDI的歷史估算不夠準(zhǔn)確。使用這種方法，俄國(guó)General Oil公司可被視為一項(xiàng)英國(guó)的石油投資，但除了英國(guó)是其注冊(cè)地外，事實(shí)上公司與英國(guó)幾乎沒(méi)任何關(guān)聯(lián)。

　　與此類似的其他案例綜合起來(lái)就對(duì)現(xiàn)有的FDI歷史估算及說(shuō)明的國(guó)家模式提出了質(zhì)疑。1914年英國(guó)作為45%的全球FDI的來(lái)源國(guó)作用非凡。在拉丁美洲、亞洲和非洲的大量英國(guó)FDI由貿(mào)易公司承擔(dān)，這些公司逐漸多元化，從貿(mào)易到資源開(kāi)采和加工、基礎(chǔ)建設(shè)等。這些多元化戰(zhàn)略通過(guò)開(kāi)設(shè)新的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)，從事貿(mào)易的母公司通常只持有其少量股份。

　　英國(guó)大量國(guó)際直接投資的結(jié)果就是形成了“網(wǎng)絡(luò)”形式的公司，其國(guó)籍確認(rèn)取決于采用何種標(biāo)準(zhǔn)。那些英國(guó)貿(mào)易公司開(kāi)設(shè)了在業(yè)務(wù)所在國(guó)注冊(cè)的英國(guó)子公司。當(dāng)?shù)刈��?cè)公司不在英國(guó)FDI的估算范圍內(nèi)，這些公司通常具有英國(guó)移民、“當(dāng)?shù)厝恕币约捌渌�人的混合股�?quán)，但注冊(cè)國(guó)標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有體現(xiàn)出公司終極控制權(quán)的國(guó)籍，公司的最終控制來(lái)自于英國(guó)方面的關(guān)聯(lián)而非股權(quán)。1914年后，這些由英國(guó)掌控卻在當(dāng)?shù)刈��?cè)的公司成為當(dāng)?shù)厣虡I(yè)集團(tuán)奪取控制權(quán)的工具，如果他們購(gòu)買(mǎi)足夠的股份并將股權(quán)集中起來(lái)，就能將英國(guó)管理者踢出局。20世紀(jì)60和70年代，諸如Sime Darby之類的英國(guó)公司在馬來(lái)西亞的控制權(quán)被當(dāng)?shù)乩�益集團(tuán)購(gòu)得；20世紀(jì)70和80年代，香港的英國(guó)公司也被當(dāng)?shù)刂袊?guó)人收購(gòu)，如和記黃埔、會(huì)德豐洋行。在這些案例中，公司的注冊(cè)國(guó)未有改變，但最終控制權(quán)的國(guó)籍卻發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

　　在19世紀(jì)的歐洲，企業(yè)的國(guó)界同樣存在大量不明確。歐洲混業(yè)銀行在國(guó)際商業(yè)中扮演的角色提供了最好的例證，在19世紀(jì)，法國(guó)、比利時(shí)及其他歐洲銀行通常與不同國(guó)家的合伙人共同持有許多外國(guó)工業(yè)企業(yè)的股份，結(jié)果導(dǎo)致這些企業(yè)的國(guó)籍變得非常不清晰。在挪威海德魯公司的發(fā)展初期，法國(guó)Paribas銀行給其帶來(lái)的管理和金融影響不容小覷，雖然海德魯公司擁有來(lái)自瑞典Wallenburg家族的投資，有些地區(qū)的公司業(yè)務(wù)由挪威人掌控，但從現(xiàn)代定義來(lái)看，它可被劃歸為法國(guó)在挪威的國(guó)際直接投資。

　　跨國(guó)公司國(guó)界確定的復(fù)雜性還源于以民族國(guó)家為分析單位。FDI被定義為跨越國(guó)界的資本流動(dòng)，但實(shí)際上并非看似的這么簡(jiǎn)單。傳統(tǒng)上跨國(guó)公司為了降低風(fēng)險(xiǎn)通常傾向于在鄰近國(guó)家投資。但在19世紀(jì)的歐洲，德國(guó)、瑞士、法國(guó)等國(guó)家的大量投資的確符合“鄰近”的概念，因?yàn)樗鼈兙驮趪?guó)界附近。極端的案例就是瑞士巴塞爾的那些染料公司，它們?cè)诘聡?guó)Grenzach開(kāi)設(shè)的工廠離德國(guó)邊界僅一步之遙。同樣，福特公司的第一家外國(guó)工廠也是開(kāi)在底特律河另一岸的加拿大，與美國(guó)總部隔河相望。這些投資帶來(lái)了疑問(wèn)，究竟用“國(guó)家”的概念來(lái)分析它們合適，還是采用“地區(qū)”的概念更好？

　　20世紀(jì)

　　一戰(zhàn)對(duì)企業(yè)國(guó)籍產(chǎn)生重要影響，企業(yè)開(kāi)始偽裝國(guó)籍或“移民”，20世紀(jì)末，跨國(guó)公司全球一體化過(guò)程中，國(guó)家的影響依然強(qiáng)大

　　19世紀(jì)“世界性資本主義”的復(fù)雜性逐漸讓位于更簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)。在這個(gè)方面，第一次世界大戰(zhàn)的影響極其重要。當(dāng)時(shí)，參戰(zhàn)國(guó)都調(diào)查誰(shuí)真正擁有在本國(guó)注冊(cè)的公司，而那些聽(tīng)起來(lái)比較本土化的公司由誰(shuí)真正控制。英國(guó)大型石油供應(yīng)商之一?英國(guó)石油公司最后就被證實(shí)主要由德意志銀行控制。各國(guó)都將這種外資公司沒(méi)收，然后出售給本土企業(yè)。因此英國(guó)石油公司被賣(mài)給盎格魯?波斯石油公司(1914年英國(guó)政府持有其51%的股份，1954年改名為英國(guó)石油公司)。

　　公司國(guó)籍新的重要性促使跨國(guó)公司出于政治或稅收原因去改變自己的國(guó)籍，或?qū)��?guó)籍進(jìn)行偽裝。1937年意大利的Pirelli公司成立了一個(gè)位于巴西的瑞士公司?Pirelli Holdings，到1940年P(guān)irelli所有的海外業(yè)務(wù)都由其控制。Pirelli家族持有這個(gè)瑞士公司不到30%的股份，但卻能對(duì)其進(jìn)行管理控制。在第二次世界大戰(zhàn)中，這種安排帶來(lái)了極大的便利，協(xié)約國(guó)都承認(rèn)Pirelli Holdings是瑞士公司，讓其逃脫了被沒(méi)收的命運(yùn)。

　　許多跨國(guó)公司變成了“移民”公司，或根據(jù)公司注冊(cè)地、經(jīng)營(yíng)地、股東的國(guó)籍來(lái)改變公司國(guó)籍。如英美煙草集團(tuán)(BAT)于1902年由先前敵對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)煙草公司和英國(guó)帝國(guó)煙草公司合并而成，美國(guó)市場(chǎng)保留給了美國(guó)煙草公司，英國(guó)市場(chǎng)保留給帝國(guó)煙草公司，而新的英美煙草集團(tuán)則瓜分了其他世界市場(chǎng)的煙草生產(chǎn)和銷(xiāo)售。英美煙草集團(tuán)在英國(guó)注冊(cè)成立，但最初卻由美方管理和控制。1911年，根據(jù)美國(guó)反托拉斯法，美國(guó)煙草公司被強(qiáng)制分拆后，美方對(duì)英美煙草集團(tuán)的影響力才逐漸減弱。到20世紀(jì)20年代初期，英國(guó)管理者和股東占據(jù)了統(tǒng)治地位，英美煙草集團(tuán)成功地“移民”到英國(guó)，成為英國(guó)最大的跨國(guó)公司之一。

　　一個(gè)反向的移民發(fā)生在1976年，澳新銀行(ANZ Bank)從英國(guó)遷到了澳大利亞。澳新銀行是19世紀(jì)建立的在英屬殖民地運(yùn)營(yíng)的英國(guó)海外銀行，它的董事會(huì)和總公司設(shè)在倫敦，并在此進(jìn)行了大量國(guó)際銀行業(yè)務(wù)，95% 的股東都是英國(guó)公民。20世紀(jì)70年代，英國(guó)的外匯管制成為澳新銀行面臨的難題。英國(guó)政府禁止銀行在先令區(qū)外籌集資金或用先令投資，這阻礙了澳新銀行在亞洲和美國(guó)拓展業(yè)務(wù)的野心。1976年，澳新銀行決定遷往澳大利亞，解散了倫敦的董事會(huì)，在墨爾本成立了新的董事會(huì)。到1981年，澳新銀行70%的股份由澳大利亞股東持有，無(wú)論以何種標(biāo)準(zhǔn)衡量，它已成為純粹的澳大利亞公司。

　　但在美國(guó)的跨國(guó)公司中，國(guó)籍問(wèn)題仍不是十分明確。商業(yè)史學(xué)家米拉?威爾金斯在對(duì)美國(guó)跨國(guó)公司歷史的研究中，描述了這些公司所經(jīng)歷過(guò)的組織形式。美國(guó)公司最早在國(guó)外投資的時(shí)候是“單中心”的組織結(jié)構(gòu)，外國(guó)子公司就像一個(gè)車(chē)輪上的輪輻，而母公司就是輪轂，母公司與子公司的關(guān)系非常緊密。外國(guó)子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品通常與母公司的產(chǎn)品一致，并且在財(cái)務(wù)、技術(shù)和員工配備方面也存在一致性。

　　一戰(zhàn)之后，威爾金斯所描述的“多中心”關(guān)系得到了發(fā)展，許多因素讓美國(guó)的外國(guó)聯(lián)屬企業(yè)獲得了更多的自治權(quán)。貿(mào)易壁壘阻礙了產(chǎn)品零部件的進(jìn)口，促進(jìn)子公司自行生產(chǎn)各種產(chǎn)品并專注于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。外匯管制、民族主義抬頭以及對(duì)人員流動(dòng)的限制導(dǎo)致了美國(guó)公司的外國(guó)子公司獲得了更顯著的本土特征，結(jié)果就是美國(guó)子公司越來(lái)越像本土公司的復(fù)制品。美國(guó)大公司為主要的海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)產(chǎn)品不同的新產(chǎn)品，他們的外國(guó)聯(lián)屬企業(yè)與本土競(jìng)爭(zhēng)者日益相似，尤其是當(dāng)經(jīng)營(yíng)控制權(quán)被轉(zhuǎn)移給子公司時(shí)，管理的分權(quán)與生產(chǎn)的分權(quán)結(jié)伴而來(lái)。但是同類競(jìng)爭(zhēng)的公司存在較大差別，通用汽車(chē)在歐洲的聯(lián)屬公司享有高度的自治，而福特汽車(chē)卻是高度的集權(quán)。

　　在20世紀(jì)50年代和60年代，美國(guó)大公司的外國(guó)子公司變得非常獨(dú)立，與美國(guó)母公司和其他子公司的關(guān)聯(lián)逐漸減弱。公司內(nèi)部交易的水平降低，它們開(kāi)始為不同國(guó)家生產(chǎn)不同的產(chǎn)品。歐洲公司在這一點(diǎn)上表現(xiàn)更加明顯，聯(lián)合利華公司在1929年由英國(guó)Margrine Unie公司和荷蘭Lever Brothers公司合并而成，成立之初它追求的是集權(quán)化管理，但在二戰(zhàn)期間由于英國(guó)和被法西斯占領(lǐng)的荷蘭處于對(duì)立狀態(tài)，聯(lián)合利華被強(qiáng)制分權(quán)，最后成為一個(gè)高度分權(quán)的公司，各國(guó)的子公司享有高度的自治。

　　20世紀(jì)60年代，當(dāng)少數(shù)美國(guó)公司開(kāi)始整合它們的北美和歐洲業(yè)務(wù)時(shí)，國(guó)外子公司的自治程度開(kāi)始降低。1964年IBM的System/360大型電腦的發(fā)布是一個(gè)重要的進(jìn)程，這種計(jì)算機(jī)要在全世界生產(chǎn)和銷(xiāo)售，就需要前所未有的高度國(guó)際協(xié)作。而在20世紀(jì)50年代，IBM的外國(guó)子公司很難被協(xié)調(diào)在一起。20年后，IBM在歐洲和北美建成了兩個(gè)區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。歐洲跨國(guó)公司的區(qū)域一體化進(jìn)程卻相對(duì)緩慢。直到20世紀(jì)90年代，聯(lián)合利華還一直在努力建立歐洲子公司之間的緊密聯(lián)系。雖然美國(guó)公司創(chuàng)建了歐洲子公司的實(shí)體，但許多歐洲管理者如同他們的政治家一樣，過(guò)度專注歐洲國(guó)家的差異，而不是市場(chǎng)的相似性。

　　越來(lái)越多跨國(guó)公司采用的全球一體化戰(zhàn)略終結(jié)了聯(lián)屬公司的自治，也減少了跨國(guó)公司國(guó)界的模糊性。新的全球整合型公司將各項(xiàng)功能分布在最合適的地方，以實(shí)現(xiàn)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。但國(guó)家影響對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)依然強(qiáng)大。即使資本市場(chǎng)的全球化使得大公司的普通股權(quán)廣泛分布在不同國(guó)家，董事會(huì)成員構(gòu)成依然青睞母國(guó)公民，董事和公司高管的國(guó)際化速度象冰河流動(dòng)一樣緩慢。但也有一些顯著的例外?從1984到2006年，法國(guó)歐萊雅集團(tuán)一直由英國(guó)人歐文?瓊斯掌舵，在2005年索尼公司也任命了一位英國(guó)CEO。

　　一些公司通過(guò)收購(gòu)組建了來(lái)自不同國(guó)家品牌的組合，例如法國(guó)歐萊雅集團(tuán)直到20世紀(jì)70年代仍保持著顯著的法國(guó)身份，當(dāng)時(shí)它銷(xiāo)售的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是歐萊雅、蘭寇這種根源和精髓都根植法國(guó)的品牌。但在過(guò)去20年，歐萊雅集團(tuán)收購(gòu)了許多美國(guó)品牌，例如美發(fā)領(lǐng)域的Redken和Matrix、化妝品領(lǐng)域的美寶蓮，因此它可以讓全世界的消費(fèi)者選擇體驗(yàn)美國(guó)和法國(guó)產(chǎn)品所體現(xiàn)出的不同美容理念。在新世紀(jì)，歐萊雅的品牌陣容中又加入了日本品牌?植村秀和中國(guó)品牌?羽西。

　　過(guò)去20年間，隨著全球化步伐的加快，公司的國(guó)界又變得模糊起來(lái)。但21世紀(jì)初期，在國(guó)際商業(yè)中公司的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)選址和地理位置仍然意義重大，從某些方面來(lái)講，甚至比以前更重要。技術(shù)的進(jìn)步使得價(jià)值鏈的不同部分可以分布在不同的地方，公司可以擁有來(lái)自不同國(guó)家背景的品牌組合，但公司的國(guó)界變得不那么模糊，并且通常會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略產(chǎn)生重大影響。