在去年集中采購(gòu)試點(diǎn)工作成功的基礎(chǔ)上，中石油集團(tuán)公司近期加快推進(jìn)集中采購(gòu)工作步伐，并確定了階段工作目標(biāo)：2009年到2011年，集團(tuán)公司總部和所屬企業(yè)兩級(jí)集中采購(gòu)額占年度總采購(gòu)額的目標(biāo)比例將依次達(dá)到80%、85%和90%。

　　集團(tuán)公司每年物資采購(gòu)量約2000億元左右，但由于長(zhǎng)期分散采購(gòu)，在物資采購(gòu)市場(chǎng)上缺乏足夠的發(fā)言權(quán)。當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，集團(tuán)公司把低成本發(fā)展作為長(zhǎng)期性戰(zhàn)略，以優(yōu)化投資和控制成本為重點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。通過資源與市場(chǎng)的集中，將采購(gòu)蛋糕分配份數(shù)變少，份額變大，使那些實(shí)力最強(qiáng)、服務(wù)最佳、信譽(yù)最優(yōu)的供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯，逐步形成供需長(zhǎng)期合作的良性機(jī)制。這樣既最大限度地滿足了優(yōu)秀供應(yīng)商的利益，降低了供應(yīng)商生產(chǎn)成本和銷售成本，也最大限度地降低了集團(tuán)公司采購(gòu)成本，提高了采購(gòu)質(zhì)量和效率。

　　為全面推動(dòng)《一級(jí)采購(gòu)物資目錄》物資集中采購(gòu)工作，集團(tuán)公司近期將計(jì)劃2009年實(shí)施集中采購(gòu)的物資品種，授權(quán)包括物資采購(gòu)中心、大慶油田、遼河油田等19家單位，代表集團(tuán)公司，統(tǒng)一招標(biāo)或談判，統(tǒng)一確定價(jià)格，由各地區(qū)公司通過能源一號(hào)網(wǎng)分散點(diǎn)擊，分散實(shí)施采購(gòu)。目前各項(xiàng)工作已全面有序展開。

　　各地區(qū)公司也在不斷加強(qiáng)集中采購(gòu)工作。大慶油田、長(zhǎng)慶油田等單位從設(shè)計(jì)選型工作抓起，高度重視物資采購(gòu)工作，對(duì)油田通用的聯(lián)合站、中轉(zhuǎn)站、計(jì)量間等，按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)要求選用通用物資，從而有效地支撐了物資集中采購(gòu)。大港油田為加大集中采購(gòu)力度，重新確定了集中采購(gòu)范圍，對(duì)《一級(jí)采購(gòu)物資目錄》以外的、適合油田集中采購(gòu)的15個(gè)大類27個(gè)物資品種實(shí)行了企業(yè)層面的集中采購(gòu)。撫順石化、獨(dú)山子石化等石化企業(yè)基本上取消了三級(jí)采購(gòu)，充分發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，有效降低了采購(gòu)成本。