繼多次榮獲青海石油勞模稱號、省十大杰出青年、全國"五一"勞動獎章等眾多殊榮，全國政協委員稱號和殊榮后，中石油青海分公司總經理宗貽平新獲全國"五一"勞動獎章。

　　“莫道今年春將盡，明年春色倍還人”

　　面對國際金融危機所帶來的困難和挑戰，溫家寶總理在今年兩會上與中外記者見面時借古詩所表達出的堅定信念令人振奮。“只有信心才能產生勇氣和力量，只有勇氣和力量才能戰勝困難。”總理語重心長的話更使站在高原的青海油田人心潮澎湃。

　　2008年以來，無疑，對于一個勘探開發50多年的資源型企業——青海油田來說，是最為困難的時期之一，從原材料價格大幅上漲到油氣產品價格急劇下跌，從自然災害到投資、利潤下降，都給油田帶來了前所未有的挑戰。

　　面對困難，青海油田齊心協力，拚搏進取，實現了持續較快健康發展。2008年生產油氣當量586.5萬噸，比上年增長近20%，經濟收入實現大幅提升，連續15年榮膺青海省支柱企業稱號。這些成績的背后，無不凝聚著青海油田科學發展“引路人”宗貽平的辛勤的汗水和智慧的結晶。

　　 2009年4月30日，出于30多年來為青海油田發展所做出的業績和貢獻的肯定，宗貽平被國家授予“五一”勞動獎章的光榮稱號。洪荒的雪域高原，全國海拔最高、自然條件最艱苦的油田，宗貽平在柴達木盆地工作35年來，靠拼搏實干的精神、直率的人格魅力，從普通工人一步步成長為科室長、廠處長到管理局副局長、局長，油田公司副總經理、黨委書記、總經理；并非科班出身，靠執著勤奮的自學、敏銳深邃的智略，成才為經濟管理學碩士、在讀博士、教授級高級工程師。踏著青海油田艱苦創業、持續發展的漫漫征程，一步一個腳印地一路走來，演繹出這位“引路人”成長成才的非凡經歷和科學引領青海油氣事業持續發展的傳奇故事。

　　沉著應對挑戰 加快建設千萬噸級高原油氣田

　　2007年4月，在油田副總經理崗位上分管了近10年油氣生產工作的宗貽平走馬上任青海油田公司黨委書記。同年11月，宗貽平改任總經理。上任伊始，面對開發幾十年的老油田，優質儲量不足，上產難度加大，生產成本和投資成本升高等諸多困難，他在繼承和發揚前任工作的基礎上，按照上級領導在油田考察時提出2010年建成千萬噸級高原油氣田的要求，多次跑一線，搞調研，召開務虛會、務實會、領導干部大會，經過再三研究，2008年一個跳起來摘桃子的發展目標躍于眼前，那就是"站在新起點，落實三級儲量一億噸；創造新業績，完成油氣當量六百萬"。

　　雖然做了大量的前期調研工作，然而在當年職工代表大會上，還是有部分職工懷疑，也有少部分干部動搖過，但宗貽平始終認為，只要我們堅持科學發展觀，繼續發揚"愛國、創業、奉獻"的柴達木石油精神，堅定信心，奮發進取，就一定能夠實現目標。也只有加快發展，才能解決前進道路上的困難，才能按期完成上級交給的神圣使命，才能為中國石油天然氣集團公司建設綜合性國際能源公司和青海省建設富裕文明和諧的新青海做出更大的貢獻。

　　油氣資源是油田發展的根基。要實現持續快速健康發展，必須發現和找到更多的油氣儲量。但要一年落實三級儲量一億噸，是往年的兩倍，談何容易。在一年的時間里，宗貽平堅持把勘探工作放在首位，堅持預探評價一體化，堅持勘探開發一體化，打破傳統認識，強化精細勘探，深化油氣成藏規律研究，優選試油氣層位，加強勘探項目管理；并十多次穿梭于冷湖、烏南、南翼山、澀北等重點勘探區域，看圖紙、定井位、查老井，他的足跡踏遍了柴達木盆地的溝溝坎坎，終于取得了澀北勘探發現新層系新類型氣藏一項重要突破，打破了該地區1800米以下深層無天然氣的禁錮；冷湖五號天然氣勘探見到工業氣流的重要苗頭；昆北斷階帶落實整裝優質儲量、柴西南區形成億噸級儲量規模、柴西北區成為新的接替領域三項重要進展的好成績，新增三級油氣當量儲量1.06億噸，實現了儲量大幅度增長，扭轉了勘探多年來的被動局面，為油田加快發展奠定了儲量基礎。

　　油氣產量是油田的效益支柱。針對主力油田產量遞減、未動用儲量開發效益差等矛盾，宗貽平提出了主力油田在"穩"字上下功夫，通過強化綜合治理和有效注水，加大油水井治理力度，有效控制自然遞減率和綜合遞減率，提高采收率；非主力油田在"升"字上下功夫，提高注水開發動用程度，提高采油速度，為原油上產提供增量；難采儲量在"變"字上下功夫，積極探索新機制，加快昆北、油泉子油田開發試驗區建設和邊遠油田效益動用，進一步夯實原油穩產上產基礎。均衡組織上游主營業務"產儲輸煉銷"綜合平衡，平穩組織煉化業務"安穩長滿優"運行，各項經濟技術指標再創歷史最好水平。

　　2008年比上年油氣當量凈增長100萬噸；建成原油產能35萬噸、天然氣產能26億立方米；加工原油100萬噸、生產甲醇40萬噸、聚丙烯2.18萬噸，實現了大豐收。天然氣是油田近年來發展的最大"亮點"。宗貽平清晰記得，1995年3月初，為加快柴達木盆地天然氣開發，他調任天然氣開發公司第一任經理，帶領幾個開拓者，在沒有技術、沒有設備、沒有經驗可借鑒，一切從零開始的情況下，床當桌椅、地作圖板，挑燈夜戰，整理資料、制定方案、梳理思路，現場尋找當年的鉆探井位，勘察線路，摸清地理環境，提方案、做預算、搞設計，憑著堅強的毅力、執著的追求、深邃的智慧，于1996年建成了澀-格輸氣管道、澀北氣田集氣站和格爾木輸配氣站等設施，實現了青海油田天然氣首次外輸。在隨后的十幾年的時間里，他又組織建設了澀-格復線、仙-敦線、仙-花線等年輸氣能力達到73億立方米的輸氣管道，建成年生產能力76億立方米的澀北氣田，實現了天然氣跨越式發展。

　　重點工程建設是油田發展的引擎。根據油田發展需要，宗貽平每年都要組織相關人員對影響油田發展的未來工程進行前期研究，先后組織審批建設了花土溝油田30萬噸產能地面配套及50萬噸聯合站工程、南八仙地面試采站工程、花-格輸油管線改擴建工程、花格管線首、末站原油儲罐項目、油氣田產能建設、尕斯庫勒油田地面改造工程、馬海叉口至澀北氣田公路工程。據統計，1999-2008年期間，由他組織審批建設的重點項目累計達40多項，新建原油產能200多萬噸，新建天然氣產能76億立方米，使油田具備了年產800多萬噸油氣當量的能力，進一步夯實了油田加速發展的基礎。

　　有了儲量和產量作為基礎，一個更宏偉的發展目標在宗貽平的心中成熟。2008年10月青海油田公司在首次黨代會上描繪了新的發展藍圖，到2010年，建成1000萬噸油氣生產能力；到2012年，實現年產油氣當量1000萬噸，其中原油240萬噸，天然氣100億立方米，全面建成和發展千萬噸級高原油氣田；保持油氣當量1000萬噸穩產到2020年或更長時間，為打造"百年油田"奠定堅實基礎，繼續保持青海省財政支柱企業和利稅第一大戶的地位。依靠科技和管理 提高發展質量

　　胡錦濤總書記在中央人口資源環境座談會上的講話中指出："樹立和落實科學發展觀，必須著力提高經濟增長的質量和效益，努力實現速度和結構、質量、效益相統一，經濟發展和人口、資源、環境相協調，不斷保護和增強發展的可持續性。"多年來，宗貽平和油田領導班子始終堅持解放思想，強化科技創新，加強生產經營管理，不遺余力地提高發展質量。

　　30多年前，當宗貽平還是一名基層技術干部時，他就深深地意識到，在柴達木盆地這個經濟、技術、人才欠發達地區，惡劣的自然條件和油田相對落后的技術裝備，嚴重制約著油田的進一步發展。要改變現狀，出路只有一條，那就是依靠技術進步實干加巧干。他始終堅持把學習科學技術，不斷創新當作自己不懈的人生追求，堅持每年組織一個科研項目、每年寫一篇論文、每年解決一個生產難題。先后撰寫和發表了十余篇解決油氣生產難題、改進工藝流程的技術論文，由他組織完成的科研項目達30多項。其中分別獲青海省、中石油、青海油田科技進步獎多項，為油田快速發展提供了技術支撐。1999年至2007年在任副總經理8年間，青海油田油氣年產量從200萬噸上升到491萬噸，每年提高36 萬多噸，年均增長達到兩位數以上，是青海油田成立50多年來油氣產量增長最快的時期之一。

　　在宗貽平的帶領下，目前青海油田在油氣田開發方面形成了以尕斯油田為代表的穩產節能配套技術，以七個泉油田為代表的油基壓裂提高單井產量技術，以躍進二號油田為代表的防砂抽油控水技術，以南翼山淺油藏為代表的限流壓裂地層水注水技術，以馬北油田為代表的水平井開發技術，以獅子溝油藏為代表的整體調剖技術，以澀北氣田為代表的提高單井產量技術等七項配套技術，促進了油氣產量大幅提升，取得了顯著的經濟效益。他先后組織在澀北氣田累計鉆了幾十口水平井，均告成功，日產氣量是相鄰直井的3倍以上，其中臺 H5-1井水平段長達1009米，日產氣是相鄰直井的10倍，實現了"少井多產"的目的，不僅每年可創造經濟效益幾千萬元，而且還一舉攻克了第四系疏松粉砂巖上打水平井這一國內和世界上的難題。

　　1995至1999年，宗貽平在兼任格爾木煉油廠廠長期間，針對格爾木煉油廠投產初期存在的諸多問題，先后組織整改了高低變壓配電室、常壓催化、空氣空壓、水處理等一系列工藝流程，使各裝置基本具備了實現"安穩長滿優"運行的條件，為格煉科學發展奠定了堅實的基礎；組織建設了10萬噸甲醇裝置、10萬噸氣體分餾、2萬噸聚丙烯工程，實現了青海油田化工產品"零"的突破，并且創造了"投資最少、建設期最短、開工率最高、效益最好"的4個之"最"。隨后，他又組織建設了30萬噸甲醇裝置，延長了天然氣產業鏈，提高了產品附加值。目前正組織建設150 萬噸產品質量升級改造工程，今年"十一"前將建成投產，為甘、青、藏三省區經濟發展提供潔凈能源保障。

　　宗貽平常說，管理出效益，科技是第一生產力。在工作中，他是這么說的，也是這么做的。1996年，澀-格輸氣管道破土動工，這項地處海拔最高、管徑377毫米、長達189.6公里的工程，當時美國專家來澀-格線考察時認為，像這樣的工程起碼需要投資4億多元、兩年的建設時間，而油田當時給他下達的任務是，投資2.5億元，當年8月31 日前務必建成投產，這是一項政治任務。面對挑戰，他和同事們以"千載一時，只爭朝夕"的精神，優化設計、科學管理、精打細算、公開招投標、合理施工，僅用 5個月13天就優質高效地建成了。整個工程完工后，管線剩余約100米，2寸以上的閘門一個不多、一個不少，比概算投資節約上億元。淋漓盡致地展現了他勇于創新的精神和不懈的管理追求。

　　如：他根據管道穿越鹽田的實際，經過反復試驗，僅用鹽堿裝袋代替原設計水泥沉管的一項措施，就節約投資上千萬元，創造了青海油田重大工程建設史上當年設計、當年施工、當年投產、當年見效的奇跡。并且第一次引入了招投標機制，第一次引入了下向焊工藝，第一次采用第三方監理，第一次推行工程項目管理四個第一，確保了工程質量、進度、投資、安全全部受控、優異。

　　多年來，經他組織審批建設的幾十項工程，都嚴格按照項目管理辦法，嚴把工期、投資、物資采購、隊伍招投標、質量、安全環保等關口，確保了按時保質保量完成，建一項、成一項，項項成精品和油田效益增長工程。

　　油氣生產建設是高危行業，稍有不慎，就將釀成大禍。近年來，宗貽平始終堅持"環保優先、安全第一、質量至上、以人為本"的理念，堅持安全是硬指標、是第一要求，認真組織開展"安全環保基礎年"、"反違章六條禁令"和交通安全專項整治等活動，嚴格落實安全環保責任制，加大安全隱患排查和源頭治理力度，僅 2008年就實施安全隱患治理項目120項；全面推行"兩書一表一卡"和崗位操作卡，著力抓好關鍵環節、重點裝置和要害部位的"六防"工作，提高全員安全生產意識和全過程安全管理水平，進一步夯實了油田安全發展、清潔發展基礎，實現了油田安全環保形勢的根本性好轉。青海油田先后多次獲得中石油集團公司和青海省安全生產先進單位。大力實施節能減排工程，組織啟動了以氣代油工程項目，萬元產值綜合能耗下降到1.4噸標煤，工業"三廢"達到了零污染、零排放，節約型、環保型、清潔型企業建設初顯成效。

　　去年以來，面對國際金融危機的蔓延和加劇，中石油下達的生產成本和投資額大幅下降等困難，宗貽平不等不靠，千方百計降低單項工程投資成本和單位生產成本，盡力多干工作量，加快油田發展。積極推進機構調整和業務流程優化，逐步形成了職責清晰、權責明確的管理機制；加大業績考核力度，創新思路，突出重點，初步建立了科學合理、操作性強的績效評價和業績考核指標體系，增強了績效考核的激勵作用，調動了廣大員工的積極性和創造性；調整完善了分級授權、分級管理、職責明確的合同管理制度，規范招投標管理，提高了油田制度化、規范化、科學化管理水平；加快推進柴達木盆地重大科技專項研究，加快科研成果轉化，有效解決了油氣生產中的難題；以強化投資管理和節能降耗為突破口，積極轉變經濟增長方式，實行投資切塊管理，提高投資控制的有效性和投資回報率，進一步提高了投資質量和效益；牢固樹立過緊日子的思想，嚴格控制非生產性支出，大力開展"勤儉節約、挖潛增效"活動，努力降低生產成本，提高經濟效益，實現經濟效益大幅增加。2008年，油田銷售收入首次突破200億元(含內部收入)、上繳稅費20多億元、國內會計準則利潤57億多元，油田連續15年保持青海省第一利稅大戶地位。

　　以人為本 全力打造和諧油田

　　青海油田是一個"苦"油田，地處戈壁、沙漠、沼澤、堿灘，平均海拔2900米，氧氣含量只有內地的70%左右，被譽為"天上無飛鳥、地上不長草、風吹石頭跑、氧氣吃不飽"的生命禁區；青海油田也是個"老"油田，成立于1955年，已經有五十多年的歷史，投資欠賬多，歷史負擔重，各類群體利益矛盾復雜。比起全國其他企業來說，建設一個和諧油田、幸福油田，難度可想而知，但"難"中顯得更加重要，就更應該以"人一之、我十之"的精神做好。宗貽平這樣認為。

　　“我們不能改變惡劣的自然環境，但我們可以通過努力，改造自己的生活條件。”宗貽平說。在1996年青海油田實施"搬遷"工程，建立了相對條件較好的敦煌輪休輪訓科研基地的基礎上，2008 年，他組織啟動了千套精品住宅建設工程，解決了職工住宅緊張的矛盾；在資金緊張的情況下，籌資2億元，對花土溝原油生產基地進行了較大規模的調整改造，進一步改善了基層生產生活條件，得到了一線生產員工的好評；在格爾木石化基地新建住宅50套，實施小區封閉管理，提高了小區管理水平。敦煌、格爾木基地先后榮獲"全國物業管理示范住宅小區"稱號，敦煌基地防護林被列入"國家重點公益林"。按照青海油田"十一五"以及"十二五"發展規劃，在油田發展加快、效益不斷增長的基礎上，將繼續加大力度，持續改善生產生活條件，逐步打造一個功能完備、環境優美、文明和諧的具有西部地域特色的石油礦區。

　　針對近年來油田礦區不同群體利益的訴求，給油田帶來的不和諧穩定因素，宗貽平提出了"先穩老少、救助弱勢"的方案，著力解決亟待幫助的困難群體的利益問題，全力建設和諧油田。對為柴達木石油事業奉獻了一輩子的離退休老同志，適當提高了待遇；一邊積極鼓勵油田職工子女在外就業的同時，盡最大努力，安排就業；加大職工家屬、有償解除勞動合同人員基本養老保險力度，做到應保盡保；為困難家庭發放助困、助學金和慰問金，基本解決了他們生活和就學、就醫等實際困難。通過不懈努力，油田礦區呈現出和諧穩定的大好局面。2007年青海油田被評為全國"勞動關系和諧企業"，2008年青海油田又獲得"全國模范職工之家"榮譽稱號。

　　宗貽平歷來十分重視職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，從來不回避、不拖延、不激化矛盾，始終按照上級有關政策，能解決的，盡最大努力解決；不能解決的，也做好宣傳解釋工作，使廣大職工群眾心暢氣順，更好地激發斗志，為全面建設千萬噸級高原油氣田做貢獻。他常說，老百姓的事，再小的事也是大事。每年他都要深入生產一線現場辦公十余次、100多天，及時解決生產問題，征求一線員工對油田發展的意見，噓寒問暖職工生活，使基層領導和崗位工人備感親切，備受鼓舞，工作積極性和主動性空前高漲。特別是為了能夠及時廣泛聽取職工群眾的意見和呼聲，2008年6月，他積極開通了總經理、書記信箱。到目前為止，在近一年的時間里，已收到職工群眾來信1000多封，除內容相近的合并外，他都一一進行了解答，答復600多封，得到了廣大職工群眾的歡迎。

　　對于在這樣一個高海拔、自然環境艱苦的油田工作，如何把人才"請"進來，留得住，發揮他們的創造性和主動性，為油田發展做貢獻。這是一項重要的工作。宗貽平結合油田發展需求，提出了"人才強企"戰略，組織制定了中長期人才發展規劃，加強經營管理、專業技術、操作人員三支隊伍和技術專家、學術帶頭人、科技骨干三支專家隊伍建設力度，為油田發展提供人才保障。圍繞這一戰略，他組織建立了領導人員后備人才推選制度和領導人員選拔任用管理辦法等，加大基層技術骨干的培訓力度，對勘探開發做出突出貢獻人員進行重獎，對油田勞動模范獎勵從1萬元提高到5萬元，油田功臣從3萬元提高到8萬元，從而為培養人才、吸引人才、留住人才、用好人才創造良好的氛圍。

　　在柴達木盆地工作30多年的宗貽平深知，要實現青海油田大發展，必須全面加強黨的建設，以深入學習實踐科學發展觀為契機，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為油田又好又快發展提供堅強的政治保證；必須全心全意依靠廣大職工群眾，在全面建設千萬噸級高原油氣田的征程中，要用柴達木石油事業來激勵人，用柴達木石油精神來凝聚人，用發展的成果來惠及人。

　　干一番事業實屬不易，在柴達木盆地干成一項工作就更加難得可貴。宗貽平深深地體味到。追尋他30 多年來所走過的成長經歷，主要有三個方面成功經驗：第一是在工作中，他始終堅持一級帶著一級干、一級做給一級看的優良作風，雷厲風行，勤奮工作，要求別人做到的，自己首先做到，做到當天的事當天辦，案無積文，事不過夜。第二是實干、苦干加巧干，在"巧"字上下功夫。他常說："只要瞄準目標，敢于創新突破，辦法總比困難多"。第三是性格形成習慣，習慣決定成功，不干則已，要干必成，人生能有幾回搏，今日不搏何時搏。

　　4月初，剛開完全國" 兩會"的政協委員宗貽平又一次深入生產一線現場辦公，把脈會診，問計開方。在調研報告中，他寫道，實現青海油田科學和諧發展，首先，必須要在"小"字上做文章，目前油田的原油產量僅占中石油總產量的2.2%，天然氣產量占中石油的6%，油氣當量合起來也不超過5%。我們要牢固樹立加快發展的迫切信念，認清差距，鼓舞斗志，力爭上游，發揮后發優勢，迎頭趕上；其次，必須要在"好"字上下足功夫，目前柴達木盆地石油探明率僅為15.6%，天然氣探明率為12.1%，勘探程度較低，勘探潛力巨大，發展潛力巨大，只要堅定信心，方法得當，工作到位，就一定能夠實現勘探的大突破、大發現，實現青海油田又好又快發展。
　　面對青海省十大杰出青年、全國"五一"勞動獎章等眾多殊榮，全國政協委員宗貽平說，這并不是我一個人的榮譽，而是青海油田全體員工共同艱苦奮斗、埋頭苦干的結果，更是全面建設千萬噸級高原油氣田的一種責任和鼓勵。站在油田新的發展歷史起點上，我將倍加努力，帶領青海油田6萬名職工家屬，堅持貫徹落實科學發展觀，全力打造和諧油田，聚精會神搞建設、一心一意謀發展，高舉"我為祖國獻石油"的大旗，全面實現油田發展目標。

　　拳拳赤子之心，雄偉的昆侖山、祁連山當作證，在科學發展的大路上，宗貽平和青海石油人信心滿懷地走向新起點……