彭博社（Bloomberg）曾在一篇報道中指出，自雷克斯·泰勒森于2006年1月出任公司董事長兼CEO以來，埃克森美孚在股票回購上投入的資金每小時超過360萬美元。

　　2008年，埃克森美孚的油氣產(chǎn)量跌至自埃克森于1999年收購美孚以來的最低谷，公司的油氣儲備15年來首次遭遇連續(xù)兩年下滑。

　　埃克森美孚的股票回購戰(zhàn)略也未能扭轉(zhuǎn)其一季度股票價格下降15%的尷尬局面，這也是埃克森美孚自2002年來最大幅度的股價下滑。如此糟糕的業(yè)績自然與經(jīng)濟(jì)危機造成的油價大跌有直接關(guān)系，但是泰勒森一味花重金回購股票，而不是將這些現(xiàn)金用于資產(chǎn)并購以提升公司油氣資源貯備，這一被指為“過度注重短期效益”的舉動引得投資者大為不滿。

　　美國資產(chǎn)管理公司Salient Partners總經(jīng)理哈格·舍曼對此冷嘲熱諷道：“在完全可以用更低價格購入其他公司股份的時候，卻一意孤行去回購自己公司的股票，這是多么明智的做法。”舍曼認(rèn)為，對于當(dāng)前的埃克森美孚來說，收購那些中小規(guī)模的石油公司才是更加合理的資金利用之道。

　　對此，泰勒森解釋說，當(dāng)前埃克森美孚的庫存股票市值已經(jīng)達(dá)到2160億美元，如果出現(xiàn)合適的收購目標(biāo)，這些錢“隨時可用”。

　　但是公司股東顯然不買泰勒森的帳，在今年股東大會即將召開之際，埃克森美孚的股東們發(fā)起了一個投票調(diào)查，其中一個議題就是學(xué)習(xí)BP，改變泰勒森“一人獨大”的局面，讓公司的CEO和董事長分由兩人擔(dān)任。

　　該投票調(diào)查的另外10項議題還包括限制公司旗下煉油廠和化工廠的溫室氣體排放、增加新能源投資以及讓股東參與高官薪酬制定等。

　　埃克森美孚去年在股票回購上斥資近360億美元，超過了排名緊隨其后的10家能源巨頭用于股票回購的資金總額。今年一季度，公司股票回購額同比壓縮了13%，但仍然達(dá)到了70億美元。二季度，這筆投入將繼續(xù)削減，至50億美元。

　　與高額的回購資金相比，埃克森美孚去年的油氣儲備則下降了3%，幾乎是2007年降幅的一倍。至于利潤，分析師預(yù)計，埃克森美孚今年的盈利將下挫超過60%，如果這變成現(xiàn)實，2009年將成為公司有史以來“最不賺錢”的一年。

　　泰勒森顯然察覺到了股東的不滿。在3月份舉行的一次股東會議上，泰勒森表示，公司今年將啟動9個新的石油項目，此舉將使公司的原油日產(chǎn)量增加48.5萬桶。他同時表示，埃克森美孚2009年的目標(biāo)是增產(chǎn)2%。

　　但當(dāng)談及自己大力推行的股票回購戰(zhàn)略，泰勒森依然堅持己見。同樣是在那次股東會議上，泰勒森稱，最近幾年回購股票是投資的上策，因為當(dāng)前商品市場的不穩(wěn)定會導(dǎo)致資產(chǎn)價格虛高。他說：“眼下我們的不少同行在價格循環(huán)高點買進(jìn)石油資產(chǎn)，但其中有很多都會貶值，股東們不會得到任何好處。”

　　這樣的話似乎難以讓股東安心。今年一季度，埃克森美孚最大的10個股東累計已拋售了市值近5800萬美元的股票，這其中包括巴克萊全球投資者公司(Barclays Global Investors)和道富公司(State Street Corporation)這樣的巨型投資機構(gòu)。與此同時，埃克森美孚則購買了價值1.07億美元的股票。

　　泰勒森對股票回購的“情有獨鐘”不僅讓公司股東感到不解，也令市場分析人士“丈二和尚摸不著頭腦”。美國波克夏投資咨詢機構(gòu)主席吉納·伯恩指出，埃克森美孚應(yīng)該把資金用在提高油氣儲備上，“努力遏制產(chǎn)量下滑才是正道”。