“我們要到最好的飯店點最經濟實惠的菜。”在6月11日至13日舉行的中海油能源發展股份有限公司（簡稱海油發展）產業規劃暨生產成本分析交流研討會上，海油發展總經理助理、采油服務公司總經理張武魁用“點菜”形象地表達了這樣的觀點：企業發展要在保證質量的同時加大對成本的控制，精打細算用好每一筆錢。

　　低成本是中國海油的發展戰略之一。作為技術服務公司，不能對成本構成做到心中有數，就無法維持公司的健康運作，公司經營業績必然會受到影響。

　　總公司總經理助理、海油發展總經理李凡榮認為，要想做到對成本心中有數，各單位領導首先要對本公司成本了如指掌，同時要對未來成本構成及走勢進行系統分析。對海油發展而言，建立成本分析機制是公司發展的迫切需求，人工、材料、外包等成本管理是成本分析工作的重中之重。李凡榮要求海油發展旗下各單位都要對成本管理進行專項闡述和說明，各單位一把手要能夠講清楚本單位的成本構成。只有講清楚才能分析清楚，進而找到管理“瓶頸”，制訂應對措施。

　　在大會總結講話中，李凡榮特別提出要在公司上下開展“一分錢計劃”活動。“一分錢”的含義是指，以公司目前的成本費用率計算，單位成本每降低一分錢，公司就會增加1.5億元的利潤。

　　“各單位要制訂活動方案，提出‘一分錢計劃’活動的具體措施，發動廣大員工集思廣益，全員參與降本增效。”李凡榮要求各單位建立事前、事中、事后的活動運行機制，設定量化指標，建立平衡記分卡制度，在對標管理、組織架構優化、采辦策略、商務合同談判能力培訓等方面設定考核指標，同時海油發展總部財務部要對成本管理工作進行實時跟蹤。