與會代表對加強推進“三基”工作發出了由衷的掌聲。

　　10月10日，為期兩天的管道公司“三基”工作會議在河北廊坊圓滿結束。會議對該公司前一階段的“三基”工作進行了總結，并對進一步搞好“三基”工作進行了部署。

　　“三基”工作概括地講，就是以黨支部建設為核心的基層建設，以崗位責任制為中心的基礎管理工作，以崗位練兵為主要內容的基本功訓練。“三基”工作是石油工業的優良傳統，長期以來在確保安全生產、推進企業發展方面發揮了至關重要的作用。管道公司擔負著近1萬公里輸油氣管道的運營管理，點多線長，單位分散，東部管網已經運營30年，面臨著因為設備老化而帶來的安全風險，西部管網技術新、設備先進，硬件上基本與國際接軌，但也面臨著現代管道技術和管理標準與員工素質之間的矛盾。同時，在構建和諧社會的大背景下，管道安全環保的要求越來越高。要有效解決這些矛盾，離不開“三基”工作的深入開展。

　　不久前，中國石油集團在大慶召開領導干部會議，專門部署了“三基”工作，明確提出了“強三基、反三違、除隱患、保安全”的工作方針。管道公司這次召開的“三基”工作會議，主要是落實集團公司的大慶會議精神。會議通報了前三季度的生產經營和安全生產情況，總結了“三基”工作取得的進展，表彰了一批 “三基”工作先進單位和個人，并對下一步的“三基”工作提出了具體措施。

　　會上，姚偉總經理做了題為《加強“三基”工作，提高管理水平，努力開創公司安全生產新局面》的報告。姚偉在報告中分析了加強“三基”工作面臨的形勢和深入開展“三基”工作必要性和緊迫性，指出了管道公司在“三基”工作中存在的不足和差距，明確了管道公司“三基”工作的六大目標，提出了搞好“三基”工作的六項措施。

　　會議明確提出了管道公司“三基”工作的總體要求，即以科學發展觀為指導，大力弘揚大慶精神、鐵人精神和管道優良傳統，堅持以人為本、固本強基、求真務實、繼承創新，以加強基層黨組織和領導班子建設為核心，以強化基礎管理為重點，以提高員工素質為根本，不斷增強隊伍的凝聚力、戰斗力和執行力，著力構建基層建設長效機制，為持續提高管理水平，實現輸油氣生產本質安全奠定堅實基礎。同時，提出了“三基”工作“關健在領導、重點在機關，落實在基層”的理念。

　　會上，塔里木輸氣分公司、錦州輸油分公司葫蘆島輸油站、華中輸氣分公司武漢西輸氣站等5個單位作了典型發言，介紹了各自通過加強“三基”工作，促進安全生產的經驗。這些單位在“三基”工作中都形成了適合自身工作特點的一套作法，并收到了良好效果，值得其他單位借鑒和學習。

　　管道公司勞動模范、國資委“中央企業知識型先進職工”、長春輸油分公司員工張莉莉介紹了自己通過苦練基本功的做法。

　　管道公司所屬各地區公司領導和機關處室領導參加了會議，并進行深入的討論。通過討論，大家統一了思想，達成了共識。代表們紛紛表示，要深入貫徹這次會議精神，積極向先進單位學習，切實把“三基”工作深入扎實地開展下去，確保油氣管道的安全平穩運行。

　　河北省國資委副主任趙波、中國石油集團思想政治工作部副主任雷平到會并分別發表了講話，對管道公司在“三基”工作中取得的成績給予了高度評價，并對今后的“三基”工作提出了更高的要求。

　　10日下午，管道公司舉行了黨委中心組第五次擴大學習視頻會，特邀李建華教授作了題為《系統科學與戰略思維》的專題講座，代表們認真聽取了講座。