2.多管齊下

　　資金先行并不僅僅只有貸款這一種方式，通過收取來自中國的預(yù)付賬款，厄瓜多爾亦成為中國資金的受益者之一。

　　2009年7月27日，中石油透露，該公司與厄瓜多爾國有石油公司簽署協(xié)議，將在兩年內(nèi)向其購買原油，并預(yù)先支付10億美元。按照協(xié)議，在未來兩年內(nèi)，該公司將向中石油每月出口40萬噸原油，厄瓜多爾國家石油公司擁有比規(guī)定數(shù)量增減5%的原油供應(yīng)選擇權(quán)。
　　嘗到了甜頭的厄瓜多爾很快再次牽手中國公司  這次是以成立合資公司的方式。

　　2009年11月，厄瓜多爾政府與中國簽訂能源合作協(xié)議，厄瓜多爾與中石化將合資成立石油公司（持股比例60:40）開發(fā)位于厄東部Pastaza 省奧格蘭(Oglan)油田的42區(qū)塊，中方承諾投資超過10億美元。

　　但并購才是海外投資最主要的手段。雖然這往往意味著高昂的代價，為了獲得理想的資產(chǎn)，中石化并不缺乏一擲千金的魄力。

　　2009年6月，中石化以總價值88億美元收購瑞士Addax石油公司，完成了迄今為止中國石油企業(yè)最大的跨國油氣并購。

　　吳謀遠和金煥東都認為，“通過此次收購，中國石化獲得7260萬噸石油儲量，年凈產(chǎn)量增加超過600萬噸，大大增強了在西非深海和中東等潛力地區(qū)的實力。”

　　但和2008年130億元人民幣收購加拿大石油公司Tanganyika一樣，蘇樹林此次的拍板再次引發(fā)了溢價是否過高的爭論。

　　當時《華爾街日報》的報道就指出，除了日益增長的能源需求，中國企業(yè)希望“克服近年來在海外并購市場上遇到的政治困難。在這一點上，最著名的例子就是中海油2005年收購優(yōu)尼科公司遭到美國政府否決。而提高價格，正是一種針對性策略”。

　　事實證明，當油價逐漸回升到80美元/桶左右之后，當初對于中石化高溢價收購策略的質(zhì)疑聲也逐漸消失。

　　在純粹的油氣資源交易之外，中石油還借機吸納海外油氣市場運作新平臺。

　　2009年，中石油先后成功收購新加坡石油公司和日本大阪煉廠股權(quán)，“向下向外”的軌跡清晰可見。

　　除國有石油公司外，中國主權(quán)財富基金和民營企業(yè)也首次成功進入油氣并購領(lǐng)域。通過投資石油公司可轉(zhuǎn)債，聯(lián)合收購等方式，它們開始嘗試性投資油氣行業(yè)，成為中國公司“走出去”的另一股力量。

　　2009年，中國投資有限責任公司購買哈薩克斯坦國家石油公司約11%的全球存托憑證，交易金額約9.39億美元。中投的目標還包括俄羅斯石油公司諾貝魯45%的股權(quán)，包括支付運營開支在內(nèi)一共投入了3億美元。

　　民營企業(yè)新疆廣匯集團則以4052萬美元收購哈薩克斯坦TBM公司49% 的股權(quán)，與后者共同開發(fā)哈薩克斯坦東部齋桑（Zaysan）地區(qū)8300平方公里的油氣區(qū)塊。

　　目前，該區(qū)塊已探明天然氣地質(zhì)儲量64億立方米、可采儲量53億立方米，稠油資源量1億立方米左右。

　　“一系列能源合作協(xié)議的成功簽署使中國未來油氣進口多元化和供應(yīng)安全得到了保障，也使資源國獲得了緩解融資壓力的寶貴資金。通過這種合作，將消費國和資源國的利益更緊密的聯(lián)系在一起，也將對全球石油行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮重要作用。”吳謀遠和金煥東表示。

　　據(jù)統(tǒng)計，2008 年，中國企業(yè)海外油氣產(chǎn)量繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，其中作業(yè)產(chǎn)量首次超過1億噸，權(quán)益產(chǎn)量超過5000萬噸，比2007年增長超過10%。

　　吳謀遠和金煥東稱，“2009年隨著一些收購項目完成，預(yù)計作業(yè)產(chǎn)量將突破1.1億噸，權(quán)益產(chǎn)量約5500萬噸。預(yù)計2010年后，隨著一批新簽的大投資項目逐漸上產(chǎn)，中國企業(yè)海外油氣產(chǎn)量將進入一個快速發(fā)展時期。”