ERP系統(tǒng)和加油站管理系統(tǒng)從北京搬到吉林

　　4月17日15時，隨著化工銷售ERP系統(tǒng)從北京遷移到吉林石化數(shù)據(jù)中心，集團公司ERP系統(tǒng)和加油站管理系統(tǒng)遷移工作全面完成，標(biāo)志著集團公司信息化建設(shè)史上首次大型信息系統(tǒng)異地遷移工作圓滿完成。

　　對此，集團公司副總經(jīng)理王宜林批示：向同志們表示熱烈祝賀，請認(rèn)真總結(jié)，為集團公司信息化建設(shè)不斷積累成功經(jīng)驗，再接再厲，做好工作。中國石油股份公司副總裁孫龍德稱之為“集團公司信息化建設(shè)中一次成功范例”。

　　為滿足不斷加快的信息化建設(shè)需要，解決機房場地緊缺矛盾，2009年8月，集團公司決定將部分信息系統(tǒng)從北京遷移到吉林石化數(shù)據(jù)中心，并開始籌備系統(tǒng)遷移工作。ERP系統(tǒng)遷移涉及勘探與生產(chǎn)等8個專業(yè)公司、86個地區(qū)公司和8家廠商，加油站管理系統(tǒng)遷移涉及21個地區(qū)公司6000余座加油站、15個廠商。由于系統(tǒng)遷移工作量大，對業(yè)務(wù)運行敏感，為確保系統(tǒng)遷移一次成功，集團公司制定周密細致的遷移方案和應(yīng)急預(yù)案，在北京和吉林兩地開展工作。

　　根據(jù)項目特點和遷移工作量，集團公司明確“對業(yè)務(wù)影響最小、對外部用戶應(yīng)用感受影響最低、一次遷移成功”的總體要求，ERP系統(tǒng)分3批實施遷移，加油站管理系統(tǒng)采取一次集中遷移。遷移分為吉林石化數(shù)據(jù)中心準(zhǔn)備、硬件安裝、數(shù)據(jù)同步、應(yīng)用系統(tǒng)安裝、切換演練、遷移方案制定與系統(tǒng)正式切換等7個主要環(huán)節(jié)，3月12日開始，4月17日圓滿結(jié)束。

　　這次管理系統(tǒng)的成功遷移，將為同城備份中心和異地容災(zāi)中心建設(shè)積累豐富經(jīng)驗，對確保3年完成ERP系統(tǒng)建設(shè)和2010年底全面完成加油站管理系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)具有重要意義。