管理創(chuàng)新，適應超低滲透油藏大規(guī)模開發(fā)需要

　　超低滲透油藏分布于陜、甘、寧三省（區(qū)）多個縣市，點多、線長、面廣，且涉及長慶油田各采油廠，如何高效、有序、快速開發(fā)好該類油藏已成為決定長慶油田2015年油氣當量5000萬噸上產(chǎn)成敗的關(guān)鍵。

　　長慶油田大膽改革，勇于創(chuàng)新，充分借鑒蘇里格氣田和其他油氣田成功開發(fā)經(jīng)驗，采用“區(qū)域劃開、投資單列、產(chǎn)量分開、單獨考核”的運行方式，建立以超低滲透油藏開發(fā)部為管理部門、以“三個研究院一個研究中心”為技術(shù)支撐、以四個項目部和八個采油廠為現(xiàn)場實施主體的一體化管理體系。管理上突出對方案部署、投資控制、技術(shù)攻關(guān)、政策配套的集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，形成了一體化運作機制，建立了透明、有序、高效的標準化管理流程。四個超低滲透油藏開發(fā)項目部不設兩所（地質(zhì)研究所和工藝研究所），油田公司成立超低滲透油藏研究中心，負責生產(chǎn)性技術(shù)研究、新工藝新技術(shù)試驗與推廣，以及現(xiàn)場技術(shù)支撐，并與三個研究院構(gòu)成了超低滲透油藏開發(fā)新的技術(shù)支撐和科研攻關(guān)體系。八個采油廠負責所轄區(qū)域超低滲透油藏滾動擴邊的產(chǎn)能建設，四個超低滲透油藏開發(fā)項目部負責規(guī)模整裝區(qū)塊的開發(fā)建設。整建制轉(zhuǎn)型為采油單位的三個采油技術(shù)服務處后，不僅加快了超低滲透油藏開發(fā)，而且有效拉動了未上市業(yè)務的有序轉(zhuǎn)型，提前8個月扭虧。　　

　　長慶油田不斷進行管理創(chuàng)新，緊緊圍繞低成本開發(fā)戰(zhàn)略要求，從實現(xiàn)超低滲透油藏經(jīng)濟有效開發(fā)的目標出發(fā)，以著眼全局的戰(zhàn)略高度和系統(tǒng)提升的專業(yè)化視角，堅持推行數(shù)字化管理。按照“兩高、一低、三優(yōu)化、兩提升”，即高水平、高效率，低成本及優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化地面建設、優(yōu)化管理模式，提升工藝過程的監(jiān)控水平、提升生產(chǎn)管理過程智能化水平的建設思路，堅持“五統(tǒng)一、三結(jié)合、一轉(zhuǎn)變”（統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一設備、統(tǒng)一管理；與崗位相結(jié)合、與生產(chǎn)相結(jié)合、與安全相結(jié)合；轉(zhuǎn)變思維方式）的實施原則，以井組、站場、管線為基本生產(chǎn)單元，以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心功能，面向生產(chǎn)前端，進一步優(yōu)化工藝流程和管理流程，重點實現(xiàn)對以井場、站場、管線組成的基本生產(chǎn)單元的有效管理和控制，為實現(xiàn)站場管理智能化等奠定了基礎。同時，結(jié)合地面建設新模式，構(gòu)建按生產(chǎn)流程管理的聯(lián)合站（作業(yè)區(qū)）—增壓點（注水站）—大井組新型勞動組織架構(gòu)，取消了井區(qū)，精干了作業(yè)區(qū)管理，使生產(chǎn)流程的管理與行政管理相統(tǒng)一，更加突出了生產(chǎn)前端的生產(chǎn)管理作用。新型勞動組織架構(gòu)不僅降低了現(xiàn)場員工的勞動強度，改善了基層工作條件，提高了工作效率，而且徹底改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)模式，確保了生產(chǎn)安全，操作成本持續(xù)降低。