位于西伯利亞的TNK-BP合資公司是BP石油公司在“布朗時代”另一個因冒險式擴張種下的惡果。

　　1990年4月，時任BP勘探公司總裁的約翰•布朗飛抵莫斯科，開始同蘇方接觸并洽談共同開發(fā)前蘇聯油氣資源的事宜。

　　在這個紅色帝都，布朗認為自己看到了這個國家全球化的象征——距克里姆林宮幾個街區(qū)的普希金廣場上，豎起了麥當勞的“金色拱門”。據稱，開業(yè)當天，莫斯科的顧客長龍曾將普希金廣場繞了足足3圈——這似乎也同樣是懷揣美金爭購前蘇聯油氣的西方顧客們的寫照。

　　布朗由此認為“時代正在發(fā)生變化，蘇聯正接近崩潰。”但他當然也意識到：“那個舊勢力的殘余，正在以新的秩序、新的霸權以及新的游戲規(guī)則的面目出現，但它們將如何表現還不得而知。”

　　當穿著時尚的、裁剪精良的長褲和黑色高翻領毛衣的前蘇聯石油和天然氣第一副部長Vagit Alekperov告訴布朗，自己要組建一家石油公司，并問他是否愿意加盟時，布朗回憶道：“我當時天真地以為他要建立一家真正意義上的私有化公司，并擁有全新的前景。”但很快，他恢復了清醒：“他們的政府是不會在關系國家資源的問題上信守承諾的。”于是，他決定先不在前蘇聯本土，而是在哈薩克斯坦和阿塞拜疆開采作為試探。

　　直到2003年秋天，已經是BP首席執(zhí)行官的約翰•布朗才再次飛抵莫斯科，為該公司與俄羅斯企業(yè)合資創(chuàng)建的秋明英國石油公司（TNK-BP公司）舉行奠基儀式。在幾個月之前，英俄雙方在倫敦唐寧街10號的一次大型慶典上簽訂了各持有50%股權的合同，當時的俄羅斯總統(tǒng)普京與英國首相布萊爾均出席了該儀式。

　　此時的布朗仍然充分意識到了該決策的高風險，但能夠在俄羅斯這個國家為BP博得一席之地仍使他興奮不已。布朗并不知道，從某種意義上說，這個國家和他1990年到訪的國家也許并沒有本質的區(qū)別。他樂觀地認為，BP這趟快車將使俄羅斯真正參與到全球能源市場中來，“問題在于你能不能在那里工作下去。”

　　5年后，布朗的繼任者托尼•海沃德發(fā)現答案可能是否定的。BP身價億萬的合伙人Alfa、Access、Renova集團(AAR)與海沃德之間爭執(zhí)不斷升級，甚至劍拔弩張。雙方的不和最終迫使TNK-BP公司的CEO羅伯特•達德利離開俄羅斯，也使BP在俄羅斯一度光明的前景受到質疑。

　　與其他IOC的遭遇相似，油田的豐厚利潤反而成了雙方合作關系趨向惡化的直接原因。一個經典的例子是，在TNK-BP公司的一次董事會上，英俄雙方在紅利分派問題上出現了嚴重分歧。CEO達德利認為，盡管俄方希望保持現金流，但俄羅斯過高的稅率導致產量增長平緩、利潤下降，這意味著只能削減紅利并將收入投向新油田開發(fā)和設備采購。AAR的首席執(zhí)行官斯坦•波洛維茨則說：“任何一個向董事會提出這種提議的首席執(zhí)行官都應該馬上辭職。”