位于西伯利亞的TNK-BP合資公司是BP石油公司在“布朗時代”另一個因冒險式擴張種下的惡果。

　　1990年4月，時任BP勘探公司總裁的約翰•布朗飛抵莫斯科，開始同蘇方接觸并洽談共同開發(fā)前蘇聯(lián)油氣資源的事宜。

　　在這個紅色帝都，布朗認為自己看到了這個國家全球化的象征——距克里姆林宮幾個街區(qū)的普希金廣場上，豎起了麥當勞的“金色拱門”。據(jù)稱，開業(yè)當天，莫斯科的顧客長龍曾將普希金廣場繞了足足3圈——這似乎也同樣是懷揣美金爭購前蘇聯(lián)油氣的西方顧客們的寫照。

　　布朗由此認為“時代正在發(fā)生變化，蘇聯(lián)正接近崩潰。”但他當然也意識到：“那個舊勢力的殘余，正在以新的秩序、新的霸權以及新的游戲規(guī)則的面目出現(xiàn)，但它們將如何表現(xiàn)還不得而知。”

　　當穿著時尚的、裁剪精良的長褲和黑色高翻領毛衣的前蘇聯(lián)石油和天然氣第一副部長Vagit Alekperov告訴布朗，自己要組建一家石油公司，并問他是否愿意加盟時，布朗回憶道：“我當時天真地以為他要建立一家真正意義上的私有化公司，并擁有全新的前景。”但很快，他恢復了清醒：“他們的政府是不會在關系國家資源的問題上信守承諾的。”于是，他決定先不在前蘇聯(lián)本土，而是在哈薩克斯坦和阿塞拜疆開采作為試探。

　　直到2003年秋天，已經(jīng)是BP首席執(zhí)行官的約翰•布朗才再次飛抵莫斯科，為該公司與俄羅斯企業(yè)合資創(chuàng)建的秋明英國石油公司（TNK-BP公司）舉行奠基儀式。在幾個月之前，英俄雙方在倫敦唐寧街10號的一次大型慶典上簽訂了各持有50%股權的合同，當時的俄羅斯總統(tǒng)普京與英國首相布萊爾均出席了該儀式。

　　此時的布朗仍然充分意識到了該決策的高風險，但能夠在俄羅斯這個國家為BP博得一席之地仍使他興奮不已。布朗并不知道，從某種意義上說，這個國家和他1990年到訪的國家也許并沒有本質(zhì)的區(qū)別。他樂觀地認為，BP這趟快車將使俄羅斯真正參與到全球能源市場中來，“問題在于你能不能在那里工作下去。”

　　5年后，布朗的繼任者托尼•海沃德發(fā)現(xiàn)答案可能是否定的。BP身價億萬的合伙人Alfa、Access、Renova集團(AAR)與海沃德之間爭執(zhí)不斷升級，甚至劍拔弩張。雙方的不和最終迫使TNK-BP公司的CEO羅伯特•達德利離開俄羅斯，也使BP在俄羅斯一度光明的前景受到質(zhì)疑。

　　與其他IOC的遭遇相似，油田的豐厚利潤反而成了雙方合作關系趨向惡化的直接原因。一個經(jīng)典的例子是，在TNK-BP公司的一次董事會上，英俄雙方在紅利分派問題上出現(xiàn)了嚴重分歧。CEO達德利認為，盡管俄方希望保持現(xiàn)金流，但俄羅斯過高的稅率導致產(chǎn)量增長平緩、利潤下降，這意味著只能削減紅利并將收入投向新油田開發(fā)和設備采購。AAR的首席執(zhí)行官斯坦•波洛維茨則說：“任何一個向董事會提出這種提議的首席執(zhí)行官都應該馬上辭職。”