位于西伯利亞的TNK-BP合資公司是BP石油公司在“布朗時(shí)代”另一個(gè)因冒險(xiǎn)式擴(kuò)張種下的惡果。

　　1990年4月，時(shí)任BP勘探公司總裁的約翰•布朗飛抵莫斯科，開(kāi)始同蘇方接觸并洽談共同開(kāi)發(fā)前蘇聯(lián)油氣資源的事宜。

　　在這個(gè)紅色帝都，布朗認(rèn)為自己看到了這個(gè)國(guó)家全球化的象征——距克里姆林宮幾個(gè)街區(qū)的普希金廣場(chǎng)上，豎起了麥當(dāng)勞的“金色拱門”。據(jù)稱，開(kāi)業(yè)當(dāng)天，莫斯科的顧客長(zhǎng)龍?jiān)鴮⑵障＝饛V場(chǎng)繞了足足3圈——這似乎也同樣是懷揣美金爭(zhēng)購(gòu)前蘇聯(lián)油氣的西方顧客們的寫照。

　　布朗由此認(rèn)為“時(shí)代正在發(fā)生變化，蘇聯(lián)正接近崩潰。”但他當(dāng)然也意識(shí)到：“那個(gè)舊勢(shì)力的殘余，正在以新的秩序、新的霸權(quán)以及新的游戲規(guī)則的面目出現(xiàn)，但它們將如何表現(xiàn)還不得而知。”

　　當(dāng)穿著時(shí)尚的、裁剪精良的長(zhǎng)褲和黑色高翻領(lǐng)毛衣的前蘇聯(lián)石油和天然氣第一副部長(zhǎng)Vagit Alekperov告訴布朗，自己要組建一家石油公司，并問(wèn)他是否愿意加盟時(shí)，布朗回憶道：“我當(dāng)時(shí)天真地以為他要建立一家真正意義上的私有化公司，并擁有全新的前景。”但很快，他恢復(fù)了清醒：“他們的政府是不會(huì)在關(guān)系國(guó)家資源的問(wèn)題上信守承諾的。”于是，他決定先不在前蘇聯(lián)本土，而是在哈薩克斯坦和阿塞拜疆開(kāi)采作為試探。

　　直到2003年秋天，已經(jīng)是BP首席執(zhí)行官的約翰•布朗才再次飛抵莫斯科，為該公司與俄羅斯企業(yè)合資創(chuàng)建的秋明英國(guó)石油公司（TNK-BP公司）舉行奠基儀式。在幾個(gè)月之前，英俄雙方在倫敦唐寧街10號(hào)的一次大型慶典上簽訂了各持有50%股權(quán)的合同，當(dāng)時(shí)的俄羅斯總統(tǒng)普京與英國(guó)首相布萊爾均出席了該儀式。

　　此時(shí)的布朗仍然充分意識(shí)到了該決策的高風(fēng)險(xiǎn)，但能夠在俄羅斯這個(gè)國(guó)家為BP博得一席之地仍使他興奮不已。布朗并不知道，從某種意義上說(shuō)，這個(gè)國(guó)家和他1990年到訪的國(guó)家也許并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。他樂(lè)觀地認(rèn)為，BP這趟快車將使俄羅斯真正參與到全球能源市場(chǎng)中來(lái)，“問(wèn)題在于你能不能在那里工作下去。”

　　5年后，布朗的繼任者托尼•海沃德發(fā)現(xiàn)答案可能是否定的。BP身價(jià)億萬(wàn)的合伙人Alfa、Access、Renova集團(tuán)(AAR)與海沃德之間爭(zhēng)執(zhí)不斷升級(jí)，甚至劍拔弩張。雙方的不和最終迫使TNK-BP公司的CEO羅伯特•達(dá)德利離開(kāi)俄羅斯，也使BP在俄羅斯一度光明的前景受到質(zhì)疑。

　　與其他IOC的遭遇相似，油田的豐厚利潤(rùn)反而成了雙方合作關(guān)系趨向惡化的直接原因。一個(gè)經(jīng)典的例子是，在TNK-BP公司的一次董事會(huì)上，英俄雙方在紅利分派問(wèn)題上出現(xiàn)了嚴(yán)重分歧。CEO達(dá)德利認(rèn)為，盡管俄方希望保持現(xiàn)金流，但俄羅斯過(guò)高的稅率導(dǎo)致產(chǎn)量增長(zhǎng)平緩、利潤(rùn)下降，這意味著只能削減紅利并將收入投向新油田開(kāi)發(fā)和設(shè)備采購(gòu)。AAR的首席執(zhí)行官斯坦•波洛維茨則說(shuō)：“任何一個(gè)向董事會(huì)提出這種提議的首席執(zhí)行官都應(yīng)該馬上辭職。”