安徽石油在低庫(kù)存運(yùn)營(yíng)情況下，降低加油站庫(kù)存水平，使有限的資源相對(duì)集中在油庫(kù)，實(shí)現(xiàn)成品油資源的靈活調(diào)度，有效地保證自有加油站、直銷客戶的供應(yīng)，把有限的資源發(fā)揮出最大的效益。2013年油庫(kù)日均庫(kù)存12.71萬(wàn)噸，較合理庫(kù)存水平低約4萬(wàn)噸，減少流動(dòng)資金占用近4億元，每年可節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用 2000萬(wàn)元。

　　安徽石油加強(qiáng)一二次物流銜接，物流中心與經(jīng)營(yíng)管理建立了“日碰頭”工作機(jī)制，合理擺布好各油庫(kù)的油庫(kù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，保證市場(chǎng)有效供應(yīng)。2013年1-7月份，全省油庫(kù)吞吐量同比增長(zhǎng)12.4%，油庫(kù)平均周轉(zhuǎn)次數(shù)達(dá)8.79次，同比增加了0.51次。

　　安徽石油物流中心分析全省1400多座加油站不同品號(hào)油品的銷售趨勢(shì)、庫(kù)存變化和罐容狀況，運(yùn)用庫(kù)存管理的相關(guān)原理，制定了各加油站的目標(biāo)庫(kù)存，并對(duì)其進(jìn)銷存情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。一旦加油站庫(kù)存到達(dá)低位警戒線，立即安排適當(dāng)運(yùn)力，將合適數(shù)量資源及時(shí)送達(dá)加油站，從而保證加油站在不脫銷、不斷檔的前提下，合理擺布加油站庫(kù)存。