為將安全制度和標準轉(zhuǎn)化為員工的日常操作行為，吐哈井下公司風險提示圖示化、職責劃分卡片化、培訓課件形象化、上崗取證檔案化，助力員工提高安全操作水平，夯實安全生產(chǎn)基礎。截至8月26日，公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

　　風險提示圖示化。井下公司拍攝現(xiàn)場作業(yè)場面制成圖片，將風險點形象標注，并注明風險內(nèi)容、應對措施、注意事項等;將標準動作、“三違”行為拍攝下來制成圖片，貼在崗位上，提醒員工執(zhí)行標準動作，杜絕“三違”行為。

　　職責劃分卡片化。需要員工檢查哪些部位、正常參數(shù)是多少、出現(xiàn)異常如何處理等等羅列在一張巡回檢查卡片上。施工作業(yè)時，員工按圖索驥，對照卡片巡回檢查，可做到不漏項、標準清。交接班時，井下公司推行同崗同檢制，兩個班組的同一崗位員工要對口交接。接班員工手持交接卡，逐項對照檢查落實，做到項目明確、標準統(tǒng)一，最終簽字確認明確責任。

　　培訓課件形象化。井下公司運用現(xiàn)代電子技術，利用圖片、視頻、音響、動畫等多種手段，編制多媒體培訓課件，員工容易學、效果好。公司還在井下作業(yè)現(xiàn)場給每個作業(yè)隊配備了照相機、攝像機和筆記本電腦等，讓員工拍攝不規(guī)范的操作，讓大家相互“挑刺”找毛病，改掉“三違”行為習慣，形成標準動作。

　　上崗取證檔案化。井下作業(yè)不少崗位屬于特殊工種，員工要持證上崗。井下公司實施檔案化管理，為所有取證員工建立檔案，納入數(shù)據(jù)庫管理。目前，公司數(shù)據(jù)庫已錄入19種類型上崗資格證，記錄了3613人次的信息。目前，公司數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)了自動化管理，可按年、季、月、日提醒證件有效期，方便培訓部門組織復審。