中國石化新聞網(wǎng)訊(孫鵬程)近日，安徽石油對全省強(qiáng)化小站管理活動開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)。結(jié)合黃山公司的經(jīng)驗，就小型加油站管理改革進(jìn)行試點推廣。

　　安徽石油黃山公司將地理位置優(yōu)、經(jīng)營規(guī)模大和輻射半徑寬加油站確定為中心站，按照就近、沿線原則確定其管轄小站，實行多站一長，實施線性或片區(qū)管理。對地理位置不佳、年銷量1500噸以下的加油站實行中心站管理下的家庭承包制子站。

　　中心站有權(quán)對子站各項管理提出整改意見和措施，有權(quán)對子站各項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行檢查;子站必須接受中心站的直接管理，對中心站提出的整改意見和整改措施必須及時落實。中心站站長是子站管理的第一責(zé)任人，協(xié)助ME對子站進(jìn)行管理，側(cè)重對子站安全、設(shè)備、規(guī)范化服務(wù)、站容站貌及經(jīng)營的管理工作，協(xié)助子站做好經(jīng)營分析。地市公司將中心站站長對小站的管理情況納入績效考核，作為站長競聘和小站委托管理的重要依據(jù)。

　　此次，“大站帶小站”的改革不僅能“優(yōu)化用工、降低費用、提量增效”，而且有助于運用大站管理的先進(jìn)經(jīng)驗提高小站的管理水平。