截至11月12日，吉林石化公司落實(shí)“四項(xiàng)措施”節(jié)約資金432.94萬元，效能監(jiān)察工作取得新成果。

　　吉林石化通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范基礎(chǔ)工作、健全制度、監(jiān)督檢查四項(xiàng)措施，成立“八項(xiàng)規(guī)定”貫徹落實(shí)情況監(jiān)察組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與效果的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。通過制定項(xiàng)目實(shí)施方案，下發(fā)監(jiān)察通知，從領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)、公務(wù)接待、勤儉節(jié)約、廉潔自律、“三重一大”執(zhí)行、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等七方面開展監(jiān)察。吉林石化公司效能監(jiān)察組在工作中采取二級單位自查、監(jiān)察組集中檢查的方式，對發(fā)現(xiàn)的問題提出監(jiān)察建議，督促整改，共發(fā)現(xiàn)問題9個(gè)，全部整改;給予2人紀(jì)律處分、4人組織處理。公司的各類會(huì)議、活動(dòng)和文件簡報(bào)數(shù)量持續(xù)減少，各項(xiàng)費(fèi)用全面受控并大幅降低。