人才、技術少不了

　　記者：要把海外高端項目開拓好，人的因素很重要。那么，貴單位在加快海外隊伍與國際接軌方面，做出了哪些努力呢？

　　田慶旺：培養人、用好人、留住人這三個課題，是鉆探企業搶占海外高端市場的共性問題。在外國人才培養方面，存在如何提高人的素質和怎么推進當地化的問題。其中，當地化是當前一個非常艱巨的任務。

　　所以，我們加大力度進行培訓，包括技能培訓、操作培訓、安全培訓、國際井控證取證培訓等。二是講究文化融合，積極搞好社會關系，建立和諧的社會文化。我們尊重甲方的文化，也向他們介紹我們的文化。中國石油集團評選先進雇員、杰出員工，并進行表彰、宣傳；而我們堅持任人唯賢，很多外國員工當上了部門副經理。這樣就讓他們有了榮譽感和歸宿感。此外，根據其他國際化公司的標準，我們正在工資和獎金方面做一些調整。

　　采取了上述措施后，我們在國外人才國際化接軌方面有了實質性進展，現在井隊的當地化率已經從2002年的40%多發展到了現在的86%。

　　史學東：高素質的員工隊伍是拓展高端石油工程市場的基礎。為此，中原油田以“打造具有較強國際競爭力的石油工程鐵軍”為目標，打造優秀隊伍，為拓展高端市場提供人才保障。

　　我們通過制定短期計劃和長期規劃，形成了一套獨具中原特色的海外培訓模式，堅持語言培訓與技能培訓相結合、國內培訓與國外培訓相結合、理論培訓與實戰培訓相結合，根據不同崗位需要分類開展培訓，強化職工隊伍培訓。另外還建立了海外培訓基地，對外籍雇員全員培訓，每年還選拔部分優秀雇員到國內培訓。我們還構建起了開放化、多元化的人才引進網絡，拓寬人才來源渠道，統籌用好國內與國外、油田與社會、引進與培養等各方面的人才。

　　我們積極創造“事業留人、待遇留人”的條件，不斷創新人才管理方式，先后選拔涉外總監46人，暢通人才成長通道，進一步提升海外項目管理層的總體能力和水平。我們還把國際項目操作技能、工作經歷、業績列入職稱晉升評審和優秀人才選拔的內容，為國際化人才培養搭建平臺。

　　記者：作為工程技術服務企業，擁有高端技術與裝備至關重要，它決定了企業能否在國際高端市場上站穩腳跟。現在，貴單位在海外高端市場上應用了哪些特色的技術？這些技術能針對性地解決哪些問題？

　　史學東：技術是市場競爭的利器，只有擁有人無我有、人有我精、人精我特的技術系列，才能贏得市場、創造市場。中原石油工程隊伍發揮自身優勢，針對海外施工區域特點，組織技術力量開展區域技術聯合攻關，積極培育先進、成熟、適用的工程技術。