中原鉆井一公司蘇丹市場(chǎng)鉆井生產(chǎn)亮點(diǎn)紛呈
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[時(shí)間:2010-11-24 來(lái)源:中國(guó)石化新聞網(wǎng) 關(guān)注度:0]
摘要: 中原油田鉆井一公司蘇丹分公司緊緊圍繞公司創(chuàng)建中國(guó)名牌鉆井公司、打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍這一奮斗目標(biāo),大力度開拓市場(chǎng),狠抓精細(xì)管理,深化我要安全主題活動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。至10月底,這個(gè)分公司共開鉆60 口,交井...
中原油田鉆井一公司蘇丹分公司緊緊圍繞公司“創(chuàng)建中國(guó)名牌鉆井公司、打造具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的石油工程鐵軍”這一奮斗目標(biāo),大力度開拓市場(chǎng),狠抓精細(xì)管理,深化“我要安全”主題活動(dòng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。至10月底,這個(gè)分公司共開鉆60 口,交井59 口,完成鉆井進(jìn)尺11.5萬(wàn)米,提前完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
由于受到金融危機(jī)的沖擊和蘇丹不確定政治環(huán)境的影響,今年蘇丹各個(gè)區(qū)塊甲方都不同程度地壓縮了投資,鉆井市場(chǎng)一度面臨巨大的壓力。為此,蘇丹分公司制訂了“穩(wěn)定和占據(jù)成熟市場(chǎng),努力開拓潛力市場(chǎng)”的策略,通過(guò)多種渠道加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)了年初制定的“穩(wěn)定3/7區(qū)、把住六區(qū)、占據(jù)五、八區(qū)”的既定目標(biāo),在全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),達(dá)到零事故率既定目標(biāo)的情況下,全面完成了今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),并為明年施工打好了良好的基礎(chǔ)。
這實(shí)現(xiàn)了蘇丹市場(chǎng)開發(fā)的長(zhǎng)期良性發(fā)展,蘇丹分公司堅(jiān)持立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、注重與甲方合作,按照互惠雙贏的理念,進(jìn)一步鞏固和開拓市場(chǎng),先后攻克RUMAN地區(qū)的淺層氣井鉆探難關(guān)、完成了多口3/7區(qū)和TOMA SOUTH區(qū)塊的
水平井、承鉆了六區(qū)西部有著重要意義的勘探井;在現(xiàn)場(chǎng)工作中,這個(gè)分公司還充分利用中原鉆井隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)豐富、善于處理各種井下情況的技術(shù)優(yōu)勢(shì),注重與甲方監(jiān)督協(xié)調(diào)配合,并加強(qiáng)了與橫向協(xié)作單位之間的合作,保證了井身質(zhì)量、鉆井參數(shù)、地質(zhì)資料等技術(shù)措施的落實(shí),贏得了甲方的信任。這個(gè)分公司所管理的10支鉆井隊(duì),在整個(gè)蘇丹市場(chǎng)40支鉆井隊(duì)中管理水平獨(dú)占鰲頭,先后受到蘇丹能礦部、37區(qū)PDOC甲方、6區(qū)甲方的高度評(píng)價(jià),中原鉆井品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加強(qiáng);在中原油田今年所有海外鉆井市場(chǎng)中,這個(gè)分公司鉆井產(chǎn)值占了16%,利潤(rùn)指標(biāo)居油田海外市場(chǎng)前例,為公司海外市場(chǎng)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。
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