截至年底，中國石化內蒙古赤峰石油分公司松山經營部加油站完成汽油銷量10003噸，成為中國石化在內蒙古地區第一座汽油銷量達到萬噸的加油站。為了這個里程碑式的突破，赤峰石油面對2013年整體經濟形勢不景氣，一方面從加油站硬件設施、資源配置、隊伍建設等多方面入手挖潛增效，另一方面創新營銷手段，創造有利條件，提升中國石化的品牌影響力，精心培育打造汽油萬噸站。

　　一是改善硬件設施，提高滿意度。松山經營部加油站周邊緊鄰市場鬧市區，加油站前面隔離帶每天都停滿了亂停亂放的閑散車輛，影響了加油站經營，并存在安全隱患。該公司結合加油站所處商圈和場地狀況，增設了警示樁，改造了站容站貌。顧客出入站方便了，加油順暢了，等待時間少了，客戶量明顯增多了。

　　二是優化油品結構，提高毛利率。堅持擴大汽油銷售，特別是高標號汽油銷售。通過培訓普及加油員高標號知識營銷，強化開口營銷和現場高標號提醒，提高現場引導意識和營銷標號汽油能力。

　　三是強化客戶開發，提高市場忠誠度。穩住老客戶，開發新客戶，以大客戶開發為重點，走訪轄區內企事業單位，將大型企事業單位作為重點目標開發。將潛在客戶開發為固定客戶、將現金客戶轉化為持卡客戶，提升客戶穩定率和忠誠度。

　　四是開展特色服務，提高加滿率。為顧客擦拭車窗玻璃、車內噴灑空氣清新劑、兌換零鈔、發放報紙、油品知識咨詢等多種服務，推進“四個一”“五個心”，即：一個手勢、一聲問候、一杯熱水、一個微笑，要達到“三米之內有微笑”的標準，通過服務是客戶開心、舒心、放心、省心、稱心。

　　五是加強隊伍建設，提高工作效率。加強員工業務知識培訓，提高業務操作技能，提升員工業務操作熟練度，縮短班結、日結操作時間，提高工作效率，建設具有很強向心力、凝聚力、戰斗力的團隊，擁有彼此間互相鼓勵、支持、學習、合作的員工。