為切實發(fā)揮中國石油集團公司的整體優(yōu)勢，按照加快建設綜合一體化能源公司的要求，十七大召開之前，中油國際工程公司領導班子成員率公司有關人員先后赴委內瑞拉、古巴和美國進行現(xiàn)場辦公和調研。

　　這次海外調研的目的是探索在實現(xiàn)集團公司海外資源共享的同時，統(tǒng)一協(xié)調區(qū)域管理，建立地區(qū)相互支持、共同保障能力，并通過加強與國家油公司或國際大服務公司采取合資、合作等方式，進一步鞏固傳統(tǒng)規(guī)模市場，提高經(jīng)營管理、HSE管理和項目運作的水平，提升防范經(jīng)營風險、作業(yè)風險和社會安全風險的能力。

　　這也是中油國際工程公司為深入落實中國石油集團公司領導提出的“國際工程技術服務業(yè)務要發(fā)揮整體優(yōu)勢，保持和控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化市場布局，逐步劃定目標市場，加快進入高端市場，努力提高保障能力和市場競爭力”的要求而進行的重點工作之一。

　　南美洲是中國石油海外項目的重點區(qū)域之后，自2000年進入該市場以來，集團公司國際工程技術服務業(yè)務在委內瑞拉快速發(fā)展，在保障集團公司投資業(yè)務的同時與西方公司同臺競技，充分展示了CNPC的管理水平和技術實力，取得了較快發(fā)展和良好業(yè)績，在當?shù)仄鸬搅撕芎玫氖痉蹲饔谩Ｔ诠虐停�通過幾年來的艱苦努力和踏實工作，無論是鉆井業(yè)務還是裝備、產(chǎn)品銷售都取得了不俗的成績。鉆井項目月收入從2005年的100萬美元，提高到現(xiàn)在的400萬美元，使古巴國家石油公司形成了100萬噸的原油生產(chǎn)能力。由于美國市場對管理、技術、運作等要求比較高，長城鉆井公司通過運作項目，達到了樹立品牌、培養(yǎng)高級管理人員的目的。

　　調研組進一步明確了集團公司各駐南美地區(qū)工程技術服務隊伍的下步工作思路，要按照集團公司建設綜合一體化能源公司的要求，把集團公司海外投資業(yè)務發(fā)展作為第一責任，注重發(fā)揮集團公司整體優(yōu)勢，實現(xiàn)工程技術服務業(yè)務從鉆井、泥漿服務、固井、測井、測試到酸化壓裂等一體化服務能力，加強集團公司所屬專業(yè)公司與地區(qū)公司之間資源共享，海外工程技術服務隊伍的資源得到有效利用；

　　要充分發(fā)揮集團公司、協(xié)調領導小組和辦事處的作用，加強對有關政策的跟蹤研究，切實防范風險。按照集團公司“以人為本，安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的要求，站在高起點，切實重視HSE管理工作，從制度上保障、從體系上嚴格執(zhí)行，從監(jiān)督上下工夫，積極培育安全文化。采取有效措施，防范社會安全風險，特別是要通過合同規(guī)避社會安全風險；

　　要注重先進技術的應用，提高核心競爭力，注重發(fā)揮集團公司現(xiàn)有技術優(yōu)勢，加強專有技術的研發(fā)和技術創(chuàng)新，培育并形成包括裝備和應用技術的核心技術系列；

　　要大力推進人力資源當?shù)鼗�。凡是可以使用當�(shù)厝藛T的崗位，都要使用當?shù)厝恕Ｒ�建立培訓體系和培訓責任制，統(tǒng)一培訓教材，加強外籍員工的培訓工作。建立起不同國籍員工的溝通交流機制，創(chuàng)新交流方式和內容，促進不同國籍員工的溝通交流；

　　要推進創(chuàng)新管理，樹立CNPC品牌。積極引入并推行國際標準，特別是內部的先進管理辦法，高標準、嚴執(zhí)行，逐步實現(xiàn)HSE標準、作業(yè)程序等的國際化和管理的信息化。要重視管理有形化工作，按照國際化經(jīng)營管理的要求，建立完整的管理制度體系，不斷提高經(jīng)營管理水平；要全面貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)和諧發(fā)展。要實現(xiàn)集團公司投資業(yè)務與工程技術服務業(yè)務的和諧以及服務隊伍間的和諧，實現(xiàn)與東道國政府、社區(qū)的和諧。