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年輸量突破億噸 已成定局

2006年，管道公司年輸油量6300萬噸，2008年增長到8085萬噸。時至今日，突破1億噸大關(guān)已成定局，輸送油品總量已占據(jù)中國石化油品加工總量的半壁江山。

5年來，管道公司作為連接油田和煉化企業(yè)的紐帶，以其強大的輸油生產(chǎn)能力，為中國石化95%以上骨干煉化企業(yè)提供原料，成長為中國石化不折不扣的原油吞吐主渠道，成為其麾下的“主力部隊”。

——輸油量的連年遞增，緣于黑色油龍的迅速延展。儀征至長嶺原油管道的投產(chǎn)，結(jié)束了沿江煉化企業(yè)原料進廠依靠車拉船運的歷史，也使中國石化的原油流向向西挺進；河間至石家莊原油管道的投產(chǎn)，標志著華北原油管網(wǎng)已經(jīng)形成，也預示著中國石化在沿海、沿江、沿黃、環(huán)渤海灣培育的資源運輸帶的初步形成。

——輸油量的連年遞增，緣于“黑色金子”的儲備基地快速增加。嵐山、白沙灣兩個商業(yè)儲備庫的建成投產(chǎn)和黃島、鎮(zhèn)海兩個國家石油儲備基地的接管，使庫容量猛增到2455萬立方米。至此，管道公司輸油生產(chǎn)實現(xiàn)了“儲”“運”平分秋色。

5年來，作為一個分分秒秒都在和油、火、高溫、高壓打交道的企業(yè)，管道公司認真執(zhí)行上級調(diào)度指令，切實抓好各條管道的優(yōu)化運行，加強管道信息化建設(shè)，做好原油結(jié)算和交接計量，加大安全檢查和隱患治理力度，已實現(xiàn)了連續(xù)10個安全生產(chǎn)年，為確保國家石油安全作出了貢獻。

構(gòu)建石化管道特色黨建

2008年5月，集團公司直屬黨委在該公司南京輸油處開展了建立黨建工作質(zhì)量管理體系的試點，先后歷時7個月。它將ISO9000質(zhì)量管理體系的理念和方法運用到黨建工作中，以程序的形式對黨建工作進行了梳理和整合，將傳統(tǒng)的黨建工作變得更加明確具體，完成了從“柔性”管理向“剛性”操作的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了自上而下審查考核、自下而上信息反饋臺階式黨建工作的持續(xù)改進，確保了黨建工作考核的客觀性和公正性。

2009年，管道公司黨委結(jié)合管道點多線長等特點，組織開發(fā)的“黨支部基礎(chǔ)工作管理系統(tǒng)”正式開通運行。該系統(tǒng)通過基本覆蓋了全公司的每個黨支部的公司局域網(wǎng)，實現(xiàn)了黨支部所有基礎(chǔ)工作記錄的電子化，為基層黨組織的日常工作提供一個信息支撐平臺。

至此，一個以“貫標”為抓手，以創(chuàng)先爭優(yōu)的動力機制、提升標桿的引領(lǐng)機制、客觀規(guī)范的考評機制、文本化管理的保障機制為動力，以信息化為手段，具有石化管道特色的基層黨建工作體系初步形成，為加強和改進基層黨的組織建設(shè)提供了可靠的制度保障。

管道公司各級黨組織積極與地方政府部門、民營企業(yè)黨組織統(tǒng)籌共建，開展黨組織統(tǒng)籌共建、結(jié)對創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)了不同性質(zhì)企業(yè)間、政企間的優(yōu)勢互補，推動了雙方利益、效益的最大化。今年10月14日，管道公司黨委與江蘇紅豆集團黨委統(tǒng)籌共建正式簽約。

科技創(chuàng)新為管道發(fā)展提供動力

“十一五”期間，管道公司科技創(chuàng)新碩果累累。一大批科技項目的實施，既解決了許多生產(chǎn)中的技術(shù)難題，又提升了企業(yè)的技術(shù)實力，為管道公司的發(fā)展提供了強大的動力。

“十一五”期間，管道公司共安排科技立項154 項，投入科技經(jīng)費6681萬元，完成科技研究課題并獲得國家、集團公司和管道公司科技進步獎118項，科技立項總數(shù)是“十五”期間的1.3倍，獲得30項國家專利，是“十五”期間的1.5倍。

“十一五”期間，數(shù)字化管道的建設(shè)，為萬里管道插上騰飛的翅膀。信息化網(wǎng)絡與萬里管道生產(chǎn)控制、生產(chǎn)管理與經(jīng)營管理三個層面實現(xiàn)了完美結(jié)合。操作人員只要輕點鼠標就可一覽萬里管道的生產(chǎn)運行情況，萬里管道就像裝上了“千里眼”。

——內(nèi)檢測技術(shù)的開發(fā)，通過數(shù)據(jù)傳輸完成管道缺陷、管壁變化等檢測，并能夠提供管道缺陷面積、程度等全方位信息，管道運行實現(xiàn)了在線“無損檢測”。

——3G防腐膠帶的研發(fā)應用，解決了管道冷纏膠帶防腐層普遍存在的早期失效問題，強化了防水性與氣密性雙優(yōu)結(jié)合，使埋地管道有了更強的防腐“利器”。

5年來，管道公司在所屬10個輸油處（庫）的38個站場實現(xiàn)了天然氣、蒸汽以及煤焦輕油替代燃料原油12.6萬噸，替代效益達1.34億元。輸油能耗逐年降低，污染物排放量明顯減少，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

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6132.24公里

“十一五”期間，管道公司共投資119.1億元，陸續(xù)建成1000萬元以上的重點工程項目39項，新建了1112公里原油管道及輸油配套設(shè)施。管道公司現(xiàn)在共有37條6132.24公里在役原油管道，管道途經(jīng)北京、天津、河北、江蘇、安徽、浙江、上海、湖北等14個省（直轄市）。華北、華東、華中、長江中下游原油管網(wǎng)已基本形成，為年輸油量突破1億噸大關(guān)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2455萬立方米

“十一五”期間，中國石化在儀征輸油站建設(shè)了我國目前最大的兩座15萬立方米儲油罐（號稱“中華第一罐”）并投入運營；在白沙灣、嵐山兩地投資建設(shè)了840萬立方米商業(yè)儲備庫，交給管道公司實施專業(yè)化管理。此外，管道公司還托管了475萬立方米鎮(zhèn)海、黃島兩個國家石油儲備庫。截至目前，管道公司共管理369座儲油罐，儲油能力達到2455萬立方米，創(chuàng)造了我國儲油罐數(shù)量、單罐容量、儲油能力三個第一。

1.23億噸

截至目前，管道公司參與管理黃島實華、天津?qū)嵢A、舟山興中、寧波實華、曹妃甸、冊子島6座原油碼頭，原油年接卸能力從“十五”的1500萬噸上升到“十一五”的1.23億噸，接卸轉(zhuǎn)運進口原油更為方便快捷。

3項世界紀錄

“十一五”期間，管道公司工程建設(shè)隊伍創(chuàng)造了3項世界紀錄和35項中國企業(yè)紀錄。其中，川氣東送管道大溪亮隧道工程，創(chuàng)長輸管道建設(shè)中隧道進出洞口高差最大世界紀錄；川氣東送管道野三河懸索橋工程，創(chuàng)長輸管道懸索橋跨度最大、距離最長世界紀錄；川氣東送管道南京支線定向鉆長江穿越中，輸氣管道穿越長江距離，創(chuàng)輸氣管道施工世界紀錄。

29項管理創(chuàng)新成果獎

“十一五”以來，管道儲運公司共征集管理創(chuàng)新項目85項，其中“以‘安全、優(yōu)質(zhì)、生態(tài)、福祉’為目標的管道工程創(chuàng)新管理”和“原油儲運企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建與實踐”榮獲集團公司管理創(chuàng)新成果一等獎，另有10項獲得集團公司管理創(chuàng)新成果二等獎，17項獲得集團公司管理創(chuàng)新成果三等獎。

6省市實現(xiàn)“零打孔”

管道公司持續(xù)落實好技防、人防等各項措施，管道保護工作取得了顯著成效。被打孔盜油次數(shù)從2006年的1196次下降至2009年的246次，已有6省市實現(xiàn)了“零打孔”，1條管道實現(xiàn)了“零占壓”，1條管道實現(xiàn)了“直接零占壓”。

4700人

“十一五”期間，管道公司認真抓好經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，為石化管道持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)與智力方面的支持。至2010年6月底，有技能操作人才4700人，技師以上326人（其中高級技師28人），高級工3300人，占70.2%，高技能人才（技師以上）占6.9%。