4月14日，停產(chǎn)井陵14-29井通過大修作業(yè)，恢復(fù)生產(chǎn)。去年，鄯善采油廠由于對(duì)老井“特殊關(guān)照”，也得到了老井的慷慨回報(bào)：2013年，鄯善采油廠生產(chǎn)原油22.3萬噸，其中90%由老井完成，比原計(jì)劃超產(chǎn)5000噸。

　　由“一味堵水”變“化敵為友”

　　“老井超產(chǎn)，很大程度上得益于我們的精細(xì)注水工作。”鄯善采油廠油藏工程室主任說。

　　面對(duì)紛繁復(fù)雜的地下情況和油水交融的混亂局面，鄯善采油廠沒有“怕水”，而是堅(jiān)持精細(xì)注水，“化敵為友”。

　　注水保持地層壓力，是緩解油藏開發(fā)自然遞減的法寶。鄯善采油廠在全廠范圍內(nèi)開展油水井大調(diào)查活動(dòng)，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，進(jìn)行分區(qū)塊、層系、井組注水動(dòng)態(tài)分析，編制注水總體調(diào)整方案。通過采取完善注采系統(tǒng)、精細(xì)注水、提高產(chǎn)液水平、挖掘?qū)娱g潛力等方法，實(shí)現(xiàn)老井穩(wěn)產(chǎn)的目標(biāo)。

　　在實(shí)際注水工作中，鄯善采油廠調(diào)整開發(fā)思路，從以往“單井單層”治理轉(zhuǎn)向區(qū)塊治理，統(tǒng)籌制定注采方案，實(shí)施一體化綜合治理。此外，這個(gè)廠根據(jù)欠注原因歸類所有欠注井，并有針對(duì)性地制定治理措施，在加強(qiáng)資料錄取準(zhǔn)確率的同時(shí)，以油壓、日注水量、指示曲線等為預(yù)警判斷點(diǎn)，實(shí)行注水井欠注預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、分析及時(shí)、治理及時(shí)。

　　由“看菜吃飯”變“量體裁衣”

　　據(jù)了解，鄯善采油廠全年原油產(chǎn)量任務(wù)的90%需要靠老井來完成。

　　鄯善采油廠按照“早實(shí)施、早見效”的原則，確定挖潛增效的管理思路，重點(diǎn)實(shí)施以壓裂、補(bǔ)改層為主的油井進(jìn)攻性措施，措施有效率達(dá)到75.5%以上。

　　這個(gè)廠在斷塊單砂體刻畫認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，圍繞斷層挖掘剩余油潛力，開展低產(chǎn)低效井治理。通過精細(xì)解釋分析和對(duì)比基礎(chǔ)資料，發(fā)現(xiàn)一批可治理油井，并有針對(duì)性地提出治理對(duì)策，做到“量體裁衣”。

　　對(duì)于鄯善油田，他們繼續(xù)實(shí)施以“提液穩(wěn)產(chǎn)”為目標(biāo)的措施治理工作，通過壓裂、酸化、下電泵、回采等措施，日增產(chǎn)能73噸。

　　由“被動(dòng)跟進(jìn)”變“主動(dòng)掌控”

　　在生產(chǎn)管理上，鄯善采油廠把各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做在前面，使生產(chǎn)時(shí)率由今年年初的61.2%提升到目前的75.4%。

　　在生產(chǎn)組織上，鄯善采油廠精細(xì)制定重點(diǎn)井承包管理辦法，一級(jí)抓一級(jí)，層層落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度和措施，降低油井故障率。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，組織業(yè)務(wù)技術(shù)部門系統(tǒng)評(píng)價(jià)和分析鉆井動(dòng)態(tài)、工藝措施、精細(xì)注水等，確定上產(chǎn)工作思路，把工作量運(yùn)行安排到日，措施工序安排到日，產(chǎn)量運(yùn)行安排到周，各項(xiàng)工作落實(shí)到人。

　　此外，鄯善采油廠加強(qiáng)技術(shù)部門與施工現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系，加強(qiáng)信息反饋，有效降低作業(yè)周期。作業(yè)周期嚴(yán)格按方案執(zhí)行，加強(qiáng)與修井部門的銜接，設(shè)計(jì)和工具到位率、驗(yàn)收及時(shí)率、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率均達(dá)到100%。同時(shí)，簡(jiǎn)化施工工序，停產(chǎn)井平均作業(yè)周期控制在5天以內(nèi)，措施井作業(yè)周期控制在6天以內(nèi)，老井開井時(shí)率大幅提高。