2013年對中國的大多民營企業(yè)而言是困難的一年。那些在經濟嚴冬中得以幸存的企業(yè)，該如何在冬天中從自身尋求突破以求厚積薄發(fā)，在春天到來時抓住機遇，贏在新的起跑線上?以清潔能源產業(yè)的代表光伏產業(yè)為例，在面臨行業(yè)低谷，市場大洗牌的不利環(huán)境下，民企能夠從哪些方面提高自己的核心競爭力，實現(xiàn)成功“逆襲”呢?

　　入冬：行業(yè)現(xiàn)狀環(huán)

　　回顧整個光伏產業(yè)在中國的興起發(fā)展不過10來年。2006年至2010年，光伏產業(yè)由于受到各國(尤其是歐洲)太陽能補貼政策的扶持連續(xù)5年高速增長，眾多中國光伏企業(yè)高舉清潔能源改變世界的大旗，成功境外上市，一時風光無限。

　　然而，中國光伏企業(yè)的自身發(fā)展又存在先天不足，由于上游晶體硅材料依賴進口、下游組件依賴出口“兩頭在外”的結構性問題，造成我國光伏產業(yè)形成了“議價能力低”、“抗風險能力低”的“雙低”局面。加之近年地方性的盲目建設、粗放擴張、過度投資帶來光伏產能的集中化膨脹式釋放，2010年后全球經濟(尤其是歐洲)的衰退導致需求持續(xù)性萎縮，造成光伏產業(yè)產能嚴重過剩，光伏企業(yè)利潤大幅下滑。資料顯示，2010年，中國已有100多個城市建設了光伏產業(yè)基地，但九成以上產品依賴國際市場，國內需求不足3%。目前全球太陽能光伏組件的需求量約在2000萬千瓦左右，而全球太陽能光伏總產能大于實際需求量1.5至2倍，其中7成左右的產能集中在中國。

　　在這生死危機關頭，中國太陽能電池產品的兩大主要市場美國和歐洲又接連筑出貿易壁壘，直接引發(fā)了行業(yè)大動蕩和重新洗牌。據中國光伏產業(yè)聯(lián)盟數(shù)據，2011年統(tǒng)計的中國光伏企業(yè)數(shù)為262家，2012年已經降至112家，一半以上的企業(yè)退出了光伏產業(yè);即便是幸存的光伏企業(yè)也免不了巨額虧損，行業(yè)哀鴻遍野。

　　那么中國光伏產業(yè)是否因此會一蹶不振?答案是否定的。我們認為光伏產業(yè)依然處于上升發(fā)展階段的朝陽產業(yè)。雖然目前尚面臨嚴重的結構性問題，但從長遠來看，伴隨著全球經濟的復蘇前景樂觀，環(huán)保產業(yè)(尤其是清潔能源產業(yè))的蓬勃發(fā)展，世界能源格局的結構化調整，國內市場需求的進一步開發(fā)以及國家對光伏產業(yè)扶持新政策的進一步出臺落實，光伏產業(yè)再度迎來春天只是時間問題。

　　打寒顫：企業(yè)的下意識反應

　　光伏企業(yè)舉步維艱的現(xiàn)狀眼下也是不爭的事實。但就像人體著涼會不禁打寒顫放出體內積蓄的熱量一樣，行業(yè)遇冷，企業(yè)也會打寒顫。企業(yè)入冬后典型的下意識反應包括：降薪裁員;壓縮采購成本或推遲付款期;穩(wěn)固融資渠道以防資金流斷裂;削減各部門預算以減少費用支出;甚至關閉產能低下的生產線或者分公司，斷腕求存等;除此之外便是漫無止境的等待和觀望，期望早日熬出頭。這些近乎于企業(yè)的本能反應，對于嚴冬中命懸一線的企業(yè)很基本，也很重要。然而須知這些行業(yè)低迷時的被動應激反應，每個企業(yè)都能做也都會做;觀望與等待興許能幫助企業(yè)熬過饑腸轆轆的冬天，但若僅滿足于此，企業(yè)很難提升在市場中的競爭力。誠然，熬過冬天已是值得慶賀的勝利，但各企業(yè)在困難時期應對的方法不同，已經注定行業(yè)回暖時，各企業(yè)將站在不同的起跑線上。