利潤驟降光伏輔材轉向差異化研發(fā)

    [加入收藏][字號: ] [時間:2014-04-22  來源:中國企業(yè)報(北京)   關注度:0]
    摘要:   為了一套5千瓦的光伏系統(tǒng),做光伏工程的許先生因尋找合適的支架而傷起腦筋。   做一套5千瓦的,買支架的運費比產品價格還要高。許先生抱怨道,如果囤貨,不確定性因素又太多。   從大型光伏地面電站到...

      為了一套5千瓦的光伏系統(tǒng),做光伏工程的許先生因尋找合適的支架而傷起腦筋。

     

      “做一套5千瓦的,買支架的運費比產品價格還要高。”許先生抱怨道,“如果囤貨,不確定性因素又太多。”

     

      從大型光伏地面電站到分布式光伏電站,中國光伏市場在慢慢開啟。各種訂單隨之出現,但“不接沒活做,接了不好做。”現實有時就是這樣令人尷尬。

     

      光伏輔材行業(yè)位于光伏產業(yè)鏈的中游,因此,輔材市場現狀很大程度上不僅決定于上游晶體硅材料,而且還決定于下游發(fā)電市場。近年來,光伏產品市場整體萎縮,光伏輔材市場自然不能獨善其身。

     

      利潤嚴重擠壓

     

      在 2014光伏電站投資與金融峰會間歇,談到目前的光伏輔材業(yè)時,湖北追日電氣股份有限公司副總裁何華給《中國企業(yè)報》記者打了一個比方。比如,“做支架的企業(yè),在沒有進入光伏領域的時候可能產值是1億元,進入光伏業(yè)后可能達到5億元,而如果光伏市場遇冷,那這5億元將大打折扣。”

     

      “光伏開始不樂觀的時候,光伏電池企業(yè)還有些羨慕我們有錢賺。”浙江一家做光伏輔材的高管話鋒一轉,“現在,大家都一樣了。”

     

      “光伏剛剛不好過時,業(yè)內提出國產化,那個時候客戶份額大幅提升。”杭州市太陽能光伏協(xié)會秘書長趙永紅坦言,可是,“那樣的日子已經過去了,現在壓力比較大。”

     

      “目前,利潤擠壓得比較嚴重,配材企業(yè)的壓力在逐漸加大。”趙永紅表示,有些配材企業(yè)比如龍頭企業(yè),可能相對好一些。“但有一些企業(yè)之前與外省的大企業(yè)合作,現在因這些大企業(yè)出現倒閉而受到了不小的影響。”

     

      如果說之前的利潤可能在30%左右,那目前可能只有10%甚至更少。對此,趙永紅認為,“差不多。”硅膠原來30元/公斤至40元/公斤,但現在則只有十幾元一公斤了。

     

      光伏業(yè)儼然早已從暴利回歸理性。蘇州樂能光伏有限公司的陳新慶打趣地說,“房地產最暴利的時候也比不過光伏。”也正是那個時候,很多輔材企業(yè)進入光伏領域。“現在已經到反省的時候了。”

     

      不過,“大多數輔材企業(yè)不會伴隨著光伏的窘境離場。”中商情報網產業(yè)研究院能源行業(yè)研究員李華接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示,國內的光伏企業(yè)特別是光伏輔材企業(yè)是隨著光伏的發(fā)展進入的,但進入的原因是多方面的,很多是沒有什么核心競爭力,一窩蜂。

     

      “這些輔材企業(yè)在地方政府的行政推動下入場,并不完全是一種市場行為,自身只想多拿政策補貼,既無產品競爭力,又無發(fā)展后勁,因此遇到市場調整時,自然缺乏應有的抵御市場風險的能力。”李華如是說。

     

      尋求差異化發(fā)展

     

      許先生猶豫再三決定買3套支架,“這人家才勉強同意。量確實也是太小,不過現在這種小型的工程在慢慢增多。”

     

      從整個光伏產業(yè)來說,發(fā)展前景還是很大,只是相對前十年發(fā)展速度稍微放緩,對真正掌握高端輔材的技術企業(yè)來說,只會強者更強。李華認為,因此,“這一現狀不是輔材企業(yè)離場,而是一個資源和技術的重新整合,一個優(yōu)勝劣汰的過程,也是一個企業(yè)轉型的過程。”

     

      事實上,“早在去年,就有配材企業(yè)提出了二次轉型。”趙永紅表示,“如果總是跟著大客戶其實也很困難,它們的日子確實不是很好過。”

     

      趙永紅介紹說,有些企業(yè),雖然業(yè)務量不是很大,但是都在很積極的與下游客戶聯(lián)系,針對下游企業(yè)需求,共同研發(fā),開發(fā)差異化產品。“根據差異化產品有針對性地進行研發(fā),雖然量比較小,但是企業(yè)都在比較深入的研發(fā)。”

     

      “以前只是簡單的業(yè)務買賣,現在則是協(xié)助研發(fā)。”趙永紅表示。

     

      康維明CEOBrunoBucc接受《中國企業(yè)報》記者采訪時表示,這是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的產業(yè)。在當前的形勢下,深入而豐富的經驗,最大化的靈活性和不斷改進的意愿是至關重要的。“和客戶協(xié)同合作,開發(fā)面向未來的創(chuàng)新產品,不墨守成規(guī)。全心全意支持我們的客戶,力求找到和客戶共同成長的空間。”

     

      “光伏輔材處于光伏產業(yè)的中游,受制于上游和下游的發(fā)展。”李華表示,因此,為減少這種依賴,必須加強企業(yè)自身核心競爭力。

     

      李華認為在回歸質量的前提下,輔材市場的發(fā)展速度會領先于整個行業(yè)的發(fā)展,但會發(fā)生一些結構性的變化。像背板技術壁壘高、參與企業(yè)少、盈利能力強,PVF膜、PET膜和EVA膜等關鍵材料的毛利率超過40%。這些輔材會隨著企業(yè)技術和產品質量的提高,成本的降低和國產化率的提升,將有比較廣闊的發(fā)展前景,而對技術含量較低、附加值較低的輔材則會出現供過于求的情況。

     

      在BrunoBucc看來,對于全球光伏行業(yè)來說,擁有一個具備融資和信用管理方案且能滿足行業(yè)需求的銀行系統(tǒng)就相當于有了非常重要的助推器,它能確保整個光伏行業(yè)、組件制造商和供應商穩(wěn)定發(fā)展。



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    關鍵字: 光伏 
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