5月7日，大慶石化公司煉油廠年120萬噸加氫裝置主控室里，崗位操作工汪洋目不轉(zhuǎn)睛緊盯操作屏幕。今年年初以來，面對(duì)國(guó)內(nèi)成品油生產(chǎn)諸多不利因素，這個(gè)廠通過細(xì)化指標(biāo)挖潛、征集員工“金點(diǎn)子”、攻克影響裝置運(yùn)行難題等20余項(xiàng)措施，加工原油150萬噸，單因耗能完成7.4千克標(biāo)油/噸/因數(shù)，名列中國(guó)石油煉化板塊首位，挖潛增效9000萬元。

　　圍繞提質(zhì)增效主線，這個(gè)廠明確生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將企業(yè)形勢(shì)如實(shí)向全體干部員工交底，上下一心抓管理增效益。這個(gè)廠從原油進(jìn)廠到產(chǎn)品調(diào)和及出廠，從定性到定量逐一優(yōu)化。根據(jù)物料平衡情況，這個(gè)廠調(diào)度室做好協(xié)調(diào)統(tǒng)籌工作，平衡生產(chǎn)裝置互供料關(guān)系，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行;計(jì)劃處在原油進(jìn)廠優(yōu)化、原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化上做文章。今年第一季度，這個(gè)廠通過優(yōu)化油漿和渣油資源，提高油品加工深度，增效2148萬元。供熱空分車間通過技術(shù)論證，對(duì)全廠回收凝結(jié)水的6個(gè)泵站實(shí)施工藝改造，利用裝置原有蒸汽流程回收負(fù)荷分流，將其優(yōu)化整合為3個(gè)泵站，年可節(jié)電50.2萬千瓦小時(shí)，增效31萬元。

　　針對(duì)市場(chǎng)實(shí)際，這個(gè)廠及時(shí)調(diào)整潤(rùn)滑油、石蠟系統(tǒng)生產(chǎn)方案，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，做好高效產(chǎn)品測(cè)算。這個(gè)廠還發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，合理利用乙烯芳烴資源，優(yōu)化油品調(diào)和方案，汽油產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)高標(biāo)號(hào)生產(chǎn)。

　　與此同時(shí)，這個(gè)廠抓住產(chǎn)、購(gòu)、調(diào)、運(yùn)、銷五大環(huán)節(jié)，發(fā)揮汽油在線調(diào)和系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品;通過原料優(yōu)化和調(diào)整操作方案等，增產(chǎn)市場(chǎng)銷售效益較好的58號(hào)國(guó)內(nèi)半精煉石蠟產(chǎn)品。這個(gè)廠各級(jí)干部深入裝置，了解設(shè)備運(yùn)行情況，與崗位員工零距離交流，避免安全事故 20余起，為生產(chǎn)增效奠定基礎(chǔ)。