5月27日，華北油田華達服務處員工劉占東在河北任丘油田基地一休完探親假，立即返回陜西繼續(xù)從事勞務服務工作。

　　劉占東外出服務10個月收入，比原來在服務處增加3萬多元。“雖然到外面闖一闖，壓力大一些，辛苦一些，但是腰包鼓多了。”劉占東說。

　　“以前，許多人不愿意走出去。現(xiàn)在，員工主動報名去外面干勞務。”華達服務處處長田建勇說，今年報名去外部市場服務的員工多了很多。

　　統(tǒng)計顯示，華北油田目前常年在外部市場從事技術和勞務服務的人員超過3100人、比“十一五”時期多出2000人以上，而對外服務經(jīng)濟收入僅去年就超過22億元。

　　目前，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，調整人力資源和組織架構，推進簡政放權，華北油田的發(fā)展活力進一步釋放，不僅實現(xiàn)油氣生產(chǎn)穩(wěn)定運行和多路勘探突破，而且實現(xiàn)新能源和新業(yè)務效益型增長。

　　在“三大一小”矛盾突出的不利形勢下，華北油田沒有消極“等等看”，而是主動“變一變”，挖掘自身發(fā)展?jié)摿ΑＬ貏e是今年年初，華北油田公司成立深化改革工作領導小組，持續(xù)深化改革，以改革提效率、促發(fā)展。

　　華北油田公司根據(jù)內外部環(huán)境和相關政策調整變化，超前開展公司戰(zhàn)略發(fā)展研究，科學調整業(yè)務布局和產(chǎn)業(yè)結構。為支持新產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，華北油田在機構總量不變的前提下，通過撤并、拆分、劃轉、重組等方式，成立國際合作項目部、煤層氣事業(yè)部、儲氣庫事業(yè)部、塔里木項目部等機構，完成新業(yè)務管理架構布局，已經(jīng)形成一個至少10億元規(guī)模級的經(jīng)濟增長點。

　　人才與科技，是企業(yè)發(fā)展的根本。為挖掘人才潛力、激活科技動力，華北油田公司今年加大科技改革試水力度，將科技創(chuàng)新作為公司發(fā)展的“主引擎”。這個油田全面推廣“競爭引導、激勵考核”機制，鼓勵單位間競爭科研項目;加快推進地質、工程、信息技術專家與行政管理人員同等待遇的“雙序列”改革，鼓勵技術人員安心科研;引入科研項目競爭機制，將獎金分配與科研項目掛鉤，并拉開收入差距。目前，華北油田已經(jīng)有5名集團公司高級技術專家、2名油田公司級首席技術專家、11名油田公司一級技術專家和72名二級技術專家，科技領域“專家搶著上、項目搶著干”的局面正逐漸形成。

　　未上市業(yè)務是油田穩(wěn)定的根基，但創(chuàng)收能力差、發(fā)展困難，怎么辦?華北油田讓效益當裁判，持續(xù)推進扭虧解困工作，內部推行模擬市場經(jīng)營，通過盤活閑置房屋資源、承接社會物業(yè)服務等多種方式，增加市場收入，緩解成本剛性增長的壓力;同時，將所承擔的任丘礦區(qū)供暖、河間礦區(qū)供水以及萬莊礦區(qū)垃圾清運處理業(yè)務推向市場，實現(xiàn)有序社會化。在去年消化7000多萬元剛性成本的基礎上，這個油田今年礦區(qū)服務業(yè)務創(chuàng)收能力進一步增強，有望持續(xù)實現(xiàn)收支平衡。