華為模式難成光伏行業(yè)救世主

    [加入收藏][字號: ] [時間:2015-07-21  來源:中國能源網(wǎng)  關注度:0]
    摘要: 頂著全球頂尖通信設備企業(yè)的光環(huán),華為于2013年通過推出逆變器產(chǎn)品進入光伏行業(yè),首年合同出貨量達到1GW,位列中國前五。2014年末,華為智能光伏電站解決方案的出貨量為4GW,直追行業(yè)老大陽光電源。面對華為取得的巨大成功,近期各路資本紛...
        頂著全球頂尖通信設備企業(yè)的光環(huán),華為于2013年通過推出逆變器產(chǎn)品進入光伏行業(yè),首年合同出貨量達到1GW,位列中國前五。2014年末,華為智能光伏電站解決方案的出貨量為4GW,直追行業(yè)老大陽光電源。面對華為取得的巨大成功,近期各路資本紛紛加碼逆變器及光伏電站解決方案領域。在國內產(chǎn)能過剩、國外保護主義抬頭的背景下,華為模式能否成為光伏行業(yè)的新機遇?
     
        加碼光伏解決方案市場
     
        隨著華為在光伏逆變器及電站解決方案領域的迅速崛起,近期不少公司也紛紛提速或布局光伏電站解決方案市場。日前,無錫上能新能源有限公司宣布,成功中標北京北控光伏科技發(fā)展有限公司100MW光伏逆變器項目,將向北控提供200臺EP-0500-A型光伏并網(wǎng)逆變器。
     
        5月25日,國內知名LED驅動電源生產(chǎn)企業(yè)茂碩電源發(fā)布公告稱,擬募集資金總額8.568億元,實施公司太陽能光伏電站戰(zhàn)略,促進公司新能源產(chǎn)業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。此前,茂碩電源已成功控股光伏逆變器及電站解決方案提供商。
     
        4月,銳能電力也宣布將加速進軍中國分布式光伏光電市場,并依靠其“革命性和顛覆性”的農(nóng)業(yè)光伏分布式解決方案,重點布局農(nóng)業(yè)光伏發(fā)電分布式市場。4月1日,阿里巴巴集團旗下的阿里云與太陽能光伏公司陽光電源達成戰(zhàn)略合作協(xié)議,推出智能光伏云iSolarCloud服務,將網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)與新能源產(chǎn)業(yè)結合。
     
        英利集團相關負責人向記者透露,做光伏發(fā)電解決方案是發(fā)展的趨勢,組件生產(chǎn)的利潤已經(jīng)很低,解決方案里面包括設計、安裝、維護等,不僅可以解決用戶的各種問題,利潤也相對較高。“像英利做的3KW分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電系統(tǒng),只要有屋頂,報給我們一個每年的用電額,根據(jù)情況我們提出一個報價。此后的安裝、建設、維護都由我們來負責。”
     
        何為華為模式
     
        華為闖入光伏市場的殺手锏是其逆變器業(yè)務。作為配套設備,逆變器被稱做光伏電站的“大腦”,直接關系發(fā)電系統(tǒng)的可靠性、安全性和發(fā)電量,也是電站開發(fā)商最為關注的設備。和眾多逆變器企業(yè)相比,華為進入市場后不僅銷量飆升,而且利用全數(shù)字化電站、自動化運維等創(chuàng)新理念,打造的“智能、高效、安全、可靠”智能光伏電站解決方案,樹立了光伏電站的新標桿。
     
        一位不愿具名的行業(yè)專家表示,華為選擇應用系統(tǒng)環(huán)節(jié)中的光伏逆變器單一產(chǎn)品為切入點,與華為的傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務具有相似相通之處。不僅能夠將多年積累的室外基站防雷經(jīng)驗應用于逆變器產(chǎn)品,以提升其環(huán)境適應能力;還能夠將經(jīng)過百萬站點實際應用檢驗后的自然冷模塊設計能力導入逆變器產(chǎn)品的開發(fā),以提升其穩(wěn)定性。軟件層面,華為可以將終端芯片與數(shù)字技術融入逆變器產(chǎn)品,提升其精確控制能力與可靠性。
     
        除了準確的定位外,優(yōu)秀的團隊和技術實力是華為能夠成功的關鍵因素。華為相關部門負責人此前曾表示,華為每年在研發(fā)上的投入是公司總營收的13%,落到各業(yè)務板塊也差不多是這樣的比例,而通常公司的研發(fā)投入只占總營收的5%-6%。
     
        有著“光伏教父”之稱的海潤光伏董事長楊懷進接受記者采訪時表示,華為在光伏領域迅速崛起雖然有點意外,但是也在意料之中。“以前我國光伏市場規(guī)模還不是很大,行業(yè)中的企業(yè)規(guī)模也不大,很多都是在低端競爭。隨著市場越來越大,肯定會吸引一些其他行業(yè)的巨頭,比如這次的華為。這些巨頭技術實力雄厚、資金充裕、團隊執(zhí)行力強、大品牌,比較容易在光伏行業(yè)內取得較大的成功。”
     
        一位業(yè)內人士向者透露,回顧華為在光伏行業(yè)的崛起,可以發(fā)現(xiàn)這種模式主要依靠強大的技術創(chuàng)新、充裕的資金支出和品牌號召力,找準一個市場領域高起點切入,迅速做大做強,形成后來居上之勢。
     
        不可簡單復制
     
        目前我國光伏行業(yè)仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),而歐美貿(mào)易保護主義又有抬頭趨勢,在此背景下,華為模式被各方寄予厚望。
     
        中投顧問新能源行業(yè)研究員蕭函認為,華為選擇發(fā)展與主流技術不同的組串式光伏逆變器進入光伏行業(yè),并在國內光伏產(chǎn)能過剩、國外“雙反”調查頻繁出現(xiàn)的情況下取得了業(yè)績的大幅增長,華為模式能為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來一些轉機。而且華為模式有許多可以供國內光伏企業(yè)借鑒的經(jīng)驗,如調整產(chǎn)品以適應我國光伏終端應用市場的新變化、避免陷入同質化低價競爭等。
     
        楊懷進指出,華為成功的模式并不一定適合所有企業(yè),本身需要技術實力、品牌效益、大的團隊、充裕的資金等,這些都不是一般企業(yè)所能具備的。雖然也有些企業(yè)可以學習或照搬華為的這種發(fā)展模式,但是要想成功難度很大,這種模式比較適合一些大型跨界巨頭。
     
        在中國可再生能源學會副理事長孟憲淦看來,雖然華為的發(fā)展對一些本行業(yè)的企業(yè)產(chǎn)生較大的沖擊,但是有利于整個行業(yè)的發(fā)展。如果有更多的像華為這樣的企業(yè)參與進來,光伏行業(yè)的競爭將更加激烈,而且這些企業(yè)具有技術、資金等多方面優(yōu)勢,將加快推進技術進步和產(chǎn)品升級,有利于降低光伏發(fā)電成本,促進整個行業(yè)的快速發(fā)展。


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