中國(guó)與全球化智庫(kù)日前發(fā)布《中國(guó)企業(yè)全球化報(bào)告2015》。報(bào)告指出，中國(guó)資本凈輸出有望成為新常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)海外投資增長(zhǎng)迅速，但中國(guó)企業(yè)在促進(jìn)品牌“走出去”效果有待進(jìn)一步提升。
調(diào)查顯示，提升品牌成為與“進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)”并列的企業(yè)“走出去”的兩大動(dòng)因之一。然而，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在“走出去”推動(dòng)品牌國(guó)際化的過(guò)程中，實(shí)際效果極為有限，多數(shù)企業(yè)仍處于價(jià)值鏈低端，產(chǎn)品附加值很低。在部分國(guó)家，中國(guó)制造品牌甚至成為低質(zhì)產(chǎn)品的代名詞。
“目前還存在不少制造業(yè)產(chǎn)品都是通過(guò)貿(mào)易公司出口，沒(méi)有配套維修服務(wù)，導(dǎo)致國(guó)外的客戶就像買了一次性筷子一樣，用完了、用壞了就扔了，導(dǎo)致中國(guó)制造的形象受損。”三一集團(tuán)總裁唐修國(guó)在此間舉行的第二屆中國(guó)企業(yè)全球化論壇時(shí)表示。
中國(guó)商務(wù)部的數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，中國(guó)對(duì)制造業(yè)的對(duì)外投資保持強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。中國(guó)企業(yè)流向制造業(yè)的投資99.4億美元，同比增長(zhǎng)82.8%，其中流向裝備制造業(yè)44.87億美元，同比增長(zhǎng)120.7%。
隨著中國(guó)制造業(yè)“走出去”體量不斷增長(zhǎng)，如何打造國(guó)際化的制造業(yè)品牌成為亟待解決的新課題。
商務(wù)部中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)崔明謨認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)“走出去”需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，一步一步來(lái)，從產(chǎn)品“走出去”開始，加大對(duì)外投資量的積累；同時(shí)以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)外投資的質(zhì)的提高，也就是品牌“走出去”的力度。
崔明謨認(rèn)為，當(dāng)前中國(guó)大力推進(jìn)的國(guó)際產(chǎn)能合作有助于中國(guó)制造業(yè)品牌“走出去”，“因?yàn)槲覀兿蛲馔平榈亩际俏覀兊膬?yōu)質(zhì)產(chǎn)能，而不是落后產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能本身就是很好的品牌平臺(tái)”。
實(shí)際上，中國(guó)制造業(yè)在探索品牌“走出去”方面已經(jīng)小有成效，中國(guó)的高鐵已經(jīng)成為國(guó)際產(chǎn)能合作的代表和中國(guó)制造的新名片。
據(jù)中國(guó)中車股份有限公司副總經(jīng)濟(jì)師沈家駿介紹，合并后的中國(guó)中車股份有限公司年銷售額位居世界首位，是后四名銷售額的總和，體量上是“巨無(wú)霸”，技術(shù)上也是世界領(lǐng)先，“世界上大的企業(yè)要買機(jī)車車輛產(chǎn)品，如果他不來(lái)中車來(lái)詢價(jià)比較，那他會(huì)被認(rèn)為是很不專業(yè)的企業(yè)家”。
在沈家駿看來(lái)，制造業(yè)是個(gè)比較特殊的行業(yè)，不同于快消等行業(yè)，從產(chǎn)品“走出去”、企業(yè)“走出去”到品牌“走出去”是個(gè)自然發(fā)展的過(guò)程，不能刻意為了打造品牌而打造品牌，空談無(wú)效，要靠實(shí)干，“關(guān)鍵是產(chǎn)品要做的扎實(shí)，技術(shù)和產(chǎn)品過(guò)硬是根本”。
除此之外，沈家駿建議，制造業(yè)企業(yè)“走出去”盡量避免單打獨(dú)斗，通過(guò)合并重組等方式“抱團(tuán)出海”對(duì)于打造品牌更有效力。
原中國(guó)駐法大使、國(guó)家創(chuàng)新與發(fā)展戰(zhàn)略研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)吳建民建議，中國(guó)制造業(yè)品牌如果想“走出去”，應(yīng)當(dāng)首先在品牌定位和理念上進(jìn)行調(diào)整，不能總是以“民族品牌”自居，而應(yīng)該有面向全球的視野，打造“世界品牌”，戰(zhàn)略上要倡導(dǎo)“全球化”，戰(zhàn)術(shù)上要做好“本土化”。
唐修國(guó)表示，
三一重工一直踐行品質(zhì)改變世界的企業(yè)價(jià)值觀，依靠絕對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、無(wú)與倫比的服務(wù)和獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式確保自己不僅能在國(guó)內(nèi)立足，也能在國(guó)外成功。
“在產(chǎn)品‘走出去’之前，我們的服務(wù)、配件等需要提前到位，確保每一個(gè)產(chǎn)品在全球任何一個(gè)客戶那里使用都能得到長(zhǎng)效回報(bào)，這才能打造可持續(xù)性的國(guó)際化品牌。”唐修國(guó)說(shuō)。
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