高價能源時代即將到來了嗎

    [加入收藏][字號: ] [時間:2007-10-26  來源:每日經濟新聞  關注度:0]
    摘要:  主持人:  國際油價正向100美元這個大家以前無法設想的價格挺進。而隨著不久后中國可能實施燃油稅,有關媒體認為,中國人要做好迎接10 元升油價的心理準備。而這也說明了高價能源時代正在向我們走來。也是在這樣的背景下,中科院日前發布報告提出...
      主持人:
      國際油價正向100美元這個大家以前無法設想的價格挺進。而隨著不久后中國可能實施燃油稅,有關媒體認為,中國人要做好迎接10 元/升油價的心理準備。而這也說明了高價能源時代正在向我們走來。也是在這樣的背景下,中科院日前發布報告提出了2050年中國能源發展戰略目標,我國應該確保由化石能源為主向可持續能源為主過渡的目標的逐步實現。通過技術開發、包括與國際企業合作開發可持續新能源已成為中國經濟發展的當務之急。
      美國通用電氣GE是全球新能源開發的龍頭之一,公司副董事長約翰•賴斯先生通過與沸點的對話發表了自己對于高價能源時代的看法,并提出了合作的可行性。問題是,雖然有關方面表示正在使國內能源價格逐漸與國際接軌,并通過節能減排等系統工程提高中國能源的使用效率,因為只有能源價格上漲的杠桿才能平衡 GDP崇拜與環境保護之間的關系,也才能促進核能、太陽能、風能等新能源的開發利用。但作為企業、個人以及各地政府部門,大家是否已經做好準備了呢?

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      勵俊:要找對策略
      價格不是主要影響因素。關鍵是政策上必須加大對新能源產業的扶持,加大國際新能源技術的引進和改造,從基礎研究到產業化形成有國際競爭力的完整產業鏈,積極應對未來發展過程中必然出現的能源短缺問題。

      林永泉:開源節流是關鍵
      能源儲備有時盡,能源需求卻無限。新能源未必容易開發并形成實用價值,所以開始時一定要有政策扶持才行。另外節流也很重要。要將能源問題應上升到國策的高度。

      李旭陽:加大研發力度
      全球可供使用能源的日益枯竭一直是一個被高度關注的問題。在新能源的開發上,各國的探索一直就沒有停止過。但是直到今天,新能源仍然不能達到滿足大規模民用的要求。主修內功,形成新能源開發產業的完整鏈條,同時制定政策鼓勵、支持企業將科研成果轉化為有商業前景的產品,才是可持續發展的正途。

      ◆沸點對話
      正確的戰略是發展能源組合
      NBD:作為最重要的能源產品——石油快要到100美金一桶了,世界正進入高價能源時代,您覺得中國和中國企業該如何應對?
      賴斯:(美國通用電氣GE公司副董事長、GE基礎設施集團總裁兼首席執行官)我想沒有任何人可以準確預測石油是否會突破100美元大關。它會居高不下,還是一定時間后回落到60美元一桶,沒有任何人能夠知道。但有一點是明確的,那就是中國也好、世界其他國家也好,正確的戰略是應當發展各種能源組合。這種的能源組合應包括煤炭核電和非常強大的可再生能源。可再生能源今天已經包括了風力發電,在未來時間里也會擴及到太陽能。簡而言之,我認為在今天和明天的世界里,最好的做法就是保持靈活,能有不同的能源選擇。我們GE在能源組合的構建方面是這樣做的,這也是我們給客戶的忠告。
      NBD:和GE一樣,中國很多企業都在風能、太陽能等新能源方面進行投入,你如何看待太陽能等新能源的前途?
      賴斯:現在有若干種不同的技術正在發展起來,在廣泛支持太陽能這個行業。我們目前正在探索不同的選擇,看看我們怎樣在今天做好投資,以便充分抓住明天。
      今天太陽能發展到什么地步了呢?我想可以打這樣一個比喻,從成本上來講,今天的太陽能相當于10年前的風能。隨著新技術的開發以及使用的量越來越多,達到所謂的規模經濟,那成本肯定會降下來的。未來5到10年太陽能的發展,應該可以達到風能在最近幾年同樣可觀的水準。我們GE也會繼續做好投資來發展相關的技術,來推動它的發展和使用,以使太陽能更多地被納入主流。
      還有一個領域的技術發展,也會有助于推動新型能源的使用,這就是能源的儲存。因為風不是不斷地在吹,陽光也不是每時每刻都有,因此這兩種可再生能源是有限度的,所以要加以儲存。今天可再生能源的市場還沒有很好的儲存技術,發展面臨著一定的瓶頸。以后,當我們可以開發出符合成本效益的、非常高效地把太陽能和風力的能源儲存起來,當太陽不曬了、風不吹了時,再把儲存好的能源釋放出來,有了這樣的技術,我想就可以大力推動這種可再生能源了。
      NBD:中國非常需要新能源技術,而GE是擁有這些技術的跨國企業,GE怎樣保證在自己發展的同時與中國一起發展呢?比如如何實施技術轉讓?
      賴斯:我們在中國的業務增長可以說相當可觀。為了繼續保持甚至能夠加速我們在中國的發展,我想有以下三個大的方向:第一,讓我們的產品和能力更多的本地化;第二,發展一些創新型的合作伙伴關系;第三,在時機成熟、條件成熟的情況下,開始把技術轉讓給我們的合作伙伴。我們深刻了解技術轉讓的重要性,而且我們在若干領域已經有幾年都在這樣做了。我們技術轉讓的目標是,保證經過我們技術轉讓之后,能夠為我們所有的客戶,包括為所有的股東,我說的是GE的股東以及伙伴的股東,都可以創造出一個共贏的局面。

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