“煤窩窩”里拾出“金蛋蛋”
一向被認(rèn)為是投資雞肋的
煤層氣，即將成為華北油田公司創(chuàng)收的“金蛋蛋”。根據(jù)1月14日油田財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2010年華北油田公司在全成本條件下，首次在煤層氣業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)贏利，在正式投產(chǎn)的第二年就改寫了只見投入、不見產(chǎn)出的煤層氣開發(fā)局面。
華北油田2006年接手山西沁水的煤層氣業(yè)務(wù)后，即面臨煤層氣初期投入大、回報(bào)低、見效慢的經(jīng)營(yíng)難題。許多人對(duì)煤層氣能否成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)心存疑慮。在此形勢(shì)下，華北油田煤層氣分公司改變常規(guī)油氣開發(fā)方式，堅(jiān)持效益型開發(fā)，將“億方產(chǎn)能投資不超過3億元”作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，想方設(shè)法節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)低成本開發(fā)。
在投資上“過篩子”。煤層氣分公司在產(chǎn)能建設(shè)中，一改過去“大而全”的會(huì)戰(zhàn)模式，將工程技術(shù)、生產(chǎn)服務(wù)、物資采購(gòu)和社會(huì)配套服務(wù)全部推向市場(chǎng)，依托社會(huì)資源和專業(yè)力量進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，僅在樊莊區(qū)塊將變電站改由地方建設(shè)就節(jié)約投資3000多萬元；同時(shí)，在內(nèi)部壓縮管理層次，提高自動(dòng)化水平，將員工總數(shù)控制在500人以內(nèi)。
在增產(chǎn)上“甩鞭子”。煤層氣分公司將提高單井產(chǎn)量，作為日常生產(chǎn)的“牛鼻子”，以增產(chǎn)帶動(dòng)增收。通過深化地質(zhì)認(rèn)識(shí)、精細(xì)排采管理、完善井網(wǎng)以及規(guī)模推廣解堵性二次
壓裂等新技術(shù)、新工藝，提高了高產(chǎn)井比例，減少了維護(hù)性作業(yè)時(shí)間，使日產(chǎn)總氣量比最初投產(chǎn)時(shí)上升了一倍以上，單井最高日產(chǎn)超過1萬立方米，使人工操作成本大大降低。
在安全上“搭架子”。針對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)同步進(jìn)行帶來的安全管理難題，煤層氣分公司從基礎(chǔ)工作入手，搭建安全環(huán)保“防護(hù)架”，避免因安全環(huán)保問題帶來的經(jīng)營(yíng)和成本損失。通過組織安全環(huán)保教育，簽訂全員安全環(huán)保責(zé)任狀，開展風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，嚴(yán)格安全檢查，使200多個(gè)安全隱患得到整改，維護(hù)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)步運(yùn)行。
目前，華北油田公司在沁水盆地已建成8億立方米生產(chǎn)能力。“
十二五”期間，煤層氣業(yè)務(wù)將向年20億立方米商品氣量目標(biāo)邁進(jìn)，成為華北油田油氣當(dāng)量增產(chǎn)的主力軍。
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