有效發(fā)展

　　對于一個國際化的企業(yè)，“效”劃定了企業(yè)競爭力的標準——生產(chǎn)有效率，經(jīng)濟生效益，在良好的管理架構(gòu)下，企業(yè)將進入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。

　　“十一五”期間，集團公司強化比較優(yōu)勢，在海外項目上大力實施低成本戰(zhàn)略，注重精細管理，深入開展優(yōu)化和成本控制工作，勘探開發(fā)效益保持良好。以尼羅河公司3/7區(qū)為代表的海外油氣田，便是集團公司將精細化管理經(jīng)驗運用于海外生產(chǎn)，而發(fā)掘的“明珠”。

　　通過突出抓好重點地區(qū)、重點項目的油氣銷售工作，拓展新的銷售渠道，集團公司海外銷售工作進展有序，探索出了一套成熟的國際資金運作和管理體系，運銷工作安全平穩(wěn)。

　　穩(wěn)健發(fā)展

　　海外上游開發(fā)工作中，“穩(wěn)”是關(guān)鍵：老油田開發(fā)，穩(wěn)就是勝利；新油田上產(chǎn)，“穩(wěn)”就是基礎。

　　“十一五”期間，海外油氣開發(fā)實現(xiàn)了尼羅河公司1/2/4項目、哈薩克斯坦PK項目、厄瓜多爾安第斯項目等一批早期投產(chǎn)的大中型油氣項目的穩(wěn)產(chǎn)和尼羅河公司3/7區(qū)項目、6區(qū)項目，委內(nèi)瑞拉MPE-3項目等一批新開發(fā)油田的滾動上產(chǎn)。

　　上游業(yè)務的科技創(chuàng)新所產(chǎn)生的強大技術(shù)支持，保證了海外項目發(fā)展的質(zhì)量。

　　“十一五”期間，海外各項目合計已投產(chǎn)水平井401口，初期產(chǎn)量達到同區(qū)同期直井的2倍~4倍；海外自主勘探的探井、評價井成功率保持在50%以上，海外油氣生產(chǎn)項目年綜合遞減持續(xù)控制在10%以內(nèi)。