安全發(fā)展

　　“安全是天字號工程”。對于面臨復(fù)雜而嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境的海外項目來說，安全更為重要。

　　“十一五”期間，海外HSE管理體系不斷完善，HSE業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。海外板塊成立防恐應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及24小時應(yīng)急值班室，在各海外企業(yè)和所屬單位建立應(yīng)急組織機構(gòu)，多次有效處理了應(yīng)急事件。

　　安全關(guān)鍵在人。集團公司建立并嚴(yán)格執(zhí)行海外員工休假和全員體檢制度，切實保障海外人員身心健康，建設(shè)和發(fā)布了9個內(nèi)控體系管理手冊，形成了以海外勘探開發(fā)公司本部為中心，涵蓋主要油氣合作區(qū)域與重點項目的內(nèi)部控制體系網(wǎng)絡(luò)，并對風(fēng)險評估機制進行持續(xù)優(yōu)化。“十一五”期間，海外油氣項目未發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)事件，未發(fā)生導(dǎo)致重大經(jīng)濟損失的風(fēng)險事件，連續(xù)五年保持無工業(yè)生產(chǎn)安全事故和較大及以上交通事故的紀(jì)錄，海外勘探開發(fā)公司連續(xù)六年榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進企業(yè)稱號。

　　整體發(fā)展

　　上下游一體化優(yōu)勢，是集團公司參與海外市場競爭的法寶。

　　“十一五”期間，集團公司基本建成了以勘探開發(fā)研究院為主體、8個專業(yè)技術(shù)中心提供專業(yè)支持、多個國內(nèi)油氣田對口支持海外項目的“1+8+N”開放式的海外業(yè)務(wù)技術(shù)支持體系，建立了國內(nèi)油田與海外重點地區(qū)“對口支持”的特色模式。

　　堅持投資與工程技術(shù)、工程建設(shè)、物資裝備業(yè)務(wù)一體化運作，使集團公司國際油氣作業(yè)水平不斷提升，形成了投資業(yè)務(wù)與工程技術(shù)業(yè)務(wù)、裝備制造、國際貿(mào)易等業(yè)務(wù)相互促進、協(xié)調(diào)發(fā)展的格局。截至目前，通過投資帶動集團公司工程技術(shù)服務(wù)“走出去”隊伍近600支，海外工程技術(shù)服務(wù)隊伍中58%為集團公司油氣投資參股項目服務(wù)。