山西煤炭供給側(cè)改革細則密集出臺 焦煤將重組為國資投資公司

    [加入收藏][字號: ] [時間:2016-05-25  來源:證券日報  關注度:0]
    摘要: 山西省煤炭供給側(cè)改革細則密集出臺 焦煤集團將重組變身為國有資本投資公司 從4月底開始,山西省煤炭供給側(cè)改革細則密集出臺,截至目前,已經(jīng)公布了三批多達十幾個改革實施細則。 由于嚴格執(zhí)行限產(chǎn)減量的政策,山西省去產(chǎn)能...

    山西省煤炭供給側(cè)改革細則密集出臺

    焦煤集團將重組變身為國有資本投資公司

    從4月底開始,山西省煤炭供給側(cè)改革細則密集出臺,截至目前,已經(jīng)公布了三批多達十幾個改革實施細則。

    由于嚴格執(zhí)行限產(chǎn)減量的政策,山西省去產(chǎn)能工作已經(jīng)初見成效,4月份的煤炭外銷量同比大降超20%。

    需要一提的是,在改革細則中,山西焦煤集團被確定為國有資本投資公司改革試點。2016年10月份開始啟動試點工作,研究提出深化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務重組整合方案,2017年全面推開。

    業(yè)內(nèi)人士認為,焦煤集團改組為國有資本投資公司后,要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的作用,主要在資本運營方面發(fā)力。

    煤炭供給側(cè)改革

    細則密集出臺

    從4月底開始,山西省煤炭供給側(cè)改革不斷發(fā)力,密集出臺了多個細則。

    5月23日,山西省人民政府公布了第三批7個《實施細則》,具體包括《關于從嚴控制煤礦項目審批的實施細則》、《關于開展國有資本投資運營公司試點工作的實施細則》、《關于全力做好就業(yè)安置工作的實施細則》、《關于符合條件人員可實行內(nèi)部退養(yǎng)的實施細則》等。

    其中,《關于從嚴控制煤礦項目審批的實施細則》提出,2020年前,原則上停止核準新建煤礦項目。不得核準國家規(guī)定禁止新建的煤與瓦斯突出、高瓦斯和中小型煤炭開發(fā)項目。停止新增產(chǎn)能的技術(shù)改造項目和產(chǎn)能核增項目審批。

    此前,還公布了《山西省煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施意見》以及兩批配套《實施細則》。

    今年以來,在山西省嚴格限產(chǎn)控能、深化供給側(cè)改革的大背景下,山西省4月份煤炭外銷量出現(xiàn)大幅下降。

    據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,山西省4月份煤炭外銷2481萬噸,環(huán)比下降18.4%,較去年同期同比大幅下降23.5%。1月份-4月份累計外銷煤炭11493萬噸,同比下降10.5%。

    此外,昨日,山西省統(tǒng)計局對外發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,2016年4月份,山西省規(guī)模以上企業(yè)原煤生產(chǎn)5818.75萬噸,與上年同期相比,產(chǎn)量減少21.3%。

    安迅思分析師鄧舜向《證券日報》記者表示,作為煤炭大省,山西省成為煤炭供給側(cè)改革的帶頭兵,嚴格執(zhí)行限產(chǎn)減量的政策,去產(chǎn)能已初見成效。

    山西焦煤集團

    啟動重組整合

    值得注意的是,《關于開展國有資本投資運營公司試點工作的實施細則》提出,選擇山西焦煤集團有限公司(以下簡稱焦煤集團),作為改組國有資本投資公司的試點企業(yè)。通過授權(quán)方式將焦煤集團改組為國有資本投資公司,并總結(jié)經(jīng)驗,逐步推廣,增強省屬國有企業(yè)自主創(chuàng)新、自主發(fā)展的動力和活力。

    按照時間表,2016年8月底,焦煤集團將完成公司章程修訂工作。2016年9月底,焦煤集團董事會制定議事規(guī)則,報省國資委批準后,10月份開始全面實施,年底向省政府報告試點工作情況。2016年10月底,研究提出深化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)業(yè)務重組整合方案,履行決策程序后全面實施。焦煤集團還要積極開展廠辦大集體改革,2016年10月份完成總體方案報批,2018年底全面完成。

    此外,2016年10月份開始啟動試點工作,2017年全面推開,2018年基本成型。每年向省政府報告試點工作情況,形成可復制、可推廣的改革模式。

    值得注意的是,《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》22號文及配套文件陸續(xù)出臺后,各地以“管資本”為主的新一輪國資國企改革不斷推進。

    據(jù)《證券日報》記者了解,去年,在地方國企改革的推動下,兗礦集團已經(jīng)完成了國有資本投資公司的改建,改建后,兗礦集團將形成以市場化、法制化、契約化、規(guī)范化為導向的體制機制,按照全新的管理模式開展工作。

    有業(yè)內(nèi)人士表示,國有資本投資公司側(cè)重于產(chǎn)業(yè)功能,要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級的作用,可能會跨多個行業(yè)。焦煤集團改組后,將主要在資本運營方面發(fā)力。

    鄧舜向《證券日報》記者表示,可能是通過從外界引入資金的方式,助力煤炭供應側(cè)改革,幫助煤企脫困。

    “但目前來看,這種改組的思路并不是很清晰,中央已經(jīng)提出出資一千億去產(chǎn)能,另外的則需要地方政府想辦法,再投資兩三千億元安置人員,成立國有資本投資公司可能是一種方法,不然地方政府也沒有這么多資金。”鄧舜還稱。



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