中國能源網(wǎng)CIO（首席信息官）韓曉平

　　中國海油的成功經(jīng)驗值得中國企業(yè)借鑒

　　中國海油國內(nèi)5000萬噸的產(chǎn)量全部來自于海洋油氣開發(fā)。眾所周知，海洋油氣開發(fā)需要承受投資、技術(shù)、安全等方面的巨大壓力。中國海油雖然是中央企業(yè)，但是從市場的角度來說，中國海油的發(fā)展歷程最獨特之處在于：中國海油歷來對國家、對投資者高度負責(zé)。正因為中國海油尊重市場規(guī)律，按市場規(guī)律辦事，為投資者不斷創(chuàng)造價值，它才能不斷從全球資本市場中得到發(fā)展的動力。在相對困難的起步條件下最終取得了今天驕人的成績。

　　在我印象中，中國海油是一家能夠直面國際市場的企業(yè)。2005年，通過收購美國優(yōu)尼科公司，讓我深刻感覺到中國海油是一家敢于競爭、敢于亮劍的中國企業(yè)，走出國門的膽略讓人敬佩。2010年，中國海油進軍頁巖氣業(yè)務(wù)，順利"重返"美國，這恰恰又證明了中國海油決策層的審時度勢，該出手時就出手。在當(dāng)下全球大國競逐油氣資源的背景下，資源國愿意攜手中國海油，證明了它們對海油企業(yè)實力與企業(yè)文化的認可。

　　最近，中海油獲得了全球能源界"奧斯卡"的最高獎項--普氏年度最佳能源企業(yè)大獎，作為該獎創(chuàng)辦以來第一家獲此殊榮的中國企業(yè)，這次獲獎體現(xiàn)了全球能源界和投資者對中國海油的信任與褒揚。我認為中海油獲獎的一個很重要的因素在于--中國海油的5000萬噸目標(biāo)不是盲目做大做強的產(chǎn)物，而是穩(wěn)扎穩(wěn)打的5000萬噸，步步為營的5000萬噸，綜合充分調(diào)動各種資源的5000萬噸。中國海油穩(wěn)健扎實的成長模式，將為中國國企未來的發(fā)展起到良好的示范作用。