為了確保項目中標，該工程處牢固樹立“拼搶”市場意識，加大市場信息跟蹤，積極發(fā)揮公司的優(yōu)質(zhì)服務作用和品牌效應，鍥而不舍的開拓市場。為了提高中標率，工程處一方面通讀標書，一字一句的研究標書文件，成立了專門的投標工作小組，明確成員分工，根據(jù)標書要求節(jié)點采取閉環(huán)管理；另一方面積極與單位市場開發(fā)主管部門協(xié)作，對價格判斷進行多次研究判斷，嚴格按照招標文件精心編制標書，并嚴格把關(guān)，層層審核，確保萬無一失。同時，工程處還認真總結(jié)投標經(jīng)驗，每次投標后都組織技術(shù)和預算人員進行總結(jié)，做到一次投標一次總結(jié)，不斷提高投標人員的技能素質(zhì)。 （李仲洋）