2月17日，在勝利油田“三轉三創(chuàng)”故事會上，拯救CB251A-4井的案例贏得陣陣掌聲。

     CB251A-4井是口長壽井，因“身體有恙”導致油壓、計量下降。按照慣例，這口井需作業(yè)施工。不過，海洋采油廠技術人員卻“圍魏救趙”，放下它不管，給注水井CB25GA-6作業(yè)。實施后不僅CB251A-4增油7噸，周邊3口油井含水也明顯下降，日均增油3噸。由于CB25GA-6位于采修一體化平臺，無須動用移動作業(yè)平臺，作業(yè)費僅170萬元，不到油井常規(guī)作業(yè)費的1/4！

    巧換思路，注水保油，CB251A-4井引發(fā)的思想碰撞，引導更多職工轉變觀念，這樣的教育引導已成為勝利油田的品牌活動。

    王玉普董事長在集團公司工作會上強調，在轉變觀念上要反復抓、抓反復，引導干部員工進一步消除陳舊觀念影響。勝利油田清楚認識到，與集團公司黨組要求和企業(yè)自身發(fā)展需求相比，轉觀念任務仍然很重。因此，以“轉觀念、轉方式、轉作風，創(chuàng)效益、創(chuàng)一流、創(chuàng)和諧”為內容的“三轉三創(chuàng)”勝利故事匯活動啟動，拉開新一輪教育引導、觀念轉變的序幕，推動進一步增強應對長期低油價意識、質量效益意識、市場競爭意識、改革攻堅意識、打破平均主義意識，引導樹立“一切成本都可控”“掙一分錢比花一分錢更有價值”等價值理念，促使全員進一步轉變觀念，向價值創(chuàng)造聚焦發(fā)力。

    按照集團公司黨組“把中國石化打造成踐行以習近平同志為核心的黨中央治國理政新理念新思想新戰(zhàn)略的重要陣地”要求，勝利油田提出在打造重要陣地中，構筑勝利高地，爭當勝利先鋒。他們針對目前困境，積極想辦法、出實招，探索實施攻堅克難硬措施和打造陣地高地新打法，把建設勝利高地的過程變成發(fā)展蓄力過程，在應對低油價大考中探索持續(xù)發(fā)展之路。

    各部門、各單位迅速行動，積極開展“三轉三創(chuàng)”主題活動。機關部門中，油氣開發(fā)管理中心著眼低油價下油田生存發(fā)展實際，實施產液結構優(yōu)化和“制汽—輸汽—注汽”閉環(huán)式管理，地面輸汽千米熱損失由6.8%降至3.3%。設備管理處加強觀念引導，依靠技術創(chuàng)新推動設備管理良性循環(huán)，提升設備運行經濟性和安全性。生產運行管理中心對照年度目標任務，分析轉型提質增效升級工作重點，實施運行增效工程，為落實工作繪就“路線圖”。

    各采油廠快速跟進，開展形式多樣的觀念引導引領價值創(chuàng)造活動。濱南采油廠推行科級干部上講臺，帶頭提素質、轉觀念。開展“五講五促”深化年活動，三級單位黨委書記講黨課，促黨性，講思想，促正氣；行政領導講責任，促管理，講專業(yè)，促效益；機關干部講形勢，促和諧。孤島采油廠從算大賬、顧大局出發(fā)，從降低作業(yè)成本、提高油井效率入手，與采油系統(tǒng)建立“五聯(lián)五共”聯(lián)產聯(lián)責模式，把作業(yè)、采油由“兩根線”變成“一股繩”，最大限度實現(xiàn)共贏。

    基層員工主動適應形勢變化，樹立“崗位沒有好壞之分，只要能創(chuàng)效就是好崗位”“身份沒有高低貴賤，只要有本事行行都能出狀元”等理念，積極到油田需要的地方再建新功；踐行“每個單位都成為利潤中心，每個班組都成為創(chuàng)效單元，每名員工都能創(chuàng)造價值”理念，立足崗位轉觀念，尋找潛力點、增效點。如純梁采油廠梁南采油管理區(qū)51號站員工，用一小節(jié)PVC管做成簡易防腐器，大大延長光桿壽命。不到1元錢的光桿防腐裝置，可節(jié)約更換光桿成本10萬元。