4月5日，中國石化集團公司董事長王玉普主持召開專題會議，研究銷售公司深化體制機制改革總體方案。會議要求，舉全集團之力，蹄疾步穩，扎實推進銷售公司體制機制改革，并以此為引導，全面推進集團公司各項改革。

    安迅思中國能源研究總監李莉對澎湃新聞稱，“中石化深化銷售公司體制改革是非常有遠見的方向，因為終端網絡是未來防御能源變革沖擊的最后一道防線，也可以助中石化完成跨界轉型。”

    中石化稱，近年來，中國石化銷售公司改革不斷深化，先后完成油品銷售業務重組引資，并組建首屆董事會、監事會；持續推動并建立現代企業制度；平穩實現10多萬員工轉換用工方式；積極發揮混合所有制中多股東的優勢，快速發展非油業務，2016年實現交易額351億元，比上年增長41.4%。

    在中石化2016年的年報中，公司充分發揮一體化優勢，揚長補短，不斷增加對社會石油石化產品服務的有效供給，實現了經濟效益和資產效率的較大提升。其中，煉化和銷售板塊，讓中石化在低油價時代表現搶眼。相比中石油、中海油的凈利下滑，中石化依靠下游煉化和銷售板塊的業務增長，實現2016凈利潤同比增長43.8%。

    具體來看，中石化在此次會議上提出了5點要求。一要充分認識深化銷售公司體制機制改革的重要性。深化銷售公司體制機制改革是目前市場競爭的必然要求，要在競爭激烈的油品市場中繼續保持和加強主導優勢，要拓展國際業務、參與國際競爭，就必須加大市場化改革力度。

    二要將堅持和加強黨的領導與建設現代企業制度有機統一。要積極探索黨的領導和公司治理有機統一的實現形式，落實好兩個“一以貫之”的要求，確保黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用得到充分發揮。

    三要以三項制度改革為重點下大功夫。要以干部能上能下為先導，以收入能增能減為杠桿，真正做到干部能上能下，員工能進能出，收入能增能減。

    四要堅持市場化、一體化、國際化原則，穩中求進，增強活力、控制力、影響力，實現企業可持續發展。

    五要以實現國有資產保值增值和提高效率、效益為目標，堅持市場化選人用人機制，實現薪酬體系與資產保值增值的聯動掛鉤。

    最后，會議強調，改革工作牽一發而動全身，必須堅持謀事要實。要穩中求進，蹄疾步穩，一定要做到真改、實改、見實效，不能葉公好龍。要統一思想，轉變觀念，動員全集團的力量，積極參與改革。