3月下旬，華北油田山西煤層氣分公司僅用15天，就完成樊64平4井組5口井完成裝抽投產(chǎn)工作，預(yù)計產(chǎn)氣時間可提前60天。華北油田山西煤層分公司今年一季度自營區(qū)塊累計產(chǎn)氣2億立方米，日產(chǎn)水平較去年同期增長6%，為完成全年商品氣量奠定了堅實基礎(chǔ)。
 

為抓住國內(nèi)天然氣消費需求快速增長的有利時機，山西煤層氣分公司全力以赴向全年商品氣量11億立方米目標(biāo)前進。老井是穩(wěn)產(chǎn)的基礎(chǔ)。煤層氣分公司將管理重心放在控制遞減，深入開展遞減主控地質(zhì)因素分析，明確治理手段，力爭4月中旬完成全年增產(chǎn)措施工作量。公司將產(chǎn)量遞減分為A、B、C三類，開展遞減主控地質(zhì)因素分析，以“穩(wěn)產(chǎn)點”合理控制提產(chǎn)，盡量延長穩(wěn)產(chǎn)期;緊抓“大頭井、不正常、措施井”管理，盯緊氣曲線、水曲線趨勢，加速不正常井恢復(fù)處理。通過努力，部分排采10年的老井產(chǎn)量出現(xiàn)上升趨勢，樊莊區(qū)塊遞減率從10%降到9%。新井是上產(chǎn)的支撐。煤層氣分公司從去年下半年，就開始謀劃樊莊3億立方米以及鄭莊1.5億立方米開發(fā)調(diào)整項目。公司倒排施工計劃，有序銜接鉆井、壓裂、投產(chǎn)等各環(huán)節(jié)，預(yù)計今年8月可完成全年工作量，真正做到早謀劃、早實施、早見效，為持續(xù)上產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。煤層氣分公司以“老井產(chǎn)量、新井產(chǎn)量和遞減率”三條曲線為抓手，強化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，加強產(chǎn)量運行管控。公司成立產(chǎn)量運行管理小組，提高應(yīng)急處置能力，確保了排采時率、開井率分別達99%、99.5%以上。