清理法人實體和掛靠企業(yè)，堅決退出長期虧損、扭虧無望、沒有前景的業(yè)務(wù)，2010年大慶油田清理法人實體的數(shù)量和力度空前。清理過程抓住“轉(zhuǎn)變觀念、人員安置、溝通協(xié)調(diào)、成本優(yōu)化”四個主要矛盾，確保清理工作順利推進(jìn)。

　　大慶油田確定了重點清理處于停業(yè)狀態(tài)、扭虧無望、層級多的法人實體、與本單位產(chǎn)業(yè)定位與發(fā)展規(guī)劃不相符合、企業(yè)規(guī)模較小的法人實體、無實質(zhì)性業(yè)務(wù)的多種經(jīng)營管理性公司、無特殊資質(zhì)需要等7類法人實體，逐家法人對照分析，使各單位明確清理對象，增強(qiáng)了清理工作的主動性。

　　為確保清理工作順利推進(jìn)，大慶油田確定了“向優(yōu)勢業(yè)務(wù)分流一部分、向一線崗位引導(dǎo)一部分、向上市業(yè)務(wù)派遣一部分、向新經(jīng)濟(jì)體輸送一部分”的總體安置途徑，全年共調(diào)整和安置人員9582人，維護(hù)了穩(wěn)定和諧的良好局面。

　　法人實體清整工作，實現(xiàn)了以“退”為“進(jìn)”，使大慶油田法人實體數(shù)量和結(jié)構(gòu)發(fā)生顯著變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。