瓦房店輸油站是管道公司大連輸油分公司的一個基層站，位于遼寧瓦房店市西郊，是鐵嶺至大連管線上的一個重要中間站，所轄管道74．55公里。這個隊曾多次被評為遼寧省綠化先進單位和花園式站隊，數十次被上級授予先進黨支部和雙文明先進單位稱號。在這里采訪，記者體味到了精細的“三基”工作。

　　安全管理細中細

　　安全是企業永恒的主題。在安全管理方面，這個站是細中又細。為了確保設備的安全運行，這個站對低標準進行了三輪排查,班組長第一輪排查，技術員第二輪排查，在此基礎上，站領導再進行第三輪排查。最終，73個低標準被排查出來。排查完畢后，站上又進行統一整改，徹底消除了低標準。

　　清理管道占壓，是確保安全輸油的重要舉措。在清理過程中，瓦房店市軸承廠成了一個難點。為什么？這個軸承廠是國家大型企業，是著名的“哈瓦洛” （哈爾濱、瓦房店、洛陽）三大軸承企業之一，歷史背景復雜，清理難度極大。為此，這個站調動各種積極因素，通過堅持不懈的努力，終于打動了對方。11月4 日，這個占壓管道的大“釘子戶”終于被拔掉。至此，東部管網81處清障任務順利完成。

　　這個站管理的管線曾是打孔盜油的重災區。為了遏制這一現象，這個站與地方政府協商，采用警犬巡線的方式，不定期由武警部隊派出警犬巡線，有力震懾了不法分子。到記者采訪的當天，這個站已安全運行6245天。

　　培訓工作嚴中細

　　瓦房店站提出了一個響亮的口號：學習工作化，工作學習化。

　　對待學習和培訓，這個站是嚴中有細。站上培訓工作做到時間、人員、內容、效果“四落實”，在形式上采用“點菜式”培訓，即根據典型作業中工作票、操作票的步驟，自行拍攝多媒體影像片，組織員工觀摩培訓。

　　為保證練兵效果，這個站用技術比賽的方式展開測評，前三名獎，后三名不罰，但必須再考一次，獎罰都是50元。員工說，錢不重要，關鍵是丟不起這個人。學習之風日盛。站上還以應知應會、現場操作、崗位描述為重點，開展崗位練兵，也收到了良好效果。11月初，在大連輸油分公司舉辦的應知應會知識大賽中，瓦房店輸油站總分第一，并囊括個人前三名。

　　組織建設粗中細

　　這個站的班子建設，則是粗中細，體現在原則上，叫“大事不糊涂，小事不計較”。

　　這個站提出，建設“四好”班子，必須實現四個結合，即政治素質好，與提高班子整體理論素養，完成肩負的經濟、社會和政治責任相結合；作風形象好，與保持謙虛謹慎、艱苦奮斗和廉潔作風，推進以人為本管理相結合；經營業績好，就是要在間歇輸送的情況下，實現與安全生產、東部管網改造大修征地理賠和管道占壓清障難點相結合；團結協作好，就是以提高團隊基本素質為根本，與加強基本功訓練，黨政同頻共振，形成合力相結合。

　　“四好班子”建設，使這個站形成了團結緊張的工作氛圍，也為基層建設工作奠定了組織基礎。