中石油首個工廠化EPC項目建設加快

    [加入收藏][字號: ] [時間:2011-03-29  來源:中國石油新聞中心  關注度:0]
    摘要: 截至3月28日,在中國石油工程建設公司環環相扣的管控下,集團公司首個工廠化EPC(設計、采購、施工)項目――寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程已開工66個單元,工程總進度達51%以上,參建員工超過7000人。按計劃,公用工程6月30日...

    截至3月28日,在中國石油工程建設公司環環相扣的管控下,集團公司首個工廠化EPC(設計、采購、施工)項目――寧夏石化年500萬噸煉油改擴建工程已開工66個單元,工程總進度達51%以上,參建員工超過7000人。按計劃,公用工程6月30日中交,總體工程8月30日中交,年底竣工投產。

    這一工程的發包方是寧夏石化公司,總承包方是工程建設公司,參與EPC工程建設的有8個設計單位、12個施工單位和5個無損檢測單位。項目首次采用工廠化EPC總承包建設模式,是集團公司推行工程建設主導模式以來第一個嘗試項目。

    在項目執行風險大、管控難度大和時間緊迫的情況下,工程建設公司寧夏石化煉油項目部面對設計、采購和施工遇到的瓶頸,以“設計先導,采購保障,施工重點”為EPC管控思路,以矩陣式組織結構建立“系統化管理、分項目運作”管理體系,清晰工作職責和管理權限,形成一環緊扣一環的項目管理系統。

    為把這項工程建設成為“示范、優質、陽光”工程,這個項目部緊緊抓住催化、重整、聚丙烯和系統工程四條主線,以現場施工為主導,設計和采辦為保障,按照時間連續和空間占滿的原則,強化計劃管控,分級歸口管理,將目標任務逐級細化分解,落實到每個執行人,從明確目標、制定措施、落實承諾、節點期限和完成情況等各道流程逐一問責,逐項考評,進一步提升EPC項目管控水平。

    目前,一建轄區38支隊伍1500多人充分展示鐵軍善打大仗、惡仗的頑強作風,高密度交叉作業。與此同時,大慶建設、吉林化建和七建等12個施工單位盯緊節點目標,在確保安全和質量的前提下加快施工節奏,向工程中交目標和今年年底竣工投產目標挺進。



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    關鍵字: 石油 石油工程 大慶 
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