近日，東方地球物理勘探公司尼日利亞項目經理部9912隊圓滿完成了殼牌OML31區塊三維沼澤地震勘探項目施工。在項目運作中，該經理部充分發揮當地的人力資源優勢，在野外施工現場實現了零中方人員作業，中方人員與當地雇員精誠合作，使整個項目運作順暢，取得平均日效350炮，最高日產648 炮的好成績。

　　尼日利亞是非洲最大的石油生產國和世界第六大石油出口國，也是石油輸出國組織（歐佩克）成員國之一。但是，尼日利亞社區環境極為復雜，已壟斷尼日利亞石油物探市場20多年的法國、美國兩家地球物理服務公司都因此被迫撤出了勘探隊伍。

　　東方物探１９９９年挺進尼日利亞石油勘探市場，當年完成了殼牌750平方公里的三維勘探項目。從此，東方物探的旗幟一直飄揚在尼日利亞石油勘探市場。幾年來，東方物探在該地區克服重重困難，不斷探索具有本地區特色的項目運作有效模式，成功實現了項目運作人員本土化的施工模式。

　　當地管理人員由“配角”向“主角”轉變。多年來，在項目執行過程中，東方物探把培養當地雇員作為工作的目標，為國際項目輸送了一批高級管理人員，在關鍵時刻為本土化項目運作打下了堅實的基礎。一批當地高級管理人員以為東方物探工作為榮，有目標，有責任感，得以使項目成功運作。沒有中方人員在作業現場，他們照樣開展組織活動、照樣處理資料、照樣操作儀器、照樣模范執行HSE各項規章制度。

　　中方人員依靠完備的通訊系統對野外作業進行具體指導、控制和監督，提供必要的技術、后勤和資金支持，并對項目進行檢查。現場隊委會由3名當地雇員經理組成，負責現場全局管理、生產組織、安全安保工作，負責全隊管理的當地雇員現場經理具體負責現場人員管理，協調和解決好各方關系，將野外發生的重要情況及時通過電子郵件以日報方式報給中方隊經理，并負責督促和組織野外生產。

　　用目標激勵當地雇員，增強“主人翁”責任感。針對雇員的不同情況和要求，尼日利亞經理部給當地雇員設立了生產目標、收入目標、晉級提拔目標、出國工作目標、到中國培訓學習的不同目標。使當地員工感到工作有動力、有發展、有奔頭。如對當地雇員堅持四個“不一樣”原則：素質高低使用不一樣；管理好壞待遇不一樣；技術強弱崗位不一樣；貢獻大小薪酬不一樣，激勵了當地員工工作的積極性。今年6月份，尼日利亞全國大罷工期間，東方物探野外生產沒有受到任何影響，而且出現了日日高產現象。

　　而最重要的是，尼日利亞項目經理部始終堅持以制度管理隊伍的原則，形成了一整套完善的質量、成本、HSE、人事等方面完善的管理機制。HSE管理方面，同樣采取目標機制，把HSE工作的好壞與他們的切身利益結合起來。鼓勵當地雇員遵守公司的各項HSE政策，安全施工，保護環境，重視自己的身體健康。每個月評出HSE先進個人，發放證書和獎金，獎金的數額在當地雇員看來相當可觀了，并作為今后招工和晉級的依據，大大激發了當地員工爭當HSE先進個人的熱熱情。如果違反HSE有關政策，則扣發其當月獎金的20％作為懲罰，數額同樣可觀。

　　遇到困難出點子，出現失誤指路子。6月初，因為社區干擾、工區路途較遠，野外產量出現下滑，隊伍出現渙散情緒。項目經理部總經理趙恩會和其他中方人員一起對工作時間和基礎資料進行認真分析，給當地隊長出主意、想辦法，使問題迅速得到解決，生產速度再次走上正常水平。