“純粹的效益增長不等于發(fā)展，只有綠色的增長才是真正的發(fā)展。”黨的十七大期間，十七大代表、中國石油撫順石化公司總經(jīng)理李若平在接受新聞媒體采訪時，坦誠地表白了自己的治企原則。

實現(xiàn)資源和社會能源與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展是撫順石化公司不懈追求的目標。圖為公司東部廠區(qū)。

公司廣泛推行生產(chǎn)受控，做到了操作受控、程序受控、人員受控，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。

中華環(huán)保世紀行檢查團在撫順石化調研循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)保節(jié)能方面的經(jīng)驗做法。

公司積極實施風險識別和風險削減措施，制定科學管理方案，檢修施工實現(xiàn)了“零事故、零污染、零傷害”。

　　中國石油撫順石化公司堅持從發(fā)展戰(zhàn)略上著眼，把節(jié)能減排作為落實科學發(fā)展觀、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)，牢固樹立“減量化、再利用、再循環(huán)” 的循環(huán)經(jīng)濟理念，以資源高效和循環(huán)利用為核心，以推行清潔生產(chǎn)、廢物綜合利用、調整產(chǎn)業(yè)鏈、資源優(yōu)化合理利用為手段，全力推進節(jié)能減排工作，努力建設“綠色石化”。5年來，撫順石化能耗每年以8％左右的速度下降，各類污染物排放降低50％左右，關閉了21套高耗低效裝置。目前煉油新鮮水單耗0.83噸／噸，工業(yè)廢水綜合合格率99.97％，同比提高0.23％，有控廢氣排放達標率99.02％，同比提高0.03％，固廢處理處置利用率100％。一組組數(shù)字，見證了撫順石化在節(jié)能減排之路上的強健步履。

　　強化意識 全力推進

　　“發(fā)展清潔能源是中國石油的不懈追求，也是撫順石化的一個奮斗目標，我們轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，調整企業(yè)結構，加快企業(yè)進步，同時在轉變我們的思想觀念，提升我們企業(yè)的社會價值，實現(xiàn)資源和社會能源與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，這是我們不懈追求的目標。”總經(jīng)理李若平這番話是對公司追求生態(tài)型企業(yè)的概括。

　　一個有著80年歷史的老企業(yè)，既面臨著資源能源短缺等“成長煩惱”，又面臨著環(huán)境容量有限等“先天不足”，安全環(huán)保工作壓力巨大。公司在領導班子統(tǒng)一思想，提高認識的同時，采取各種方式開展節(jié)能減排形勢任務教育，使全體干部員工認識到，加強環(huán)境保護是關系到公司生存和發(fā)展的頭等大事，進一步增強憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，進一步增強主動查找差距、研究制定目標、抓重點攻難點、狠抓工作落實的主動性和創(chuàng)造性，使節(jié)能減排工作納入重要日程并得到有效貫徹落實。同時，加強宣傳，營造氛圍，充分利用各種媒體，積極表彰和報道在節(jié)能減排工作中作出貢獻的先進人物和先進事跡，及時宣傳公司在節(jié)能減排工作中取得的成效，形成了黨、政、工、團齊抓共管的良好局面。

　　公司以“杜絕三違”專項整治活動為載體，以提高干部員工的執(zhí)行能力為重點，以“四嚴、兩重”為手段，深入貫徹落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制。根據(jù)集團公司環(huán)保部門下達的總量控制指標和節(jié)能目標要求，制定階段性及中長期環(huán)境保護規(guī)劃和目標，層層分解各項指標，集中力量，組織攻關，著力解決重點、難點問題；按照從嚴管理、從嚴考核的要求，建立健全激勵約束機制，完善考核體系，將節(jié)能減排指標納入各單位年度經(jīng)濟責任制，根據(jù)工作進展情況和年度指標完成情況進行嚴格考核。

　　公司把安全環(huán)保工作重點放在事故預防上，將系統(tǒng)內外發(fā)生的各類事故，全部傳達到每一名員工，并組織干部員工認真分析各種重大事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及應從中汲取的教訓。強化激勵機制，突出避免事故與釀成事故的鮮明反差。2006年共獎勵避免事故76起，獎勵零事故工廠66廠次，兩項合計獎勵 85.78萬元。在全公司統(tǒng)一建立完善員工安全環(huán)保業(yè)績檔案，加大了監(jiān)管和處罰力度，共有416人次因“三違”受到處罰。

　　結構調整 立足長遠

　　面對改革發(fā)展任務和快速做強做大的挑戰(zhàn)，公司緊緊圍繞集團公司總體目標，結合公司實際，堅持深化改革，積極推進結構調整，優(yōu)化資源配置，努力夯實安全環(huán)保基礎，企業(yè)走上了健康快速發(fā)展的軌道。

　　由于歷史的原因，公司在產(chǎn)業(yè)結構上存在諸多制約發(fā)展的瓶頸，按照“有進有退、精干主體，技術進步、內涵改造、擇優(yōu)發(fā)展、提高效益”的結構調整原則，公司大力淘汰落后技術和生產(chǎn)能力，加大廠際、廠區(qū)、裝置三個層面的優(yōu)化配置力度，堅持不開無效益裝置，不產(chǎn)無效益產(chǎn)品，使資源向高效裝置和高檔厚利產(chǎn)品流動。緊緊圍繞燃料油、石蠟、乙烯等6條主要生產(chǎn)線的優(yōu)化運行，采用UOP、巴萊斯特等國際、國內一流技術，相繼建成投產(chǎn)了40萬噸/年酮苯脫蠟、5噸 /小時三氧化硫磺化裝置等11套新裝置；通過采用國內先進工藝設計，應用新型技術裝備，對東蒸餾、聚丙烯、環(huán)氧乙烷/乙二醇、烷基苯等30套（次）裝置進行改、擴建；重新啟動了40萬噸/年高壓加氫等22套（次）創(chuàng)效裝置；關停了120萬噸/年常減壓、北催化等21套低效高耗裝置；完成蠟油西輸、渣油、石腦油等29種油品廠際間互供改造，實現(xiàn)了資源集中加工，結束了重質油品的出廠，石油三廠告別了30多年原油加工的歷史。推進煉化一體化技術改造，完成固定資產(chǎn)48億元，實施技術改造261項。公司新增煉油深加工能力288萬噸/年，新增化工生產(chǎn)能力18.5萬噸/年。“裝置散、規(guī)模小”問題初步改善，深加工能力、裝置技術水平和產(chǎn)品質量大幅提升。目前，公司石蠟產(chǎn)量居世界第一，烷基苯生產(chǎn)能力居亞洲第一。

　　做精做優(yōu)煉油、做強做特化工。“十一五”期間，公司充分挖掘原油資源潛力，加快千萬噸煉油結構調整，實現(xiàn)油蠟聯(lián)產(chǎn)，增產(chǎn)高標號汽油和車用清潔柴油，保持石蠟產(chǎn)量和貿易量世界第一。加快發(fā)展化工業(yè)務，完成100萬噸／年乙烯技術改造工程，建成“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的世界級煉化生產(chǎn)基地。在各級領導的大力支持和幫助下，在公司廣大技術科研人員不懈努力下，"千萬噸煉油、百萬噸乙烯"工程于2006年8月18日隆重奠基，目前已進入全面建設階段。

　　自我加壓 重點突破

　　公司全面開展環(huán)境狀況綜合調研，抓住主要矛盾和突出問題，以點帶面，逐個突破。先后投資1億多元，完成了20多個重點環(huán)保項目的治理，對污水處理設施及源頭污水治理設施進行改造完善，為實現(xiàn)污水的零排放奠定基礎。今年在廢氣治理方面，公司投資3000萬元對石油二廠、石油三廠新增輕質油密閉裝車及回收系統(tǒng)進行環(huán)保治理，相應改造鶴管約200套，減少裝車過程中烴類氣體的排放，即節(jié)省資源又保護環(huán)境；投資612萬元對石油三廠含硫污水汽提及干氣脫硫酸性氣回收裝置進行改造。

　　為加強源頭管理，實現(xiàn)污染物在每個排污節(jié)點的減量化，減少末端治理的難度，公司制定《污染源分類分級管理及考核細則》，明確每個污染物排放口達標排放的責任人，對各單位污染源管理進行考核。上半年，公司工業(yè)廢水綜合合格率99.96%，同比提高0.37個百分點，廠區(qū)廢水排放量、石油排放量、 COD排放量、二氧化硫排放量、煙塵排放量同比分別下降8.34%、12.44%、7.5%、1.81%和13.85%。推行清潔生產(chǎn)，減少污染物排放，提高資源利用率。公司制定《清潔生產(chǎn)管理辦法（試行）》和《公司清潔生產(chǎn)驗收實施細則》，成立清潔生產(chǎn)領導小組，明確工作職責，有步驟地推進清潔生產(chǎn)審核工作的開展。完成了24套裝置的清潔生產(chǎn)審核，完成無/低費方案317個，中/高費方案66個，獲得經(jīng)濟效益14491萬元。減少石油類排放101.03 噸，減少廢水排放量116.71萬噸，減少廢氣排放34萬標準立方米／年，取得了顯著的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

　　對系統(tǒng)資源整體優(yōu)化，資源共享，物質循環(huán)，能量梯級利用。公司開展的廠際間氮氣聯(lián)網(wǎng)、蒸汽互供、瓦斯聯(lián)網(wǎng)工作，節(jié)能環(huán)保效果好，僅瓦斯再利用一項就實現(xiàn)效益1586萬元。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在關停21套高耗低效裝置的基礎上，“十一五”期間在撫順石化東部實現(xiàn)大煉油整合，將減少廢水、廢氣、廢渣的排放量，僅廢堿渣一項即減少2000噸。

　　為了強化環(huán)保管理工作，公司重新編制了98套環(huán)境事件預案，并按計劃開展了全面的培訓與演練，提高了應對突發(fā)環(huán)境事件的處理能力。加大環(huán)保監(jiān)督、管理和考核力度，月考核、月打分、月評比；堅持月環(huán)保工作綜合檢查與不定期抽查相結合的方式，監(jiān)督各單位環(huán)保工作的開展。2006年進行環(huán)保綜合檢查 12次，專項檢查16次，整改問題47項，涉及40余個單位和部門，使環(huán)保管理問題和隱患得到及時發(fā)現(xiàn)和有效整改。

　　標本兼治 持續(xù)發(fā)展

　　加強生產(chǎn)受控管理，提高設備運行水平。一是加強了工藝紀律、操作紀律的管理、監(jiān)督與考核。公司以股份公司推行生產(chǎn)操作受控為契機，借鑒“西太經(jīng)驗”，積極推進公司的生產(chǎn)受控工作，把規(guī)程中的操作步驟與主要工藝參數(shù)有機結合，做到了崗位操作工作內容全面、指標明確、易于記憶、便于攜帶、按卡操作，推行班組運行工程師制，保證生產(chǎn)操作準確與受控。二是加強設備管理，特別是加強大機組、重要設備的管理，大機組故障率比同期有所下降；嚴格設備連鎖、工藝連鎖、可燃氣體報警儀等安技裝備的管理，設備連鎖、工藝連鎖的投用率達到99.01％；嚴格對壓力容器、壓力管道的檢測管理，壓力容器取證率達到百分之百；對在運的生產(chǎn)裝置、設備、動力系統(tǒng)、電氣儀表控制系統(tǒng)、儲運設施等，進行了定期檢測和評估，并及時針對安全可靠程度和存在的隱患，實施預見性處理；重點抓好關鍵設備的備機和備件工作，提高了生產(chǎn)裝置設備、設施運行的安全可靠性。三是把環(huán)保裝置、環(huán)保設施納入生產(chǎn)設備重點監(jiān)管對象，建立了環(huán)保設施運行狀況日報告制度、排放污水申報制度等有效的手段，強化了污水排放管理。

　　強化設計與施工兩大環(huán)節(jié)，確保裝置本質安全。公司在所有建設項目的前期過程，對可行性研究報告中安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等方面的專項內容，進行了嚴格的審查，依照法律法規(guī)、標準規(guī)范的要求，開展了職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保預評價，將安全環(huán)保設施的投資納入到項目概算中，使得安全、環(huán)保“三同時”在新建項目的前期階段就得到了保證。加大施工現(xiàn)場安全環(huán)保監(jiān)管力度，公司和各廠工程施工管理部門嚴格執(zhí)行安全施工作業(yè)的法律法規(guī)及安全管理規(guī)定，加強了施工安全管理和監(jiān)督執(zhí)法。去年共有4個廠，36套裝置進行檢修，16個建設項目進行施工，由于加大了安全環(huán)保管理的力度，在這些檢修和工程施工過程中，未發(fā)生一起安全事故和污染事件。

　　實施危害識別和風險評價，杜絕事故，減少污染。持續(xù)加大員工在風險管理中的參與程度，提高風險識別能力，加大風險評估工作力度，確保各類風險得到有效削減。在工程施工、生產(chǎn)裝置開、停工過程中實施風險識別和風險削減措施，重點是增強工作的準確性和實效性。對公司各廠生產(chǎn)裝置、儲運設施、動力公用系統(tǒng)現(xiàn)場產(chǎn)生塵、毒、噪聲等危害因素的部位進行了重新評價，確認850個監(jiān)測點。及時開展有針對性的風險識別和風險削減措施工作。去年隨著加工俄羅斯油比例的增加，生產(chǎn)過程中的硫含量上升，公司及時提出了開展預防硫化氫中毒工作的要求。加強生產(chǎn)波動、事故狀態(tài)、檢維修期間對污水、廢氣和噪聲的監(jiān)控，制定科學管理方案，嚴格控制污水、廢氣、固體廢棄物的排放，2006年檢修施工實現(xiàn)“零事故、零污染、零傷害”。

　　堅守責任 構建和諧

　　節(jié)能減排是黨中央、國務院站在經(jīng)濟社會發(fā)展全局作出的重大戰(zhàn)略決策，也是企業(yè)履行社會責任的重要組成部分。石油化工是高產(chǎn)出、高效益、高消耗、高排放的行業(yè)，撫順石化堅持把人與自然、經(jīng)濟與社會、能源與環(huán)境的和諧作為企業(yè)發(fā)展必須遵循的原則。公司堅持發(fā)展項目的同時研究和評估環(huán)境，并對項目的環(huán)保投入進行跟蹤監(jiān)督；研究循環(huán)經(jīng)濟的同時研究環(huán)保工藝和環(huán)保技術的開發(fā)利用，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保指標進行跟蹤。

　　大力推進節(jié)能減排工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟運行質量年年在提高，公司煉油新鮮水單耗0.83噸／噸，工業(yè)廢水綜合合格率99.97％，有控廢氣排放達標率99.02％，固廢處理處置利用率100％，不但為撫順市環(huán)境治理盡一份責任，還變廢為寶節(jié)約了資金，加速了企業(yè)向科技含量高，經(jīng)濟效益好，資源消耗低，環(huán)境污染少，人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路邁進。公司通過了國家環(huán)境、質量和職業(yè)安全健康三標一體整合認證，榮獲全國環(huán)保“百佳”、 AAA級生態(tài)式企業(yè)等榮譽稱號。公司總經(jīng)理李若平被評選為遼寧省百名環(huán)保先進人物，獲得“全國五一勞動獎章”,成為“全國最受關注企業(yè)家”。公司是 2008年北京奧運會的清潔能源主要供應商之一，企業(yè)產(chǎn)品不斷占領高端市場，將得到可觀回報。

　　奉獻能源,創(chuàng)造和諧。展望未來，撫順石化將繼續(xù)堅持企業(yè)宗旨和創(chuàng)建“百年企業(yè)，世界品牌”發(fā)展戰(zhàn)略以及循環(huán)經(jīng)濟“減量化、再利用、資源化”的原則，加速形成有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產(chǎn)模式，創(chuàng)建生態(tài)型企業(yè)文化，普遍推廣資源節(jié)約和替代技術、能量梯級利用技術、綠色再制造等技術，消除制約循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展技術“瓶頸”，以綜合利用資源為核心，達到國際環(huán)保先進水平。

　　策劃：劉海泉 孫慶

　　撰稿：宋清源 王慧東

　　攝影：王鐵衡 郎勇