驕陽(yáng)似火，地面氣溫高達(dá)40多攝氏度，遼河石油勘探局井下作業(yè)公司GW36隊(duì)的隊(duì)員們?nèi)詧?jiān)持在井架平臺(tái)上進(jìn)行修井作業(yè)。正在進(jìn)行設(shè)備巡檢的機(jī)械師高英俊突然聽到主滾筒傳來(lái)異樣的聲音，他立即下令，停止操作。

　　頂著烈日，高英俊小心翼翼地把機(jī)器部件一個(gè)個(gè)卸開，汗水濕透工服順著手臂滑落到地上……經(jīng)過(guò)兩個(gè)小時(shí)的緊張修復(fù)，設(shè)備恢復(fù)正常，重新啟動(dòng)。

　　這是今年12月，GW36隊(duì)在委內(nèi)瑞拉施工的一個(gè)場(chǎng)面。GW36隊(duì)2004年進(jìn)入委內(nèi)瑞拉進(jìn)行修井施工，截至目前，GW36隊(duì)已實(shí)現(xiàn)連續(xù)1200天安全生產(chǎn)無(wú)事故、設(shè)備利用率高達(dá)99%的佳績(jī)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　2004年，剛進(jìn)入委內(nèi)瑞拉修井市場(chǎng)的GW36隊(duì)，因設(shè)備管理中存在一些問(wèn)題，而接到甲方限期整改通知。甲方甚至提出，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改不完全，就解除合同。這對(duì)GW36隊(duì)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是當(dāng)頭一棒，員工們感到沉重壓力的同時(shí)也深刻地認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際施工慣例，嚴(yán)格按照HSE規(guī)則辦事，才能在委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。GW36隊(duì)經(jīng)過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，完成所有要求整改的項(xiàng)目，得到了甲方的驗(yàn)收同意。

　　邁出了進(jìn)入委內(nèi)瑞拉市場(chǎng)的第一步后，GW36隊(duì)在日常管理中非常注重加強(qiáng)員工HSE思想教育培訓(xùn)和強(qiáng)化HSE基礎(chǔ)工作，GW36隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行委方的“26張檢查表”和“STOP卡”，大力推行“全員控制、細(xì)節(jié)控制、主動(dòng)控制”的人本管理理念，一絲不茍地抓好安全、環(huán)保、成本等管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、排除隱患，以性能優(yōu)良、配套完備的機(jī)械設(shè)施保證了安全、優(yōu)質(zhì)、高效施工。在每季度的HSE管理考核中，GW36隊(duì)在當(dāng)?shù)厥畮字ш?duì)伍中始終排名前三，并多次在委方評(píng)比中獲得大獎(jiǎng)。

　　為了確保項(xiàng)目收益，GW36隊(duì)堅(jiān)持定期開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析，根據(jù)“縱向到底、橫向到邊”的原則，細(xì)化成本預(yù)算管理、明確自己的成本控制指標(biāo)，充分利用好庫(kù)存，做細(xì)用料計(jì)劃，提前申報(bào)計(jì)劃，盡量在國(guó)內(nèi)或由長(zhǎng)城公司集中購(gòu)料，降低了采購(gòu)成本，提高了資金使用效率。

　　三年來(lái)，在長(zhǎng)城公司委內(nèi)瑞拉公司的所有井隊(duì)成本控制排行榜中，GW36隊(duì)以低成本、高出勤率位居榜首。日常管理中，GW36隊(duì)本著“統(tǒng)一管理、規(guī)范運(yùn)作、簡(jiǎn)化程序、提高效率”的原則，重點(diǎn)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，千方百計(jì)縮短搬遷時(shí)間，最大限度縮短非生產(chǎn)時(shí)間，營(yíng)造了“爭(zhēng)全額日費(fèi)、保安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　　在GW36隊(duì)的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表上沒(méi)有停工、待料、等搬家的字眼。井隊(duì)搬遷時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)雖然繁雜，GW36隊(duì)卻始終進(jìn)行得井井有條，設(shè)備還沒(méi)到新井場(chǎng)，送水送油的車輛已經(jīng)等在那里了。在現(xiàn)場(chǎng)施工組織過(guò)程中，GW36隊(duì)強(qiáng)化超前意識(shí)，認(rèn)真分析研究施工方案，做好施工前的物資、技術(shù)準(zhǔn)備工作，努力做到生產(chǎn)組織嚴(yán)密合理，組織人員定期對(duì)修井機(jī)、BOP、鉆鋌等主要設(shè)備、工具進(jìn)行全面系統(tǒng)的設(shè)備檢測(cè)和整修，提高設(shè)備的安全系數(shù)和作業(yè)效率。管理人員還把每口井的所有工序制成圖表，在進(jìn)行前一道施工工序的同時(shí)，就把下道工序所需要的工具、材料配件、洗井液等一一備好。

　　憑借出色的表現(xiàn)，GW36隊(duì)在2005年ANACO地區(qū)修井機(jī)隊(duì)伍綜合評(píng)比中取得第一名，得到甲方委內(nèi)瑞拉國(guó)家石油公司的高度評(píng)價(jià)，“遼河修井”品牌由此在委內(nèi)瑞拉叫響。

記者楊明 通訊員蘭潤(rùn)梅