因安全生產(chǎn)辦法多、效果好而遠(yuǎn)近聞名的大慶油田采油二廠第六作業(yè)區(qū)，多次被大慶油田公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，作業(yè)區(qū)經(jīng)理王瑞文把成績(jī)歸功于安全工作的三大法寶，人稱“吉祥三寶”。

　　法寶一：培訓(xùn)先行，用過硬的技能武裝人

　　為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，第六作業(yè)區(qū)建起油田第一個(gè)專業(yè)化安全培訓(xùn)基地。在第六作業(yè)區(qū)的培訓(xùn)大綱中，光是安全技能培訓(xùn)就占據(jù)了“半壁江山”，被視為培訓(xùn)工作的重頭戲。

　　只要你走進(jìn)第六作業(yè)區(qū)培訓(xùn)基地，“讓安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣成為文化”這行大字便會(huì)躍入你的眼，碩大的安全警鐘懸掛在安全培訓(xùn)教室內(nèi)，室內(nèi)貼滿了員工自己編的安全警示歌，處處充滿濃郁的安全文化氣息，讓員工在這樣的環(huán)境中時(shí)時(shí)受到警示教育。

　　第六作業(yè)區(qū)經(jīng)常組織員工在這里開展安全模擬演練、安全案例講解、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練和“三違人員”培訓(xùn)等，僅去年一年作業(yè)區(qū)在這里舉辦的各類安全演練達(dá)18次，開展培訓(xùn)200余場(chǎng)，組織“三違”人員培訓(xùn)6次。同時(shí)，第六作業(yè)區(qū)還組織員工家屬利用業(yè)余時(shí)間來到這里學(xué)一些安全知識(shí)和逃生技巧，讓安全理念深入到每一個(gè)員工家中。

　　由于第六作業(yè)區(qū)安全培訓(xùn)的專業(yè)化、特色化、集約化，這里已成為員工安全技能交流的中心，并發(fā)揮著越來越重要的作用。

　　法寶二：創(chuàng)新管理，用科學(xué)的方法引導(dǎo)人

　　一處隱患對(duì)應(yīng)一份隱患檔案，一份隱患檔案對(duì)應(yīng)一塊警示牌，每塊警示牌都針對(duì)隱患部位存在的問題，詳細(xì)說明消減與規(guī)避隱患的方法和措施，這就是第六作業(yè)區(qū)對(duì)“一患一案一牌”管理法的高度概括。

　　今年，自第六作業(yè)區(qū)實(shí)施“一患一案一牌”管理法以來，員工高度重視安全隱患排查工作。前不久，第六作業(yè)區(qū)南二一聯(lián)合站員工對(duì)掛牌加熱爐進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)火筒壁有直徑20公分的變形，便按牌上提示立即采取措施，避免了一次重大安全事故的發(fā)生。

　　為了把安全工作做到防“患”于未然，第六作業(yè)區(qū)還建立了隱患信息控制系統(tǒng)。依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將全區(qū)17個(gè)基層單位存在的隱患進(jìn)行歸納整理，把隱患信息輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)共享，及時(shí)掌握隱患的動(dòng)態(tài)變化。

　　近幾年，第六作業(yè)區(qū)每年都有一項(xiàng)重要的安全管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在油田各單位推廣。現(xiàn)在，第六作業(yè)區(qū)正在推行一套可視化安全管理辦法，在繼承前面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，把安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患的識(shí)別、控制、治理等環(huán)節(jié)，通過“可視化風(fēng)險(xiǎn)提示手冊(cè)”、可視化應(yīng)急預(yù)案、可視化宣傳網(wǎng)絡(luò)等有效載體表現(xiàn)出來，大量應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物圖片，形成對(duì)操作者的強(qiáng)烈視覺沖擊，進(jìn)一步增加員工的安全意識(shí)。

　　法寶三：強(qiáng)化考核，用嚴(yán)格的制度約束人

　　對(duì)規(guī)章制度不折不扣地執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。第六作業(yè)區(qū)每年都要修訂和完善安全管理辦法。從生產(chǎn)操作到車輛行駛，從日常行為到特殊工種，每一個(gè)細(xì)節(jié)都會(huì)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的管理規(guī)定和考核辦法。

　　在第六作業(yè)區(qū)月度獎(jiǎng)金考核單上，不難發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)規(guī)律，凡是涉及到安全的，哪怕是一個(gè)小錯(cuò)誤，也絕不姑息。

　　司機(jī)李寶因?yàn)橐淮螞]有執(zhí)行“三收一封”制度，違反了車輛管理規(guī)定，當(dāng)月就被扣罰200元。這200元的罰單，員工買來的不只是一個(gè)教訓(xùn)，換來的是作業(yè)區(qū)的長(zhǎng)治久安與自己與他人的幸福。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅今年上半年，第六作業(yè)區(qū)所有考核項(xiàng)目中，涉及到安全工作的占總數(shù)的77%。不論誰觸犯了安全這條“高壓線”，一律是嚴(yán)懲不貸。

　　去年11月，第六作業(yè)區(qū)出了一起輕微安全事故，雖沒有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，但是卻給主管安全副經(jīng)理潘文龍強(qiáng)大的心理壓力。由于負(fù)有間接管理責(zé)任，他不但在作業(yè)區(qū)的安全大會(huì)上做了深刻的自我檢討，還主動(dòng)要求扣罰他本人當(dāng)月獎(jiǎng)金500元。