五一放假期間，大慶勘探開發研究院采收率研究一室主任工程師張曉芹和很多科技人員一樣，放棄了大部分的休息時間，繼續潛心鉆研聚合物驅油技術。這是大慶油田的核心主導技術，也是關系到大慶油田乃至中國石油未來可持續發展的自主創新技術。

　　今年年初，“大慶油田高含水后期4000萬噸以上持續穩產高效勘探開發技術”獲得國家科技進步特等獎。這是大慶油田科技自主創新能力的一次有力驗證。

　　大慶油田開發至今，主力油田綜合含水率已高達92%以上，穩產難度越來越大，技術要求越來越高。

　　針對這種情況，大慶油田堅持“三個方向”，即“常規技術常用常新、成熟技術完善配套、儲備技術加快攻關”，并堅持集中方向、集中隊伍、集中投入、集中精力、集中攻關“五個集中”，組建成立了聚合物驅和復合驅兩大項目部，主要領導親自部署、指導和參與，有關副總師擔任項目長，抽調專人從事項目研究工作，優化資源配置，整合研究力量，進一步加快重大核心技術的創新步伐。

　　在投入保障上堅持科技優先，以不斷提升的軟硬件建設水平促進科技自主創新。

　　近幾年，大慶油田科技投入逐年增長，“十一五”累計投入科研經費80億元，確保了重大配套技術攻關的需求。同時，圍繞加強研發體系建設，進一步完善了三次采油等5個集團公司先導試驗基地，5個省級工程技術研究中心，16個油田重點實驗室。2010年，大慶油田投入專項資金，在各采油廠開辟產量規模達200萬噸的水驅綜合治理示范區，著力建設開發試驗田、技術集中地、攻關主戰場，實現了示范區“產量不遞減，含水不上升”，探索老油田精細挖潛的有效途徑。

　　在科研管理上堅持規范運作，以體制機制創新確�？萍甲灾鲃撔�。為適應油田科學發展的需要，大慶油田修訂完善了八項科技管理辦法，從科研立項、組織實施到驗收考核，形成了一套規范高效的管理制度體系。在立項上嚴格把關，堅持科研服從生產，重在解決實際問題，壓縮一般項目，突出重點項目，油田接轉項目減少36%，新開項目減少50%。在運行上推行課題制，對重大項目實行“一把手”負責制，建立形成了責、權、利相統一的運行機制。在政策上強化激勵，技術人員可通過承擔科研課題拿酬金，通過取得“高含金量”成果獲重獎，通過科研成果轉化得提成，核心骨干還可享受技術津貼，調動和激發了科技人員的攻關熱情，加快了重點項目攻關進程。

　　大慶油田在隊伍建設上堅持發揚“三超”精神，以培養一流人才隊伍帶動全員科技創新。大慶油田大力弘揚超越權威、超越前人、超越自我的“三超精神”，引導和激勵廣大科技人員在質疑挑戰中探求真理，在大膽探索中破解難題，在不斷突破中歷練成長。同時，建立從技術骨干、技術帶頭人、技術專家到資深專家的四級成長通道，采取定期舉辦學術報告會、實行職業導師培養制度、選派優秀人才外出學習深造等方式，進一步加大高精尖人才培養力度，初步建成了一支以技術專家和學術帶頭人為主體的2500人規模核心人才隊伍，帶動了全員科技創新活動的開展。近5年來，大慶油田獲得國家級科技獎勵成果5項，省部級科技獎勵成果220項，公司級科技獎勵成果1095項，確立了1500多項核心技術，泡沫復合驅油技術在美國、英國、俄羅斯、加拿大等國家申報了發明專利。無論在解決勘探開發難題的關鍵技術上，還是“走出去”的優勢技術上，大慶油田都取得重大突破，核心競爭能力顯著增強。

　　“十二五”期間，大慶油田將以實現“高效益、可持續、有保障”的4000萬噸持續穩產為中心任務，在培育打造具有自身特色的優勢技術上實現新突破，力爭在建設創新型企業、提高石油企業核心競爭力中，再次以突出成績，不斷提高科技自主創新能力，繼續發揮我國第一大油田自主創新的表率作用。